【正文】 認(rèn)真會(huì)審圖紙積極提出修改意見 ， 在項(xiàng)目施工過程中施工單位必須按圖施工。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一， 施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。因此 ,采取有效地措施 ,最大限度地降低施工項(xiàng)目的成本 ,特別是降低占項(xiàng)目成本比重最大的材料成本 ,顯得尤為重要。它是裝飾施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。項(xiàng)目管理層次既要對(duì)公司管理層次負(fù)責(zé)，又要對(duì)崗位管理層次進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 崗位管理層次 是指項(xiàng)目經(jīng)理部的各管理崗位。 過程控制和系統(tǒng)控制的原則 項(xiàng)目施工成本是由施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。作為裝飾施工企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、價(jià)格低的建筑裝飾產(chǎn)品，只有這樣，企業(yè)才能在獲得工程任務(wù)的同時(shí)獲取利潤。 1991 年邯鄲鋼鐵廠開始推行低成本目標(biāo)管理戰(zhàn)略，以“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”為核心，加大了企業(yè)技術(shù)改造力度，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部 經(jīng)營管理，堅(jiān)持走集約化經(jīng)營的道路，勤儉節(jié)約使效益大幅 度提高，實(shí)力迅速壯大。本文論述了現(xiàn)階段裝飾施工企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過投標(biāo)中標(biāo)后進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中，采用“項(xiàng)目法施工”管理組織施工，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“項(xiàng)目成本核算制”的優(yōu)越性以及具體的實(shí)施方案。一般說，這些外國企業(yè)具有較強(qiáng)的融資能力和較高的技術(shù)裝備水平，經(jīng)營范圍較廣，經(jīng)營機(jī)制靈活，可以提供項(xiàng)目前期、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工、經(jīng)營管理等多方面的服務(wù)，他們的進(jìn)入，必然增加國內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，對(duì)國內(nèi)施工企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額構(gòu)成威脅，產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。 內(nèi)部管理原因 由于歷史的原因，造成裝飾行業(yè)“正規(guī)軍”企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大、人浮于事、編外人員多、開支大、缺乏活力與生機(jī)、企業(yè)管理落后、規(guī)章制度陳舊，分配上存在著平均主義，員工積極性不能充分發(fā)揮，造成企業(yè)體制不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，靈活性不強(qiáng)。 歷史原因 多年來，裝飾行業(yè)存在著多 頭管理、政出多門的現(xiàn)象。本文提出裝飾施工企業(yè)建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系，來保證工程項(xiàng)目施工成本在全過程、全方位受到控制的成本管理思想。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟，對(duì)裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 本文以裝飾工程項(xiàng)目施工成本核算為基礎(chǔ)，論述裝飾施工企業(yè)如何建立程序文件和成本管理手冊(cè)，從而實(shí)現(xiàn)裝飾工程項(xiàng)目施工全過程及全員的成本控制。然而，伴隨著建筑裝飾業(yè)的興起與發(fā)展，建筑裝飾市場(chǎng)的混亂與無序也日益凸現(xiàn)，近年來建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是外部市場(chǎng)拉動(dòng)的結(jié)果 ，建筑業(yè)特別是建筑裝飾行業(yè)，屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于準(zhǔn)入門檻低，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上馬路裝修隊(duì)的大量涌現(xiàn)，使得市場(chǎng)發(fā)展很不規(guī)范。④建設(shè)單位拖欠裝飾企業(yè)工程款的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。在一個(gè)開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國內(nèi)施工企業(yè)在施工技術(shù)水平、經(jīng)營管理機(jī)制、支付和融資能力方面，與國外跨國建筑裝飾集團(tuán)存在著較大的差距。加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。特別是它的整個(gè)物流系統(tǒng)，嚴(yán)密高效，是其成本管理的集中體現(xiàn)。工程成本反映的是為工程項(xiàng)目的施工所發(fā)生的全部直接和間接耗費(fèi)。 目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則 項(xiàng)目施工成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級(jí)各個(gè)崗位的工作來實(shí)現(xiàn)的。如果計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確，各項(xiàng)成本控制就失去了基準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理層次 它是公司根據(jù)承接的裝飾工程項(xiàng)目施工的需要，組織起來的針對(duì)該工程項(xiàng)目施工的一次性管理班子，一般稱“項(xiàng)目經(jīng)理部”。 負(fù)責(zé)制定本單位有關(guān)項(xiàng)目施工成本管理的政策、制度、方法等。 按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。防止漏項(xiàng)和列入不必由項(xiàng)目經(jīng)理部核算的項(xiàng)目。 建筑裝飾企業(yè)的外部環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和 市場(chǎng)環(huán)境。 項(xiàng)目施工成本管理的組織不健全，工程項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)不落實(shí)，缺乏科學(xué)的成本管理方法?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起 的費(fèi)用 )，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項(xiàng)目更要加倍認(rèn)真。 正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失 (內(nèi)、外部故障 損失 )、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下盡可能降低工程成本。 目前，國內(nèi)絕大部分的建設(shè)項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目法 施工，每個(gè)企業(yè)在具體施工管理中有很多不同的管理模式，各有自己成功的管理經(jīng)驗(yàn)，但質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑產(chǎn)品是各施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)，在這里筆者從以下方面討論降低施工成本的管理措施。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化 有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本 。 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是建筑裝飾企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 在我國，許多建筑裝飾企業(yè)成本管理工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。 模擬“政府采購機(jī)制” ,對(duì)項(xiàng)目的 主要材料實(shí)施“政府采購辦法”所謂“政府采購辦法” ,就是遵循公開、公平、公正原則 ,維護(hù)公共利益 ,保證效率 ,確保質(zhì)量、數(shù)量與低成本 ,最大限度地提高資金的使用效率 ,實(shí)行招標(biāo)集中采購。各企業(yè)可以根據(jù)便于管理便于核算、盡量減少項(xiàng)目經(jīng)理部的核算工作內(nèi)容的原則，自行劃分費(fèi)用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理層次對(duì)公司確定的項(xiàng)目施工責(zé)任成本及成本降低率負(fù)責(zé)。有利于分清責(zé)任，更有效的發(fā)揮各級(jí)、各類人員參與項(xiàng)目施工成本管理的積極性。項(xiàng)目施工成本形成的每一個(gè)過程又是與其它過程互相關(guān)聯(lián)的。 管理層次與管理內(nèi)容一致性原則 項(xiàng)目施工成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的一部分，從管理層次上講，企業(yè)是管理中心、利潤中心。有關(guān)工程項(xiàng)目施工成本管理方面的理論研究與工程實(shí)踐和裝飾業(yè)的體制改革及裝飾施工企業(yè)的管理模式改革聯(lián)系起來的，內(nèi)容全面的，實(shí)用性和指導(dǎo)性較強(qiáng)的論述并不多見。 成本管理是抵抗內(nèi)外壓力的主要保障。 研究的意義 裝飾施工企業(yè)如何通過加強(qiáng)內(nèi)部管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并不斷取得發(fā)展，這是值得每一個(gè)企業(yè)管理人員深思的問題。加入 WTO 后，建筑產(chǎn)品定價(jià)將進(jìn)一步與國際慣例接軌，價(jià)格隨行就市，現(xiàn)行的定額報(bào)價(jià)將向市場(chǎng)定價(jià)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營管理水平報(bào)價(jià)的現(xiàn)象將日趨普遍。 很多裝飾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，制定的成本管理體制不健全。只有及早理順裝飾行業(yè)的管理體制，依法加強(qiáng)管理和執(zhí)法力度，才能保證裝飾行業(yè)健康有序的發(fā)展。本文提出的裝飾項(xiàng)目施工成本管理的方法具有實(shí)際操作性，在具體操作中需靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證裝飾項(xiàng)目施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)“預(yù)控成本”和“目標(biāo)成本”的確定進(jìn)行了論述，在經(jīng)營上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。 【關(guān)鍵詞】裝飾工程，項(xiàng)目法施工，成本管理，控制，考核 建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理的研究 提要 裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關(guān)注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和 重點(diǎn)。根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒— 20xx》公布的調(diào)查結(jié)果顯示， 20xx 年我國具有資質(zhì)的各類建筑裝飾施工企業(yè) 47820 家，建筑裝飾施工企業(yè)從業(yè)人數(shù) 萬人。 惡性競(jìng)爭(zhēng)造成惡性循環(huán)，由于建筑裝飾行業(yè)甲方市場(chǎng)的存在，裝飾企業(yè)為了承攬工程，不惜降低條件取悅甲方，具體表現(xiàn)就是壓級(jí)壓價(jià)、讓利、墊資等等。 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于裝飾施工企業(yè)來說，“節(jié)流”的關(guān)鍵就是要抓“項(xiàng)目施工成本管理”。 不同國家、不同行業(yè)的企業(yè)都可以采取低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的 特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。它決定了項(xiàng)目施工成本控制不是一次性的工作，而是項(xiàng)目施工全過程隨時(shí)都在進(jìn)行的工作。它是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo) 者，對(duì)項(xiàng)目工程成本負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工成本管理的總目標(biāo)和各項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。 遵守公司及項(xiàng)目制定的各項(xiàng)成本管理制度、辦法，自覺接受公司和項(xiàng) 目的監(jiān)督、指導(dǎo)。 收支口徑一致的原則。 面對(duì)裝飾行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為中小裝飾企業(yè)的恒泰公司采取兩條腿走路的經(jīng)營思路：一方面積極開拓市場(chǎng)，獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面以多種形式聯(lián)合裝飾行業(yè)的大企業(yè)采取總包分包網(wǎng)絡(luò)模式，形成緊密的合作體，成為大型裝飾 企業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定的分包商。由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工成本管理是依據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式而形成的，只能滿足于算帳、記帳、報(bào)帳，只注意工程事后核算和分析，不重視工程事前計(jì)劃和事中控制。發(fā)生了責(zé)任上的問題往往互相推諉 無法考核其優(yōu)劣．以至發(fā)生多干少干一個(gè)樣，干