精益管理-培訓(xùn)稿-wenkub
2023-02-09 19:12:52 本頁(yè)面
【正文】 “選擇 ” 階段小結(jié)： 目標(biāo)： ? 確定需要改善的問題 ? 明確問題的現(xiàn)狀（可衡量） ? 確定要改善的目標(biāo) ? 確定項(xiàng)目的小組成員及項(xiàng)目計(jì)劃 可以使用的工具： ? Pareto 圖 ? SMART ?價(jià)值流圖 26 S： Select 選擇 A： Analyze 分析 M： Modify 改進(jìn) S： Sustain 保持 27 “分析 ” 階段的目標(biāo)： ? 尋找影響問題的可能原因 ? 區(qū)分可控原因和不可控原因 ? 確定影響的關(guān)鍵原因 分 析 28 分析原因的必要性 29 尋找影響問題的可能原因 盡可能全面地列出引起問題的可能原因 ? 從產(chǎn)生問題的每個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，列出每個(gè)環(huán)節(jié)的可能原因。 ? 以精益的理念做好每一件工作是我們的追求，但僅僅完成 某項(xiàng)具體的事情不是一個(gè)精益項(xiàng)目，精益項(xiàng)目的改進(jìn)應(yīng)該 是 可保持 的，即為保證將來做某一類事能做得更好。 項(xiàng)目的目標(biāo) ： 2023年 11月前 準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 到 70%。 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流 應(yīng)收帳款 存貨 預(yù)付帳款 應(yīng)付帳款 …… 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 D 原材料 半成品 成品 準(zhǔn)確分解問題，便于了解主要問題的所在 13 如何選擇合適的精益項(xiàng)目？ ，措施明確，在短時(shí)間內(nèi)可以實(shí)施完成。 引言 2 猜猜看 ？？？ 2 2 1 5 2 8 3 1 4 3 精益項(xiàng)目的四個(gè)階段 SAMS S： Sinochem A： Advanced M： Management S： System S： Select 選擇 A： Analyze 分析 M： Modify 改進(jìn) S： Sustain 保持 4 S： Select 選擇 A： Analyze 分析 M： Modify 改進(jìn) S： Sustain 保持 5 選 擇 “選擇 ” 階段的目標(biāo)： ? 確定需要改善的問題 ? 明確問題的現(xiàn)狀 ? 確定要改善的目標(biāo) ? 確定項(xiàng)目的小組成員及項(xiàng)目計(jì)劃 6 從精益的角度，所有存在改進(jìn)空間的地方 七種浪費(fèi) 客戶的抱怨 與標(biāo)桿的距離 與目標(biāo)的差距 與客戶期望的差異 什么是問題？ …… 7 查找問題的四種方式： 員工自下而上的提出問題 從部門的職責(zé)出發(fā)，根據(jù)部門的職責(zé)對(duì)比實(shí)際的完成 的質(zhì)量，針對(duì)差距發(fā)現(xiàn)問題 從公司的角度，提出關(guān)注的方面，對(duì)比目標(biāo)或行業(yè)的標(biāo) 桿，尋找差距，提出問題 從客戶的角度，對(duì)比客戶的期望，發(fā)現(xiàn)存在的問題 如何查找問題？ 8 尋找主要的問題（ Pareto 圖） 不良個(gè)數(shù) 厚度不良 擦 傷 長(zhǎng)度不良 外徑不良 其 他 累計(jì)百分比% ? 又稱主次因素分析法、排列圖法，是找出主要問題的一種簡(jiǎn)單而有效的圖表方法； ? 二八 原則的應(yīng)用； ? 把握問題重點(diǎn)的有效工具 ， 事半功倍效果； ? 了解各問題占總問題比例； ? 可明確需重點(diǎn)改善的問題是什么； ? 只要抓住最主要的幾項(xiàng)問題就可以； ? 分類項(xiàng)目不要太少， 59項(xiàng)較合適。 尋找主要的問題（ 價(jià)值流） 10 第一層面：主要是 5S、各類物質(zhì)浪費(fèi) 第二層面：主要是管理流程、管理制度，目標(biāo)是提高辦公、審批效率 第三層面：主要是科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷成本的降低（如節(jié)能降耗），經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)安全 第四層面：主要是經(jīng)營(yíng)資源配置，內(nèi)部協(xié)同，戰(zhàn)略機(jī)會(huì)把握 問題的不同層次 11 如何對(duì)問題進(jìn)行分解？ 營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)收益率太低 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流不好 存貨太高 產(chǎn)品生產(chǎn)成本太高 服務(wù)質(zhì)量太差 …… 精益工作強(qiáng)調(diào)大處著眼，小處著手，面對(duì)存在的涉及面極大的問題，如何有效的分解成可以實(shí)施的具體的、小問題，是精益管理工作落到實(shí)處的根本，是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。 ，原因及措施已知，但措施的實(shí)施需要相關(guān) 人員配合及一定時(shí)間（ 1至 2月）。 項(xiàng)目舉例 19 項(xiàng)目名稱 ： 提高經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo) 問題現(xiàn)狀描述 ： 目前存貨周轉(zhuǎn)率為 ；應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率為 ；營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)收益率為 %。 ? 精益項(xiàng)目的 衡量 是衡量工作的改進(jìn)情況。 ? 合適的人員充分參與。 ” (3) “為什么潤(rùn)滑不夠？ ” “ 因?yàn)闈?rùn)滑泵吸不上油來。 ? 直觀反應(yīng)為完成某項(xiàng)工作的所有活動(dòng) ? 客戶 — 收到流程輸出結(jié)果的人 ? 輸出 — 反應(yīng)流程的操作結(jié)果的材料或數(shù)據(jù) ? 流程 — 為滿足客戶需求的活動(dòng) ? 輸入 — 流程工作的材料或數(shù)據(jù) ? 供應(yīng)商 — 給流程提供輸入的人 Customer Process Input Output Supplier . 焦點(diǎn) : 始于客戶從后往前著手 流程的主要組成單元 SIPOC
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1