【正文】 單位有關(guān)項(xiàng)目施工成本管理的政策、制度、方法等。 公司管理層、項(xiàng)目管理層、崗位管理層三個(gè)管理層次之間的關(guān)系是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的關(guān)系。 項(xiàng)目管理層次 它是公司根據(jù)承接的裝飾工程項(xiàng)目施工的需要，組織起來(lái)的針對(duì)該工程項(xiàng)目施工的一次性管理班子，一般稱“項(xiàng)目經(jīng)理部”。因此，項(xiàng)目施 工成本的控制，必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過(guò)程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)。如果計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確，各項(xiàng)成本控制就失去了基準(zhǔn)。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。 目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則 項(xiàng)目施工成本管理的工作業(yè)績(jī)最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過(guò)上述各級(jí)各個(gè)崗位的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。工程成本反映的是為工程項(xiàng)目的施工所發(fā)生的全部直接和間接耗費(fèi)。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下能得以生存；降低成本還能使企業(yè)有能力來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高職工待遇和增加股利。特別是它的整個(gè)物流系統(tǒng)，嚴(yán)密高效，是其成本管理的集中體現(xiàn)。因此，可以說(shuō)低成本戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略一樣是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的法寶。加強(qiáng)裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。據(jù)測(cè)算，目前我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用為 25%30%，而發(fā)達(dá)國(guó)家為 70%80%，我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)裝備人均約為 6000 元，而發(fā)達(dá)國(guó)家人均為 6000 美元，相差 8 倍多。在一個(gè)開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在施工技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、支付和融資能力方面，與國(guó)外跨國(guó)建筑裝飾集團(tuán)存在著較大的差距。很多企業(yè)不重視成本管理，對(duì)成本責(zé)任的劃分不合理，有的企業(yè)缺乏對(duì)成本要素實(shí)施有效管理的思想和手段，僅局限于由財(cái)務(wù)部門(mén)做好生產(chǎn)階段的成本核算工作。④建設(shè)單位拖欠裝飾企業(yè)工程款的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑裝飾企業(yè)的“尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑裝飾企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑裝飾企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性。然而，伴隨著建筑裝飾業(yè)的興起與發(fā)展，建筑裝飾市場(chǎng)的混亂與無(wú)序也日益凸現(xiàn)，近年來(lái)建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是外部市場(chǎng)拉動(dòng)的結(jié)果 ，建筑業(yè)特別是建筑裝飾行業(yè)，屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于準(zhǔn)入門(mén)檻低，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上馬路裝修隊(duì)的大量涌現(xiàn)，使得市場(chǎng)發(fā)展很不規(guī)范。 【關(guān)鍵詞】裝飾工程，項(xiàng)目法施工，成本管理，控制，考核 目錄 1 前言 研究的背景 研究的問(wèn)題 研究的內(nèi)容與目的 研究的意義 2 裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理的理論概述 基本概念和名詞解釋 項(xiàng)目施工成本管理的原則 項(xiàng)目施工成本管理的層次和職責(zé) 項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的劃分 3 恒泰公司的概況與公司項(xiàng)目施工成本管理的分析 恒泰公司的概況 恒泰公司項(xiàng)目施工成本管理的分析 4 存在的問(wèn)題與解決對(duì)策 5 結(jié)論 參考文獻(xiàn) 研究的背景 裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)狀 建筑裝飾工程是根據(jù)用戶需要和環(huán)境要求，專門(mén)設(shè)計(jì)、定做的成套產(chǎn)品，是創(chuàng)造完美藝術(shù)空間的系統(tǒng)工程，是一個(gè)跨地區(qū)、跨部門(mén)的多產(chǎn)品、高技術(shù)的新興“朝陽(yáng)”行業(yè)。 本文以裝飾工程項(xiàng)目施工成本核算為基礎(chǔ)，論述裝飾施工企業(yè)如何建立程序文件和成本管理手冊(cè)，從而實(shí)現(xiàn)裝飾工程項(xiàng)目施工全過(guò)程及全員的成本控制。 本文提出裝飾施工企業(yè)建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系，來(lái)保證工程項(xiàng)目施工成本在全過(guò)程、全方位受到控制的成本管理思想。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟，對(duì)裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 本文提出的裝飾項(xiàng)目施工成本管理的方法具有實(shí)際操作性，在具體操作中需靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證裝飾項(xiàng)目施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文提出裝飾施工企業(yè)建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系，來(lái)保證工程項(xiàng)目施工成本在全過(guò)程、全方位受到控制的成本管理思想。建筑裝飾行業(yè)實(shí)現(xiàn)的增加值超過(guò) 汽車(chē)工業(yè)。 歷史原因 多年來(lái)，裝飾行業(yè)存在著多 頭管理、政出多門(mén)的現(xiàn)象。 近年來(lái)，建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是外部市場(chǎng)拉動(dòng)的結(jié)果，建筑業(yè)特別是建筑裝飾行業(yè)，由于準(zhǔn)入門(mén)檻低、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)發(fā)展很不規(guī)范。 內(nèi)部管理原因 由于歷史的原因，造成裝飾行業(yè)“正規(guī)軍”企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大、人浮于事、編外人員多、開(kāi)支大、缺乏活力與生機(jī)、企業(yè)管理落后、規(guī)章制度陳舊，分配上存在著平均主義，員工積極性不能充分發(fā)揮，造成企業(yè)體制不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，靈活性不強(qiáng)。工程項(xiàng)目部是成本中心，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目成本做出計(jì)劃、檢查、核算、糾正，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般說(shuō)，這些外國(guó)企業(yè)具有較強(qiáng)的融資能力和較高的技術(shù)裝備水平，經(jīng)營(yíng)范圍較廣，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，可以提供項(xiàng)目前期、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、經(jīng)營(yíng)管理等多方面的服務(wù)，他們的進(jìn)入，必然增加國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，對(duì)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額構(gòu)成威脅，產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，狠抓成本管理，真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，求得生存和發(fā)展。本文論述了現(xiàn)階段裝飾施工企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)投標(biāo)中標(biāo)后進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中，采用“項(xiàng)目法施工”管理組織施工，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“項(xiàng)目成本核算制”的優(yōu)越性以及具體的實(shí)施方案。如果企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)是難以復(fù)制或模仿的，其持久性就會(huì)存在。 1991 年邯鄲鋼鐵廠開(kāi)始推行低成本目標(biāo)管理戰(zhàn)略，以“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”為核心，加大了企業(yè)技術(shù)改造力度，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部 經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持走集約化經(jīng)營(yíng)的道路，勤儉節(jié)約使效益大幅 度提高，實(shí)力迅速壯大。項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在工程實(shí)踐中靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的裝飾施工企業(yè)，不同的管理體制都有差別，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為裝飾施工企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、價(jià)格低的建筑裝飾產(chǎn)品，只有這樣，企業(yè)才能在獲得工程任務(wù)的同時(shí)獲取利潤(rùn)。 以人為本，全員參與的原則 管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。 進(jìn)行項(xiàng)目 施工成本控制的過(guò)程是不斷調(diào)整項(xiàng)目施工成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，使項(xiàng)目施工成本支出基本與目標(biāo)一致。 過(guò)程控制和系統(tǒng)控制的原則 項(xiàng)目施工成本是由施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。并不一定是公司法所指的法人公司。 崗位管理層次 是指項(xiàng)目經(jīng)理部的各管理崗位。崗位層次對(duì)項(xiàng)目層次負(fù)責(zé)，項(xiàng)目層次對(duì)公司層次負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理層次既要對(duì)公司管理層次負(fù)責(zé)，又要對(duì)崗位管理層次進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 崗位管理層次的職責(zé) 崗位管理層次對(duì)崗位成本責(zé)任負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)。它是裝飾施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。項(xiàng)目施工成本費(fèi)用是否存在，要以是否實(shí)際發(fā)生為基礎(chǔ)，只要是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，為完成該項(xiàng)目而直接發(fā)生的費(fèi)用，不管是否構(gòu)成工程實(shí)體均應(yīng)單獨(dú)列出。因此 ,采取有效地措施 ,最大限度地降低施工項(xiàng)目的成本 ,特別是降低占項(xiàng)目成本比重最大的材料成本 ,顯得尤為重要。公司下設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、人事部、供應(yīng)部、恒泰建材商場(chǎng)和小型的裝飾材料生產(chǎn)廠，并根據(jù)所承擔(dān)的裝飾工程項(xiàng)目下設(shè)了三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部， 20xx 年完成合同金額約 為貳仟萬(wàn)元。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。 克服傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工成本管理的弊端 雖然恒泰公司并非國(guó)有企業(yè)，但員工來(lái)自四面八方，在他們身上或多或少帶有一些傳統(tǒng)的、落后的思維和管理方式，如果不及時(shí)對(duì)這一觀念加以糾正和引導(dǎo)，就會(huì)影響到整個(gè)公司的成本管理理念，貽害無(wú)窮。 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題 產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明 是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā) 展的動(dòng)力。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一， 施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。再將成本計(jì)劃層層分解到各班組，使各級(jí)管理人員都能事先清楚自己的目標(biāo)責(zé)任成本，促使其采取相應(yīng)措施控制成本，達(dá)到降低成本的目的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。認(rèn)真會(huì)審圖紙積極提出修改意見(jiàn) ， 在項(xiàng)目施工過(guò)程中施工單位必須按圖