【正文】 加；在收入增加的情況下，降低成本可以使利潤增加更快；在收入下降的情況下，降低成本可 以抑制利潤的下降。 不同國家、不同行業(yè)的企業(yè)都可以采取低成本領先戰(zhàn)略，在競爭中獲勝。并從理論和實踐兩方面詳細論述了建立工程項目施工成本管理體系的理念、原則、體系的組織結構、程序文件的編寫，并介紹了工程項目施工成本控制的要素、過程控制方法和成本核算的方法。對于裝飾施工企業(yè)來說，“節(jié)流”的關鍵就是要抓“項目施工成本管理”。長期以來，我國的建筑產(chǎn)品一直是由政府定價，或者是在政府的指導下定價 ，企業(yè)按照政府制定的定額進行報價。 缺乏有效的激勵機制和約束機制。有的大裝飾公司做慣了大項目，小項目根本看不在眼里，雖然公共建筑裝飾吃不飽，但也不愿搞家裝，在家裝市場留下空檔，于是“馬路游擊隊”乘虛而入，搶占了家裝市場的大部分份額。 惡性競爭造成惡性循環(huán)，由于建筑裝飾行業(yè)甲方市場的存在，裝飾企業(yè)為了承攬工程，不惜降低條件取悅甲方，具體表現(xiàn)就是壓級壓價、讓利、墊資等等。如：山東省人民政府出臺的魯政辦 [20xx]118 號文，決定把“原省二輕總會承擔的室內裝飾行業(yè)管理職能劃歸省建設廳，具體工作由省建筑工程管理局承擔”。根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒— 20xx》公布的調查結果顯示， 20xx 年我國具有資質的各類建筑裝飾施工企業(yè) 47820 家，建筑裝飾施工企業(yè)從業(yè)人數(shù) 萬人。裝飾項目施工成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，在本文的寫作過程中，作者參閱了大量有關企業(yè)管理、成本 管理和管理經(jīng)濟等方面的相關資料和文章，結合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗，并引用了部分相關資料和統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎上，運用系統(tǒng)工程的思想，提出本文觀點。 【關鍵詞】裝飾工程，項目法施工，成本管理，控制，考核 建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究 提要 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎和 重點。 本文以裝飾工程項目施工成本核算為基礎，論述裝飾施工企業(yè)如何建立程序文件和成本管理手冊，從而實現(xiàn)裝飾工程項目施工全過程及全員的成本控制。通過對“預控成本”和“目標成本”的確定進行了論述，在經(jīng)營上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立，市場競爭機制日益走向成熟，對裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質量競爭過渡到價格競爭。本文提出的裝飾項目施工成本管理的方法具有實際操作性，在具體操作中需靈活運用，在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證裝飾項目施工成本管理目標的實現(xiàn)。 1 據(jù)調查測算，到 20xx 年我國年完成裝 飾工程量將達到 14000 億元。只有及早理順裝飾行業(yè)的管理體制，依法加強管理和執(zhí)法力度，才能保證裝飾行業(yè)健康有序的發(fā)展。完成違背了市場的公平原則。 很多裝飾企業(yè)的領導成本管理意識不強，制定的成本管理體制不健全。許多大中型裝飾企業(yè)由于缺乏良好的激勵機制，員工干好干壞一個樣，從而難以調動企業(yè)員工的工作積極性；另一方面，項目以包代管，缺乏有效的約束機制，認為只要與項目部簽定了承包協(xié)議，項目部就會自己搞好管理，從而放松了對項目工程在整個施工過程的監(jiān)督和管理，使工程收不回應得的利潤，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。加入 WTO 后，建筑產(chǎn)品定價將進一步與國際慣例接軌，價格隨行就市，現(xiàn)行的定額報價將向市場定價方向轉變，企業(yè)根據(jù)自身的技術特點和經(jīng)營管理水平報價的現(xiàn)象將日趨普遍。本文研究的問題是： 項目施工成本管理的理論概述是什么？ 如何建立項目施工成本管理的體系？ 如何對項目施工成本的過程進行控制？ 如何對項目崗位成本進行考核？ 如何對項目施工成本進行審計？ 研究的內容與目的 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎和重點。 研究的意義 裝飾施工企業(yè)如何通過加強內部管理在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷取得發(fā)展，這是值得每一個企業(yè)管理人員深思的問題。美國的沃馬特商 店的成功充分地說明了這一點，它之所以受到顧客的青睞，關鍵在于商品物美價廉，并且天天如此。 成本管理是抵抗內外壓力的主要保障。它包括落實項目施工責任成本，制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。有關工程項目施工成本管理方面的理論研究與工程實踐和裝飾業(yè)的體制改革及裝飾施工企業(yè)的管理模式改革聯(lián)系起來的，內容全面的，實用性和指導性較強的論述并不多見。 由于裝飾項目施工成本管理是一項系統(tǒng)工程，項目施工的進度、質量、安全、施工技術、物資管理、勞務管理、計劃統(tǒng)計、財務管理等一系列管理工作都關聯(lián)到項目 施工成本，因此，項目施工成本管理是項目施工管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。 管理層次與管理內容一致性原則 項目施工成本管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一部分，從管理層次上講，企業(yè)是管理中心、利潤中心。項目施工成本控制需要及時、準確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進行項目施工成本控制提供科學的決策依據(jù)。項目施工成本形成的每一個過程又是與其它過程互相關聯(lián)的。對項目施工成本管理負領導、組織、監(jiān)督、考核責任。有利于分清責任，更有效的發(fā)揮各級、各類人員參與項目施工成本管理的積極性。 負責本單位成本管理體系的建立及運行情況考核，評定工作。項目管理層次對公司確定的項目施工責任成本及成本降低率負責。 根據(jù)崗位成本目標，制定具體的落實措施和相應的成本降低措施。各企業(yè)可以根據(jù)便于管理便于核算、盡量減少項目經(jīng)理部的核算工作內容的原則，自行劃分費用項目。項目施工成本費用的發(fā)生和劃分要遵循收支口徑一致的原則。 模擬“政府采購機制” ,對項目的 主要材料實施“政府采購辦法”所謂“政府采購辦法” ,就是遵循公開、公平、公正原則 ,維護公共利益 ,保證效率 ,確保質量、數(shù)量與低成本 ,最大限度地提高資金的使用效率 ,實行招標集中采購。這種合作關系具有穩(wěn)定性、長期性、緊密性和相互信任的特點，優(yōu)勢是能降低成本，充分利用自身的專業(yè)技能，對市場需求的變化反應靈敏，獲得分包任務較有保障，但同時有著高產(chǎn)值、低利潤的現(xiàn)象，這就迫使恒泰公司只有克服傳統(tǒng)項目施工成本管理的弊端，切實推行和加強現(xiàn)代化的工程項目成本管理，提高項目的綜合管理水平，才能增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)的市場競爭力。 加強項目成本管理是建筑裝飾企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 在我國，許多建筑裝飾企業(yè)成本管理工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。這種成本計劃、成本核算、成本事后分析的成本管理體系，缺乏對工程成本的目標管理、施工預算管理和成本控制進行監(jiān)督，而不能取得預計的經(jīng)濟效益。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化 有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標成本 。這樣就嚴重挫傷有關人員的積極性，給成本管理帶來不可估量的損失。 目前，國內絕大部分的建設項目都實行項目法 施工，每個企業(yè)在具體施工管理中有很多不同的管理模式，各有自己成功的管理經(jīng)驗，但質優(yōu)價廉的建筑產(chǎn)品是各施工企業(yè)共同追求的目標，在這里筆者從以下方面討論降低施工成本的管理措施。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。 正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失 (內、外部故障 損失 )、預防費用和檢驗費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下盡可能降低工程成本。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期短并且成本低的最佳點。會審時對于結構復雜、施工難度大的項目更要加倍認真。一般情況下，開工以前根據(jù)工程情況制定技術措施作為降低成本計劃的內容，列人施工組織設計。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，這種無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。成本計劃是項目實施之前的成本預測，是落實各部門經(jīng)濟責任制、控制責任成本的 必要手段?！百|量成本”分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起 的費用 )，質量預防費用和質量檢驗費用等四類。在項目成本管理措施方面 只有簡單的規(guī)章制定．具體由誰去做．怎樣做 做到什么程度都沒有具體措施 只是一些空洞的理論性規(guī)定 。 項目施工成本管理的組織不健全，工程項目成本管理機構不落實，缺乏科學的成本管理方法。但是現(xiàn)在建筑裝飾 行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要競爭力。 建筑裝飾企業(yè)的外部環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和 市場環(huán)境。公司針對以前管理粗放、項目成本意識淡漠、制約材料費用開支辦法少等問題 ,引進“政府采購機制” ,在 20xx 年出臺了《關于實施材料“政府采購”的管理通知》 ,實踐 1 年來 ,取得了良好的經(jīng)濟效益 ,如 4 大類材料采購價格比上年均有較大幅度下降 :鋼材平均下降 8%以上 ,電線下 降 5%以上 ,法蘭下降 12%,管件下降 10%以上。防止漏項和列入不必由項目經(jīng)理部核算的項目。 按生產(chǎn)費用計入成本的方法來劃分，可分為直接成本和間接成本兩種形式。 按時報送有關報表和資料。 在公司項目施工成本管理體系中，建立本項目的施工成本管理體系，并保證其正常運行。 負責制定本