【正文】 創(chuàng)新管理、內(nèi)部市場化運營等均為精益管理的開展打造了基礎(chǔ)，需要抓好與精益管理的融合。推進精益管理的深化、發(fā)展、提高。形成“領(lǐng)導帶頭抓，基層干部具體抓，職能部門專業(yè)抓，干部員工共同抓”的全員抓精益管理責任體系。及時解決推動過程中存在的問題，指導督促內(nèi)部市場化的順利開展。按照上級和集團公司的要求，公司要確定建設目標和建設工期，在前期試點單位實踐的基礎(chǔ)上，各單位根據(jù)集團公司的要求，從三季度開始思考、學習、準備，四季度開始建設，利用一年的時間基本建成精益管理型企業(yè)。三是抓精益要提高職工的生活水平。三是精益管理積極探索實踐。（3）總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。（5）制定管理制度。（兩個季度）（1）確定實施計劃步驟。（一個季度）（1）組織學習調(diào)研。 5．自動化生產(chǎn) （JIT）7．“五全”管理。就是消除隱患、排除險情、預防事故、保證員工的人身安全和正常生產(chǎn)。⑤素養(yǎng)。即清理掃除、干凈衛(wèi)生。就是要對工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放。（3）主要內(nèi)容：①整理。前期可投入6S管理方法，提案改善方法，全員生產(chǎn)維護方法。七是運用五全管理方法，建立企業(yè)管理控制體系。三是運用全員生產(chǎn)維護方法，建立全員生產(chǎn)保障體系。梳理企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，按照精益管理的要求，制定保障精益管理運行的6條標準、辦法、規(guī)定。（1）精益管理實施方案：由企業(yè)負責制定，主要包括七個方面的內(nèi)容。4．精益管理推進小組。（三）確定目標任務 （四）建立組織機構(gòu)。、講意義、講任務。四是5月份淄博市召開全市企業(yè)精益管理會議，推動全市范圍內(nèi)企業(yè)推行精益管管理的要求。即精益管理6個方面的目的意義。其本質(zhì)就是要達到“工作有目標、做事有標準、過程有控制、改善有提高、結(jié)果有考核”。精益管理以員工為本、以利潤為中心，以持續(xù)改善為手段，圍繞企業(yè)的核心目標通過計劃、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、控制、改善等一系列精益高效的活動，消除企業(yè)各種過程中浪費，減少庫存積壓、縮短工作流程時間，提高工作生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、從而以最小的投入滿足顧客的需求，并獲取最大的回報，最終實現(xiàn)“高效工作、安全生產(chǎn)、效益最大” 的目標。第一篇：精益管理培訓材料`精益管理培訓材料精益管理是集團公司“轉(zhuǎn)型突破年”的重要組成部分,（“轉(zhuǎn)型突破”的核心就是以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、全員創(chuàng)新、精益管理“四輪驅(qū)動”）是加強企業(yè)內(nèi)涵管理（精用工、輕資產(chǎn)、市場化、均量高（結(jié)構(gòu)優(yōu)）的一項重大舉措，是創(chuàng)造價值、消除浪費、應對經(jīng)濟困難、求生存、謀發(fā)展的重要手段。精益管理的“精”就是少投入、少消耗，降低運營成本；“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)效，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）精益管理的六個特點 。一是孫董事長要求。、帶頭探索實踐。各單位成立精益管理委員會、推進辦公室、宣傳小組、推廣小組、實施小組。（五）建立管理制度 “五全”管理制度。（2）精益管理實施細則：精益管理實施細則由各分口項目推進小組負責制定。（六）選擇管理方法運用九種精益管理方法，建立九個管理改善體系。四是運用標準化作業(yè)方法，建立作業(yè)效率改善體系。八是運用內(nèi)部市場化運營方法，建立企業(yè)市場保障體系。隨著前期方法運作的成熟，然后根據(jù)實際逐步導入。就是把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。即定量定位、進行處理。④清潔。就是努力提高員工的素養(yǎng)、修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這就是6S行為養(yǎng)成的核心。即保證安全、珍惜生命。 9．精益文化。（2）制定精益管理實施方案。（2）開展自我診斷。（6）協(xié)調(diào)推進改善。（八）措施要求。結(jié)合單位實際情況進行總體規(guī)劃，制定實施方案，分期導入，分步實施，試點先行，然后全面推廣。一是抓精益要注重實效。抓精益要與行之有效的管理相結(jié)合。2016年6月24日第二篇：最新關(guān)于精益管理培訓心得體會最新關(guān)于精益管理培訓心得體會(一)通過學習《精細化管理》這本書，使我深刻的認識到精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想和管理理論。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。單位領(lǐng)導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三、強化責任，做到事事有人管按照責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法?？傊?，把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話： tps 是一種哲學，簡單模仿xx公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的 35 年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊Ｒ虼?，xx的經(jīng)營理念是以創(chuàng)造利潤為根本理念的。二、精益生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容xx(抑或是日本)的管理思想源自中國古文化，其最為重要的一個方法論是目標導向理論：先設定理想狀態(tài)(目標)，再充分研究要達成此理想狀態(tài)所存在的問題(發(fā)現(xiàn)問題)，再逐一研究解決問題的辦法(解決問題)，然后再按解決掉問題后的方式去做，就必然達成目標?，F(xiàn)在，各國對xx的tps體系研究很多，對xx的人力資源管理體系研究較少。精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。二、成立精益變革的核心團隊。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。因此，豐田的經(jīng)營理念是以創(chuàng)造利潤為根本理念的。二、精益生產(chǎn)管理體系的內(nèi)容豐田（抑或是日本）的管理思想源自中國古文化，其最為重要的一個方法論是目標導向理論：先設定理想狀態(tài)（目標），再充分研究要達成此理想狀態(tài)所存在的問題（發(fā)現(xiàn)問題），再逐一研究解決問題的辦法（解決問題），然后再按解決掉問題后的方式去做，就必然達成目標。現(xiàn)在，各國對豐田的tps體系研究很多，對豐田的人力資源管理體系研究較少。它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和原因，進而獲得系統(tǒng)的減少浪費的方法，并使改進措施標準化來實現(xiàn)管理效率的提高。同時，通過觀看講座，基本掌握了如果開展精益管理的方法，可以通過5s、目視化管理、即時管理循環(huán)、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開展精益管理。(一)等待的浪費長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響，我院力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機制方面不夠完善。(二)人力資源的浪費我院力求真正從技術(shù)情報所轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯吭海诒３殖Ｒ?guī)業(yè)務工作的同時需要加大科研力量的投入。三、對系統(tǒng)推行精益管理的建議(一)加大基層單位oa系統(tǒng)建設目前，包括我院在內(nèi)的部分基層單位，在收發(fā)文件、會議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴重降低工作效率、增加工作成本，有必要加強基層單位oa系統(tǒng)建設，降低無紙化辦公。有必要通過對單位內(nèi)個部門的成本進行核算，促使各部門在辦公費用、人員費用、通訊費用、車輛費用等成本上的降低。圍繞著問題管理，將問題視為資源，通過深入挖掘問題、適當表達問題、高效解決問題等章節(jié)，通過大量的案例，向我們詳細講述了如何將問題資源實現(xiàn)其價值釋放。他的座右銘是“問題就是機會”。通過了本書的閱讀，我們應該清醒的認識到，問題是個“寶藏”，只有我們積極的去面對問題，辦法總比問題多，在問題中尋找突破口，能夠讓我們的工作更有成效。俗話說：發(fā)現(xiàn)不了問題，是最大的問題。我們熟悉的方法有5w2h、頭腦風暴法、二八法則、比較法、swot分析等，還有一些我們應用不多的逆思法等。書中提出了表達問題的六化：1）復雜問題簡明化，2）深奧的內(nèi)容通俗化，3）零散的問題系統(tǒng)化，4）推理和分析規(guī)范化，5）數(shù)據(jù)和關(guān)系圖表化，6）標志性語言生動化。正確解決問題又包含以下四層含義①在識別假問題、界定真問題基礎(chǔ)上解決問題，②及時解決或控制問題，③尋找簡單而有效可操作的方式解決，④考慮并防范后續(xù)副作用?！傲⒌亍笔侵竼栴}管理來自實踐，在實踐驅(qū)動發(fā)