精益班組管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-06 15:36:33 本頁面
【正文】 ，服從小組長安排； ； 、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的意識(shí)和行動(dòng)。 15 2023/2/4 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 班組長的主要業(yè)務(wù)： ； ； ，做好考勤記錄，及時(shí)公布； ，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表； ，及時(shí)收存、上交考勤表及各種休假證明； ，宣傳工資和獎(jiǎng)勵(lì)的政策和規(guī)定； 管理推進(jìn)看板有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。 ，開展崗位練兵、一專多能、一人多機(jī)。 具體工作有 8個(gè)方面： 、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。 12 2023/2/4 班組基礎(chǔ)管理 企業(yè)的技術(shù)改造，消化引進(jìn)新技術(shù)需要多層次的積極努力，但技術(shù)進(jìn)步的具體工作很多都要落實(shí)到班組，只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，積極搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術(shù)進(jìn)步。 實(shí)是班組的管理特點(diǎn) 企業(yè)的各項(xiàng)管理工作通過多層次的分解，最終都要落實(shí)到班組。 生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出 ? PQCDSM –Productive：效率 –Quality ：質(zhì)量 –Cost ：成本 –Delivery ：交期 –Safety ：安全 –Morale ：士氣 精益的含義 復(fù)雜 片面 層級(jí) 職能 制度 控制 外延 達(dá)標(biāo) 串行 任務(wù) 1感性 1人治 簡潔 系統(tǒng) 扁平 流程 標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃 內(nèi)涵 改進(jìn) 并行 承諾 1理性 1人治 精益 粗放 班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 總經(jīng)理、董事長 經(jīng)理、主管、主任 …… 工段長、隊(duì)長、線長、領(lǐng)班、班組長 …… 班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織。 細(xì)是班組的工作特點(diǎn) 細(xì)是指任務(wù)分配細(xì)，各種考核細(xì)，管理工作細(xì)。 企業(yè)抓管理、全面提高素質(zhì)，關(guān)鍵是通過班組把定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、原始記錄、設(shè)備這些基礎(chǔ)工作抓好，才能把品質(zhì)搞上去、消耗降下來。 、員工個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。 ，按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。 16 2023/2/4 班組基礎(chǔ)管理 班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)管理員的主要業(yè)務(wù)： 6S管理； ； ； ； 6S相關(guān)的管理表格。 20 2023/2/4 班組基礎(chǔ)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議與班前會(huì) ? 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議 –質(zhì)量分析會(huì) –成本分析會(huì) –生產(chǎn)例會(huì) ? 班前會(huì)及其管理 –班前會(huì)目前的現(xiàn)狀與困難 –班前會(huì)管理必須創(chuàng)新 班前 (后）會(huì)與班組建設(shè) ? 班前會(huì)在什么地方召開？ ? 班前會(huì)的主題都包括哪些？ ? 如何挖掘班前會(huì)的潛力？ ? 如何利用班前會(huì)做好班組建設(shè)工作？ 模塊化的班前會(huì) ? 星期一：以質(zhì)量為主題 ? 星期二：以設(shè)備維護(hù)維修為主題 ? 星期三：以現(xiàn)場(chǎng)管理為主題 ? 星期四：以成本管理為主題 ? 星期五：以安全為主題 解決問題式的班前會(huì) – 把班前會(huì)開到“問題”現(xiàn)場(chǎng) – 一個(gè)班解決一個(gè)“問題” – 把解決的“問題”記錄到班前會(huì)記錄簿上 整頓的十個(gè)要點(diǎn) ? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。 要點(diǎn)六：四號(hào)定位 五五碼放 主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間 自來水管： 黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán) 蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán) 要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明 ? 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 目的 全體員工 對(duì)象 提高個(gè)人修養(yǎng) 營造團(tuán)隊(duì)精神 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S活動(dòng)表 區(qū)分
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