精益管理培訓(xùn)心得體會-wenkub
2024-09-02 22 本頁面
【正文】 ，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進行精益改善，實現(xiàn) ‘ 實踐 — 改善 — 再實踐 — 再改善 ’ 這樣一個完善過程。 常言說得好 ： ‘ 兵馬未動，糧草先行 ’ ，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。 沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。 6S 管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)該是 工作環(huán)境整潔有序，保證安全，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng) 。 CTPM 精益化管理是建立在持續(xù)實行 6S 的基礎(chǔ)上，不斷改進不斷完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見。精益管理培訓(xùn)心得體會 近期，參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，主要有以下幾點收獲。但一直過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實行過。更應(yīng)該不斷的去改進和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。 一、精益推行，要從心開始。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問 ‘ 什么是精益或精益生產(chǎn) ’ 這樣的問題。 ，要想取得 好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。 首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善 。 精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。 二、成立精益變革的核心團隊。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的 “ 孤島現(xiàn)象 ” 還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做
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