【正文】 人。近 20 年來，我國的建筑裝飾業(yè)迅猛發(fā)展，行業(yè)自身日漸壯大成熟，特別是近幾年，行業(yè)的年總產(chǎn)值以 20%左右的速度增長。裝飾項目施工成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在本文的寫作過程中，作者參閱了大量有關(guān)企業(yè)管理、成本 管理和管理經(jīng)濟(jì)等方面的相關(guān)資料和文章，結(jié)合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗，并引用了部分相關(guān)資料和統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)工程的思想，提出本文觀點。通過對“預(yù)控成本”和“目標(biāo)成本”的確定進(jìn)行了論述，在經(jīng)營上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。 【關(guān)鍵詞】裝飾工程，項目法施工，成本管理，控制，考核 建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究 提要 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和 重點。并從理論和實踐兩方面詳細(xì)論述了建立工程項目施工成本管理體系的理念、原則、體系的組織結(jié)構(gòu)、程序文件的編寫，并介紹了工程項目施工成本控制的要素、過程控制方法和成本核算的方法。 本文以裝飾工程項目施工成本核算為基礎(chǔ)，論述裝飾施工企業(yè)如何建立程序文件和成本管理手冊，從而實現(xiàn)裝飾工程項目施工全過程及全員的成本控制。浙江大學(xué)成人高等教育 畢業(yè)論文 題目 建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究 姓名 沈秋佳 學(xué)號 50303869 指導(dǎo)教師 陳麗華 專業(yè) 土木工程 學(xué)院 建工學(xué)院 日期 20xx1211 建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究 學(xué) 生 : 沈秋佳 指導(dǎo)老師： 陳麗華 （浙江大學(xué)建工學(xué)院） 提要 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。通過對“預(yù)控成本”和“目標(biāo)成本”的確定進(jìn)行了論述，在經(jīng)營上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。裝飾項目施工成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在本文的寫作過程中，作者參閱了大量有關(guān)企業(yè)管理、成本管理和管理經(jīng)濟(jì)等方面的相關(guān)資料和文章，結(jié)合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗，并引用了部分相關(guān)資料和統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng) 工程的思想，提出本文觀點。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，對裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。本文論述了現(xiàn)階段裝飾施工企業(yè)在工程建設(shè)項目中， 通過投標(biāo)中標(biāo)后進(jìn)行工程項目施工中，采用“項目法施工”管理組織施工，實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”和“項目成本核算制”的優(yōu)越性以及具體的實施方案。本文提出的裝飾項目施工成本管理的方法具有實際操作性，在具體操作中需靈活運用，在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證裝飾項目施工成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 20xx 年全國建筑裝飾工程實現(xiàn)總產(chǎn)值 6600 億元，其中家庭住宅裝飾工程實現(xiàn)總產(chǎn)值 3600 億元，公用新舊建筑裝飾工程實現(xiàn)總產(chǎn)值約 3000 億元。 1 據(jù)調(diào)查測算，到 20xx 年我國年完成裝 飾工程量將達(dá)到 14000 億元。 導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因建筑裝飾行業(yè)管理政出多門，市場混亂，裝飾工程質(zhì)量安全得不到保證，企業(yè)效益低下，這里面有其深層次的原因。只有及早理順裝飾行業(yè)的管理體制，依法加強(qiáng)管理和執(zhí)法力度，才能保證裝飾行業(yè)健康有序的發(fā)展。 市場原因 多年以來，建筑裝飾市場解決了大量農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題，使得更多的農(nóng)村勞動力涌入建筑裝飾行業(yè)，造成裝飾施工人員惡性膨脹，在裝飾市場特別是家裝市場活躍著一批無營業(yè)執(zhí)照、無資質(zhì)等級、無技術(shù)力量、無資金保障的“馬路游擊隊”，他們不僅占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的半壁江山，并且還擁有較大的市場份額。完成違背了市場的公平原則。建設(shè)單位大量拖欠工程款，占用了裝飾企業(yè)的流動資金、使裝飾企業(yè)只能在大量負(fù)債的情況下慘淡經(jīng)營，增加了利息費用，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 很多裝飾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識不強(qiáng)，制定的成本管理體制不健全。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的全權(quán)代表，是每個裝飾工程項目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對工程項目的各種資源進(jìn)行管理和優(yōu)化組合。許多大中型裝飾企業(yè)由于缺乏良好的激勵機(jī)制，員工干好干壞一個樣，從而難以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性；另一方面，項目以包代管，缺乏有效的約束機(jī)制，認(rèn)為只要與項目部簽定了承包協(xié)議，項目部就會自己搞好管理，從而放松了對項目工程在整個施工過程的監(jiān)督和管理，使工程收不回應(yīng)得的利潤，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 入世后，按照市場準(zhǔn)入原則和我國政府的承諾，我國將進(jìn)一步開放建筑市場，進(jìn)入我國的外國施工企業(yè)必然增加。加入 WTO 后，建筑產(chǎn)品定價將進(jìn)一步與國際慣例接軌，價格隨行就市，現(xiàn)行的定額報價將向市場定價方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)特點和經(jīng)營管理水平報價的現(xiàn)象將日趨普遍。 研究的問題 面對以上各方面因素的分析，一方面要求政府及各級主管部門采取有效措施，抓好建筑裝飾市場的建設(shè)工作，努力建立公平、公開、公正有序的市場環(huán)境。本文研究的問題是： 項目施工成本管理的理論概述是什么？ 如何建立項目施工成本管理的體系？ 如何對項目施工成本的過程進(jìn)行控制？ 如何對項目崗位成本進(jìn)行考核？ 如何對項目施工成本進(jìn)行審計？ 研究的內(nèi)容與目的 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點。通過對“預(yù)控成本”和“目標(biāo)成本”的確定進(jìn)行了論述，在管理上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。 研究的意義 裝飾施工企業(yè)如何通過加強(qiáng)內(nèi)部管理在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷取得發(fā)展，這是值得每一個企業(yè)管理人員深思的問題。如果企業(yè)進(jìn)行所有價值活動的累計成本低于競爭者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢。美國的沃馬特商 店的成功充分地說明了這一點，它之所以受到顧客的青睞，關(guān)鍵在于商品物美價廉，并且天天如此。 1990年出現(xiàn)了虧損，當(dāng)時邯鄲鋼鐵廠生產(chǎn)的 28 種鋼材有 26 種虧損。 成本管理是抵抗內(nèi)外壓力的主要保障。成本降低了可以降低報價來增加競爭優(yōu)勢，經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。它包括落實項目施工責(zé)任成本，制定成本計劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。 項目施工成本管理的原則 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標(biāo)志。有關(guān)工程項目施工成本管理方面的理論研究與工程實踐和裝飾業(yè)的體制改革及裝飾施工企業(yè)的管理模式改革聯(lián)系起來的，內(nèi)容全面的，實用性和指導(dǎo)性較強(qiáng)的論述并不多見。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 由于裝飾項目施工成本管理是一項系統(tǒng)工程，項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)、物資管理、勞務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、財務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項目 施工成本，因此，項目施工成本管理是項目施工管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。企業(yè)確定項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。 管理層次與管理內(nèi)容一致性原則 項目施工成本管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一部分，從管理層次上講，企業(yè)是管理中心、利潤中心。由于項目施工成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而，動態(tài)性是項目施工成本管理的屬性之一。項目施工成本控制需要及時、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進(jìn)行項目施工成本控制提供科學(xué)的決策依據(jù)。因此，確保項目施工成本控制的動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性是項目施工成本控制的靈魂，否則，項目施工成本控制就只能是紙上談兵，流于形式。項目施工成本形成的每一個過程又是與其它過程互相關(guān)聯(lián)的。根據(jù)目前我國裝飾施工企業(yè)管理體制的現(xiàn)狀，項目施工成本管理可分為以下三個層次 公司管理層次 這里所說的“公司”是廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營管理的一級機(jī)構(gòu)。對項目施工成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核責(zé)任。它根據(jù)公司管理層的要求，結(jié)合本項目實際情況和特點確定的本項目部成本管理的組織及人員，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部所承擔(dān)工程的施工成本管理，對本項目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。有利于分清責(zé)任，更有效的發(fā)揮各級、各類人員參與項目施工成本管理的積極性。項目層次和崗位層次在公司管理層次的控制和監(jiān)督下行使成本管理職能。 負(fù)責(zé)本單位成本管理體系的建立及運行情況考核，評定工作。項目管理層次對項目施工成本的管理則是具體的，是對公司管理層次項目施工管理工作意圖的落實。項目管理層次對公司確定的項目施工責(zé)任成本及成本降低率負(fù)責(zé)。 分解成本指標(biāo)，落實到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作。 根據(jù)崗位成本目標(biāo)，制定具體的落實措施和相應(yīng)的成本降低措施。包括施工直接費用和現(xiàn)場經(jīng)費。各企業(yè)可以根據(jù)便于管理便于核算、盡量減少項目經(jīng)理部的核算工作內(nèi)容的原則，自行劃分費用項目。 項目施工成本