南昌名門世家商業(yè)招商策劃報告-wenkub
2023-05-13 04:51:48 本頁面
【正文】 ㎡ 滿足居民對娛樂休閑的需求 中小型特色餐飲 10% 約 300 ㎡ 符合區(qū)域居民普遍需求 9 招 商范圍設(shè)定的保障 本次招商的主要范圍為家居生活類，配備其他社區(qū)所須功能，全面的體現(xiàn)本次招商效果，在為社區(qū)服務(wù)的基礎(chǔ)上同時也兼顧其他案場的社區(qū)功能消費所須。 招商道具 ? 招商折頁（海報） ? 招商文本（登記表、意向租賃協(xié)議、租賃協(xié)議、反租協(xié)議等等） 招商支持系統(tǒng) ? 廣告整合支持 ? 經(jīng)營管理部分舉措前期介入支持 ? 優(yōu)惠政策支持 ? 低門檻招商條件支持 7 四、 本次招商業(yè)態(tài)的明確點 招商功能范圍設(shè)定 鑒于紅谷灘新區(qū)中、高檔住宅社區(qū)眾多，且交房結(jié)點已趨于升華，包括本案在內(nèi)， 10 月份又將有新一批房源交房，交房成功的同時伴隨裝修量需求的拉升，入住所需物料的準備迫在眉睫，紅谷灘區(qū)域目前暫無此類供求市場，經(jīng)過對市場的密切關(guān)注和判斷，本案建議將社區(qū)主入口售樓中心對應(yīng)的另一側(cè)（ 16樓區(qū)域）商鋪建立家居主題市場需求專場，提前招商，對本案銷售和人氣、商業(yè)氛圍都有一定的提升。 三、 招商明確點 招商策略 ? 目標各異 招商中根據(jù)功能和形式的不同，形成同業(yè)差異、異種業(yè)態(tài)互補。 二、 產(chǎn)品的闡述 16產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (面積分布 ) 樓號 16樓 一層鋪號 101 102 103 104 105 106 107 108 面積 (㎡ ) 3 二層鋪號 201 202 203 204 205 206 207 208 面積 (㎡ ) 合計 (㎡ ) ㎡ 綜合評估 本案商鋪整體處在一個 較為 優(yōu)良的競爭格局中， 地理位臵、 商業(yè) 規(guī)模、 商業(yè) 結(jié)構(gòu)、外立面形象、 硬 件 設(shè) 施 、交通 路網(wǎng) 環(huán)境等外部因素 為其定位了一個高起點、高標準的發(fā)展方向。依目前的局勢，我們?nèi)狈Φ木褪巧虡I(yè)氛圍和人氣的關(guān)注，如何解決此一問題將是我們目前所必須正視的，同時我們后續(xù)的商鋪銷售將涉及到帶租約銷售，通過我們本次專項成功招商，為帶租約銷售增添了十分有利的、有效的說辭。 招商的成功與否將直接關(guān)系到我們?nèi)蘸箐N售情況，所以此次招商的責任性與重要性我們都不能忽視 ，招商工作的周密性以及嚴謹性我們都必須明確。 小結(jié) 依據(jù)上述表格我們可以發(fā)現(xiàn)，一、二層面積普遍都在 200 ㎡左右 ；一、二層分開計算總計 16間，合算 8 間，其中以 106（ 206）為面積最大，兩層總 計預(yù)計 900 ㎡ ，占據(jù) 16總面積的近 30%，由此我們可以以此為主突破招商點，帶動 16其他店鋪的招商。 同業(yè)差異 ――就是特殊業(yè)種的不同檔次、不同風格，不盲目招入大量檔次完全相同的店進入。 功能主題定位： “ 藝術(shù)風尚 ” 家 居 生 活 坊 主要體現(xiàn)： 家用高檔家具、潔具、裝修設(shè)計室、家居用品、窗簾、地板、瓷磚、吊頂?shù)取ＣT世家周邊高檔社區(qū)樓盤 目前日趨建造成型，商業(yè)配比基數(shù)在一定程度上還依賴于外界社區(qū)的供給，因此本案此次招商范圍在家居生活所須的基礎(chǔ)上，我們增加其他功能范圍的拓展將大大提升本案在周邊社區(qū)的檔次性以及規(guī)模性，從而確保后續(xù)商鋪銷售、住宅銷售的口碑效益的良性傳播。 紅谷灘新區(qū)未來商業(yè)市場租賃價格的預(yù)想 目前紅谷灘新區(qū)新建樓盤甚多，南昌市委市政府對紅谷灘新區(qū)的建設(shè)力度，紅谷灘新
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