【正文】 加；在收入增加的情況下，降低成本可以使利潤增加更快；在收入下降的情況下，降低成本可 以抑制利潤的下降。 不同國家、不同行業(yè)的企業(yè)都可以采取低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在競爭中獲勝。并從理論和實(shí)踐兩方面詳細(xì)論述了建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系的理念、原則、體系的組織結(jié)構(gòu)、程序文件的編寫，并介紹了工程項(xiàng)目施工成本控制的要素、過程控制方法和成本核算的方法。對于裝飾施工企業(yè)來說，“節(jié)流”的關(guān)鍵就是要抓“項(xiàng)目施工成本管理”。長期以來，我國的建筑產(chǎn)品一直是由政府定價(jià)，或者是在政府的指導(dǎo)下定價(jià) ，企業(yè)按照政府制定的定額進(jìn)行報(bào)價(jià)。 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。有的大裝飾公司做慣了大項(xiàng)目，小項(xiàng)目根本看不在眼里，雖然公共建筑裝飾吃不飽，但也不愿搞家裝，在家裝市場留下空檔，于是“馬路游擊隊(duì)”乘虛而入，搶占了家裝市場的大部分份額。 惡性競爭造成惡性循環(huán)，由于建筑裝飾行業(yè)甲方市場的存在，裝飾企業(yè)為了承攬工程，不惜降低條件取悅甲方，具體表現(xiàn)就是壓級壓價(jià)、讓利、墊資等等。如：山東省人民政府出臺的魯政辦 [20xx]118 號文，決定把“原省二輕總會(huì)承擔(dān)的室內(nèi)裝飾行業(yè)管理職能劃歸省建設(shè)廳，具體工作由省建筑工程管理局承擔(dān)”。根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒— 20xx》公布的調(diào)查結(jié)果顯示， 20xx 年我國具有資質(zhì)的各類建筑裝飾施工企業(yè) 47820 家，建筑裝飾施工企業(yè)從業(yè)人數(shù) 萬人。裝飾項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在本文的寫作過程中，作者參閱了大量有關(guān)企業(yè)管理、成本 管理和管理經(jīng)濟(jì)等方面的相關(guān)資料和文章，結(jié)合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并引用了部分相關(guān)資料和統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想，提出本文觀點(diǎn)。 【關(guān)鍵詞】裝飾工程，項(xiàng)目法施工，成本管理，控制，考核 建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理的研究 提要 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和 重點(diǎn)。 本文以裝飾工程項(xiàng)目施工成本核算為基礎(chǔ)，論述裝飾施工企業(yè)如何建立程序文件和成本管理手冊，從而實(shí)現(xiàn)裝飾工程項(xiàng)目施工全過程及全員的成本控制。通過對“預(yù)控成本”和“目標(biāo)成本”的確定進(jìn)行了論述，在經(jīng)營上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，對裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。本文提出的裝飾項(xiàng)目施工成本管理的方法具有實(shí)際操作性，在具體操作中需靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證裝飾項(xiàng)目施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1 據(jù)調(diào)查測算，到 20xx 年我國年完成裝 飾工程量將達(dá)到 14000 億元。只有及早理順裝飾行業(yè)的管理體制，依法加強(qiáng)管理和執(zhí)法力度，才能保證裝飾行業(yè)健康有序的發(fā)展。完成違背了市場的公平原則。 很多裝飾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識不強(qiáng)，制定的成本管理體制不健全。許多大中型裝飾企業(yè)由于缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制，員工干好干壞一個(gè)樣，從而難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性；另一方面，項(xiàng)目以包代管，缺乏有效的約束機(jī)制，認(rèn)為只要與項(xiàng)目部簽定了承包協(xié)議，項(xiàng)目部就會(huì)自己搞好管理，從而放松了對項(xiàng)目工程在整個(gè)施工過程的監(jiān)督和管理，使工程收不回應(yīng)得的利潤，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加入 WTO 后，建筑產(chǎn)品定價(jià)將進(jìn)一步與國際慣例接軌，價(jià)格隨行就市，現(xiàn)行的定額報(bào)價(jià)將向市場定價(jià)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營管理水平報(bào)價(jià)的現(xiàn)象將日趨普遍。本文研究的問題是： 項(xiàng)目施工成本管理的理論概述是什么？ 如何建立項(xiàng)目施工成本管理的體系？ 如何對項(xiàng)目施工成本的過程進(jìn)行控制？ 如何對項(xiàng)目崗位成本進(jìn)行考核？ 如何對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行審計(jì)？ 研究的內(nèi)容與目的 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。 研究的意義 裝飾施工企業(yè)如何通過加強(qiáng)內(nèi)部管理在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷取得發(fā)展，這是值得每一個(gè)企業(yè)管理人員深思的問題。美國的沃馬特商 店的成功充分地說明了這一點(diǎn)，它之所以受到顧客的青睞，關(guān)鍵在于商品物美價(jià)廉，并且天天如此。 成本管理是抵抗內(nèi)外壓力的主要保障。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本，制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。有關(guān)工程項(xiàng)目施工成本管理方面的理論研究與工程實(shí)踐和裝飾業(yè)的體制改革及裝飾施工企業(yè)的管理模式改革聯(lián)系起來的，內(nèi)容全面的，實(shí)用性和指導(dǎo)性較強(qiáng)的論述并不多見。 由于裝飾項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)、物資管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目 施工成本，因此，項(xiàng)目施工成本管理是項(xiàng)目施工管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。 管理層次與管理內(nèi)容一致性原則 項(xiàng)目施工成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的一部分，從管理層次上講，企業(yè)是管理中心、利潤中心。項(xiàng)目施工成本控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目施工成本控制提供科學(xué)的決策依據(jù)。項(xiàng)目施工成本形成的每一個(gè)過程又是與其它過程互相關(guān)聯(lián)的。對項(xiàng)目施工成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核責(zé)任。有利于分清責(zé)任，更有效的發(fā)揮各級、各類人員參與項(xiàng)目施工成本管理的積極性。 負(fù)責(zé)本單位成本管理體系的建立及運(yùn)行情況考核，評定工作。項(xiàng)目管理層次對公司確定的項(xiàng)目施工責(zé)任成本及成本降低率負(fù)責(zé)。 根據(jù)崗位成本目標(biāo)，制定具體的落實(shí)措施和相應(yīng)的成本降低措施。各企業(yè)可以根據(jù)便于管理便于核算、盡量減少項(xiàng)目經(jīng)理部的核算工作內(nèi)容的原則，自行劃分費(fèi)用項(xiàng)目。項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的發(fā)生和劃分要遵循收支口徑一致的原則。 模擬“政府采購機(jī)制” ,對項(xiàng)目的 主要材料實(shí)施“政府采購辦法”所謂“政府采購辦法” ,就是遵循公開、公平、公正原則 ,維護(hù)公共利益 ,保證效率 ,確保質(zhì)量、數(shù)量與低成本 ,最大限度地提高資金的使用效率 ,實(shí)行招標(biāo)集中采購。這種合作關(guān)系具有穩(wěn)定性、長期性、緊密性和相互信任的特點(diǎn)，優(yōu)勢是能降低成本，充分利用自身的專業(yè)技能，對市場需求的變化反應(yīng)靈敏，獲得分包任務(wù)較有保障，但同時(shí)有著高產(chǎn)值、低利潤的現(xiàn)象，這就迫使恒泰公司只有克服傳統(tǒng)項(xiàng)目施工成本管理的弊端，切實(shí)推行和加強(qiáng)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目的綜合管理水平，才能增加企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是建筑裝飾企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 在我國，許多建筑裝飾企業(yè)成本管理工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。這種成本計(jì)劃、成本核算、成本事后分析的成本管理體系，缺乏對工程成本的目標(biāo)管理、施工預(yù)算管理和成本控制進(jìn)行監(jiān)督，而不能取得預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化 有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本 。這樣就嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，給成本管理帶來不可估量的損失。 目前，國內(nèi)絕大部分的建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目法 施工，每個(gè)企業(yè)在具體施工管理中有很多不同的管理模式，各有自己成功的管理經(jīng)驗(yàn)，但質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑產(chǎn)品是各施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)，在這里筆者從以下方面討論降低施工成本的管理措施。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失 (內(nèi)、外部故障 損失 )、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下盡可能降低工程成本。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期短并且成本低的最佳點(diǎn)。會(huì)審時(shí)對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項(xiàng)目更要加倍認(rèn)真。一般情況下，開工以前根據(jù)工程情況制定技術(shù)措施作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容，列人施工組織設(shè)計(jì)。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前的成本預(yù)測，是落實(shí)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、控制責(zé)任成本的 必要手段?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起 的費(fèi)用 )，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。在項(xiàng)目成本管理措施方面 只有簡單的規(guī)章制定．具體由誰去做．怎樣做 做到什么程度都沒有具體措施 只是一些空洞的理論性規(guī)定 。 項(xiàng)目施工成本管理的組織不健全，工程項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)不落實(shí)，缺乏科學(xué)的成本管理方法。但是現(xiàn)在建筑裝飾 行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要競爭力。 建筑裝飾企業(yè)的外部環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和 市場環(huán)境。公司針對以前管理粗放、項(xiàng)目成本意識淡漠、制約材料費(fèi)用開支辦法少等問題 ,引進(jìn)“政府采購機(jī)制” ,在 20xx 年出臺了《關(guān)于實(shí)施材料“政府采購”的管理通知》 ,實(shí)踐 1 年來 ,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益 ,如 4 大類材料采購價(jià)格比上年均有較大幅度下降 :鋼材平均下降 8%以上 ,電線下 降 5%以上 ,法蘭下降 12%,管件下降 10%以上。防止漏項(xiàng)和列入不必由項(xiàng)目經(jīng)理部核算的項(xiàng)目。 按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法來劃分，可分為直接成本和間接成本兩種形式。 按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。 在公司項(xiàng)目施工成本管理體系中，建立本項(xiàng)目的施工成本管理體系，并保證其正常運(yùn)行。 負(fù)責(zé)制定本