【正文】 人。近 20 年來，我國的建筑裝飾業(yè)迅猛發(fā)展，行業(yè)自身日漸壯大成熟，特別是近幾年，行業(yè)的年總產(chǎn)值以 20%左右的速度增長。裝飾項目施工成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，在本文的寫作過程中，作者參閱了大量有關企業(yè)管理、成本 管理和管理經(jīng)濟等方面的相關資料和文章，結合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗，并引用了部分相關資料和統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎上，運用系統(tǒng)工程的思想，提出本文觀點。通過對“預控成本”和“目標成本”的確定進行了論述，在經(jīng)營上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。 【關鍵詞】裝飾工程，項目法施工，成本管理，控制，考核 建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究 提要 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎和 重點。并從理論和實踐兩方面詳細論述了建立工程項目施工成本管理體系的理念、原則、體系的組織結構、程序文件的編寫，并介紹了工程項目施工成本控制的要素、過程控制方法和成本核算的方法。 本文以裝飾工程項目施工成本核算為基礎，論述裝飾施工企業(yè)如何建立程序文件和成本管理手冊，從而實現(xiàn)裝飾工程項目施工全過程及全員的成本控制。浙江大學成人高等教育 畢業(yè)論文 題目 建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究 姓名 沈秋佳 學號 50303869 指導教師 陳麗華 專業(yè) 土木工程 學院 建工學院 日期 20xx1211 建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究 學 生 : 沈秋佳 指導老師： 陳麗華 （浙江大學建工學院） 提要 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎和重點。通過對“預控成本”和“目標成本”的確定進行了論述，在經(jīng)營上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。裝飾項目施工成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，在本文的寫作過程中，作者參閱了大量有關企業(yè)管理、成本管理和管理經(jīng)濟等方面的相關資料和文章，結合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗，并引用了部分相關資料和統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎上，運用系統(tǒng) 工程的思想，提出本文觀點。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立，市場競爭機制日益走向成熟，對裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。本文論述了現(xiàn)階段裝飾施工企業(yè)在工程建設項目中， 通過投標中標后進行工程項目施工中，采用“項目法施工”管理組織施工，實行“項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制”的優(yōu)越性以及具體的實施方案。本文提出的裝飾項目施工成本管理的方法具有實際操作性，在具體操作中需靈活運用，在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證裝飾項目施工成本管理目標的實現(xiàn)。 20xx 年全國建筑裝飾工程實現(xiàn)總產(chǎn)值 6600 億元，其中家庭住宅裝飾工程實現(xiàn)總產(chǎn)值 3600 億元，公用新舊建筑裝飾工程實現(xiàn)總產(chǎn)值約 3000 億元。 1 據(jù)調(diào)查測算，到 20xx 年我國年完成裝 飾工程量將達到 14000 億元。 導致現(xiàn)狀的原因建筑裝飾行業(yè)管理政出多門，市場混亂，裝飾工程質(zhì)量安全得不到保證，企業(yè)效益低下，這里面有其深層次的原因。只有及早理順裝飾行業(yè)的管理體制，依法加強管理和執(zhí)法力度，才能保證裝飾行業(yè)健康有序的發(fā)展。 市場原因 多年以來，建筑裝飾市場解決了大量農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題，使得更多的農(nóng)村勞動力涌入建筑裝飾行業(yè)，造成裝飾施工人員惡性膨脹，在裝飾市場特別是家裝市場活躍著一批無營業(yè)執(zhí)照、無資質(zhì)等級、無技術力量、無資金保障的“馬路游擊隊”，他們不僅占領了裝飾行業(yè)的半壁江山，并且還擁有較大的市場份額。完成違背了市場的公平原則。建設單位大量拖欠工程款，占用了裝飾企業(yè)的流動資金、使裝飾企業(yè)只能在大量負債的情況下慘淡經(jīng)營，增加了利息費用，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 很多裝飾企業(yè)的領導成本管理意識不強，制定的成本管理體制不健全。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的全權代表，是每個裝飾工程項目成本管理的第一責任人，負責對工程項目的各種資源進行管理和優(yōu)化組合。許多大中型裝飾企業(yè)由于缺乏良好的激勵機制，員工干好干壞一個樣，從而難以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性；另一方面，項目以包代管，缺乏有效的約束機制，認為只要與項目部簽定了承包協(xié)議，項目部就會自己搞好管理，從而放松了對項目工程在整個施工過程的監(jiān)督和管理，使工程收不回應得的利潤，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 入世后，按照市場準入原則和我國政府的承諾，我國將進一步開放建筑市場，進入我國的外國施工企業(yè)必然增加。加入 WTO 后，建筑產(chǎn)品定價將進一步與國際慣例接軌，價格隨行就市，現(xiàn)行的定額報價將向市場定價方向轉變，企業(yè)根據(jù)自身的技術特點和經(jīng)營管理水平報價的現(xiàn)象將日趨普遍。 研究的問題 面對以上各方面因素的分析，一方面要求政府及各級主管部門采取有效措施，抓好建筑裝飾市場的建設工作，努力建立公平、公開、公正有序的市場環(huán)境。本文研究的問題是： 項目施工成本管理的理論概述是什么？ 如何建立項目施工成本管理的體系？ 如何對項目施工成本的過程進行控制？ 如何對項目崗位成本進行考核？ 如何對項目施工成本進行審計？ 研究的內(nèi)容與目的 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎和重點。通過對“預控成本”和“目標成本”的確定進行了論述，在管理上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。 研究的意義 裝飾施工企業(yè)如何通過加強內(nèi)部管理在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷取得發(fā)展，這是值得每一個企業(yè)管理人員深思的問題。如果企業(yè)進行所有價值活動的累計成本低于競爭者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢。美國的沃馬特商 店的成功充分地說明了這一點，它之所以受到顧客的青睞，關鍵在于商品物美價廉，并且天天如此。 1990年出現(xiàn)了虧損，當時邯鄲鋼鐵廠生產(chǎn)的 28 種鋼材有 26 種虧損。 成本管理是抵抗內(nèi)外壓力的主要保障。成本降低了可以降低報價來增加競爭優(yōu)勢，經(jīng)營基礎穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設計，尋求新的發(fā)展。它包括落實項目施工責任成本，制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。 項目施工成本管理的原則 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標志。有關工程項目施工成本管理方面的理論研究與工程實踐和裝飾業(yè)的體制改革及裝飾施工企業(yè)的管理模式改革聯(lián)系起來的，內(nèi)容全面的，實用性和指導性較強的論述并不多見。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本目標的內(nèi)部環(huán)境。 由于裝飾項目施工成本管理是一項系統(tǒng)工程，項目施工的進度、質(zhì)量、安全、施工技術、物資管理、勞務管理、計劃統(tǒng)計、財務管理等一系列管理工作都關聯(lián)到項目 施工成本，因此，項目施工成本管理是項目施工管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標，是對工程成本進行了一次目標分解。 管理層次與管理內(nèi)容一致性原則 項目施工成本管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一部分，從管理層次上講，企業(yè)是管理中心、利潤中心。由于項目施工成本的構成是隨著工程施工的進展而不斷變化的，因而，動態(tài)性是項目施工成本管理的屬性之一。項目施工成本控制需要及時、準確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進行項目施工成本控制提供科學的決策依據(jù)。因此，確保項目施工成本控制的動態(tài)性、及時性、準確性是項目施工成本控制的靈魂，否則，項目施工成本控制就只能是紙上談兵，流于形式。項目施工成本形成的每一個過程又是與其它過程互相關聯(lián)的。根據(jù)目前我國裝飾施工企業(yè)管理體制的現(xiàn)狀，項目施工成本管理可分為以下三個層次 公司管理層次 這里所說的“公司”是廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營管理的一級機構。對項目施工成本管理負領導、組織、監(jiān)督、考核責任。它根據(jù)公司管理層的要求，結合本項目實際情況和特點確定的本項目部成本管理的組織及人員，在公司管理層的領導下，負責本項目部所承擔工程的施工成本管理，對本項目的施工成本及成本降低率負責。有利于分清責任，更有效的發(fā)揮各級、各類人員參與項目施工成本管理的積極性。項目層次和崗位層次在公司管理層次的控制和監(jiān)督下行使成本管理職能。 負責本單位成本管理體系的建立及運行情況考核，評定工作。項目管理層次對項目施工成本的管理則是具體的，是對公司管理層次項目施工管理工作意圖的落實。項目管理層次對公司確定的項目施工責任成本及成本降低率負責。 分解成本指標，落實到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導崗位成本的管理工作。 根據(jù)崗位成本目標，制定具體的落實措施和相應的成本降低措施。包括施工直接費用和現(xiàn)場經(jīng)費。各企業(yè)可以根據(jù)便于管理便于核算、盡量減少項目經(jīng)理部的核算工作內(nèi)容的原則，自行劃分費用項目。 項目施工成本