中化集團平原精益管理培訓(xùn)-wenkub
2023-04-01 17:58:32 本頁面
【正文】 精益管理基本制度介紹 — 兩個例會制度 精益制度之四： 兩個例會制度 “精益管理檢討會” 公司每月舉行一次“精益管理檢討會”，參加人員為各部門負責(zé)人。 精益管理基本制度介紹 — 精益改善項目 19 中化化肥精益改善項目立項表 提交日期： 年 月 日 項目名稱 項目類別 □ 突破類 □ 快速改進類 現(xiàn)狀描述 （注意量化、可衡量） 改善目標(biāo) （注意與現(xiàn)狀描述對應(yīng)，注意量化、可衡量） 項目起止時間 項目責(zé)任人 精益工作聯(lián)系人 及聯(lián)系電話 單位負責(zé)人意見 （負責(zé)人簽字） 年 月 日 精益管理辦公室備案意見 □ 化肥公司備案 □ 化肥公司督辦 □ 集團備案 年 月 日 精益項目立項表 精益管理基本制度介紹 — 精益改善項目 20 項目評價 ： 按照項目的 選擇情況、實施情況、實施效果 三個方面對精益改善項目進行綜合評價，評價細則和標(biāo)準(zhǔn)見 《 精益項目評價表 》 。 18 項目立項：須填寫 《 精益項目立項表 》 ，項目立項注意 “ 五要素” 項目名稱 ： 提高熔體車間夏季開車率（項目編號： K00054 ） 現(xiàn)狀描述： 夏季高溫、多雨、空氣相對濕度大，熔體裝置經(jīng)常被迫停車，導(dǎo)致開車率很低 （ 06年夏季 37%， 07年夏季 35%），不僅造成成本增加，而且不能完成生產(chǎn)任 務(wù)，影響到公司的經(jīng)濟效益。 年終，精益辦組織對全年提出的合理化建議進行評比，對評選出的優(yōu)秀合理化建議進行表彰并獎勵 200元。 9 2023年精益管理工作： 2023年精益工作回顧及 2023年工作重點 （二）制定和發(fā)布精益管理基本制度 《 員工改善提案和合理化建議制度 》 《 精益項目管理制度 》 《 精益管理工作考核評價辦法 》 《 精益管理檢討例會制度 》 10 第一層面：主要是 5S、各類物質(zhì)浪費 第二層面：主要是管理流程、管理制度，目標(biāo)是提高辦公、審批效率 第三層面：主要是科研、生產(chǎn)、營銷成本的降低（如節(jié)能降耗），經(jīng)營質(zhì)量，經(jīng)營安全 第四層面：主要是經(jīng)營資源配置，內(nèi)部協(xié)同，戰(zhàn)略機會把握 問題的不同層次 插入 11 精益項目的分類 Just Do It 精益改善提案 合理化建議 快速改進類項目 突破類項目 問題的分類 問題簡單，措施明確，在短時間內(nèi)個人可以實施完成 問題明確，原因及措施已知， 但措施的實施需要部門或更多相關(guān)人員配合及一定時間 （ 1－３月） 問題明確，需要進一步分析原因才能明確改進措施，涉及部門較多、影響面較大，需要時間較長 11 插入 12 精益管理基本制度介紹 — 改善提案 /合理化建議 精益制度之一：精益改善提案 /合理化建議（推動全員參與） 改善提案定義： 針對員工的本職工作、或所在部門范圍內(nèi)的工作 改善內(nèi)容：問題、差距、浪費、風(fēng)險、不足等 自己負責(zé)實施，或自己是主要實施者之一 與合理化建議劃清界限 改善提案 是針對自己工作中的問題、自己提出并自己改善； 合理化建議 是向部門以外的人或單位提出，要他人改善。 ■ 加強精益項目管理 加強對精益項目的過程督導(dǎo)和管理工作。 各單位在推動之下才能
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1