5人力資源管理制度精髓-wenkub
2024-09-11 17 本頁(yè)面
【正文】 于中國(guó)式組織人員發(fā)展這方面的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和心得。一方面，中西方的文化和環(huán)境純?cè)诤艽蟮牟町?。人是利用資源的主體，其價(jià)值更多在于人員價(jià)值 實(shí)現(xiàn)，道德修養(yǎng)，社會(huì)影響等，而不是機(jī)器式的利用關(guān)系。人為萬(wàn)物之靈，人有無(wú)限的潛力。一個(gè)修養(yǎng)不夠的高級(jí)人才往往是一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)行業(yè)的毒瘤；反而如果是一個(gè)修養(yǎng)較好，潛力無(wú)限又加之于好的培訓(xùn)發(fā)展的人員會(huì)是一個(gè)企業(yè)的重要支柱。只有合適，其才會(huì)與企業(yè)合力，合心 ，與同亊和諧，加之予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)發(fā)展，其就會(huì)成為企業(yè)的得力員工，是企業(yè)生生不息的一條重要源泉。所以西方主要可以通過(guò)各種管理?xiàng)l例，規(guī)章制度來(lái)迚行人力的使用。 在組織人員發(fā)展時(shí)，一方面一定程度地利用規(guī)章 制度；另一 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 方面得充分利用 “ 合理的不平等 ” 的原則。這對(duì)于企業(yè)就是很大的損失。很多企業(yè)成天喊著 “ 充分發(fā)展人員的潛力，給予員工極大的發(fā)展 空間 ” ，然而真正做到的是少之又少，這里就涉及到授權(quán)和獎(jiǎng)罰的問(wèn)題。 不肯做是因?yàn)楫?dāng)員工為自己的工作付出很多，做了很大努力后，得不到企業(yè)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。這里有幾句話 “ 替人留下余地，則可迚可退 ” ， “ 人是活的，制度是死的，要有彈性 ”
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