精益生產(chǎn)和精益改善培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-06 22:43:40 本頁面
【正文】 4/112 正確的認(rèn)識價值 利潤的來源 增值的活動 25/112 只創(chuàng)造價值，沒有浪費！ 整個供應(yīng)鏈，以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售速度）來一個一個地生產(chǎn)，供應(yīng)。 22/112 成本（原價）低減活動 ? 小組活動（ QCC）進(jìn)行原則 不進(jìn)行思想批判：暴露設(shè)想、不做批判；出現(xiàn)反對思想要節(jié)制到最后。 19/112 現(xiàn)場成本低減手法（六） 減少空間 一般的制造工廠，用了其所需要的下列資源 ? 4倍的空間 ? 2倍的人力 ? 10倍的交期時間 通過現(xiàn)場改善，消除傳送帶、縮短生產(chǎn)線、連續(xù)流布局、降低庫存、減少搬運所有活動將把工廠中浪費的空間留出來活用。 17/112 現(xiàn)場成本低減手法（四） 縮短生產(chǎn)線 ? 生產(chǎn)線越長需要更多的作業(yè)人員； ? 制造周期越長； ? 生產(chǎn)線上都是庫存； ? 運用生產(chǎn)線布局的先進(jìn)方法縮短生產(chǎn)線對于提高效率，減少人員、減少庫存、縮短制造周期都會帶來巨大的好處。 15/112 現(xiàn)場成本低減手法（二） 改進(jìn)生產(chǎn)力 ? 以較少的資源投入獲取相同的產(chǎn)品產(chǎn)出或以同樣的投入制作出較多的產(chǎn)品叫做生產(chǎn)力提高了。 12/112 要動則動，該停則停 ? 現(xiàn)在我們使用的記件工資的方式實在鼓勵個人主義； ? 點上的高效率和整體的高效率根本不同； ? 在團隊中，例如蜈蚣比賽中，決不允許有人比別人走的快； ? 消除破壞整體效率的環(huán)節(jié)。 ? 正確成本管理的范疇：成本企化以獲得利潤最大化；現(xiàn)場總成本低減；由最高管理層制定投資計劃。 7/112 不是“削減”成本，是成本管理 ? 成本管理：即能保證產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、銷售及良好的客戶服務(wù)的過程達(dá)到客戶滿意，又能最大程度的減低成本或維持成本在目標(biāo)成本的水平上。 經(jīng)費：指材料費和勞務(wù)費以外的其他費用。 經(jīng)費內(nèi)容： 月均經(jīng)費 折舊費 利息 保險費等，確定總數(shù)按月均除； 測定經(jīng)費 用儀表測定數(shù)值定消費數(shù)量的費用如電費、煤氣費用等 支付經(jīng)費 差旅費、交通費等根據(jù)實際支付情況計算成本 發(fā)生經(jīng)費 不帶有支付性的盤存、耗損等費用。 ? 現(xiàn)場成本低減：由管理階層所實施的各種各樣的活動所衍生出的使成本下降的活動。 9/112 負(fù)荷率 正常勞動時間下生產(chǎn)能力與生產(chǎn)量的百分比 可動率 在設(shè)備需要開動時能夠正常開動的百分比10/112 提高稼動率（每小時生產(chǎn)量）不是目的。 13/112 提高效率和增加勞動強度 ? 在改善活動中如果不斷的增加作業(yè)員的勞動
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