精益管理心得體會5-wenkub
2024-10-25 03 本頁面
【正文】 隨著時間的深入，“一人一年一萬”的工作也在如火如荼的進行，第一季度通風科及其下屬隊組在這方面已經(jīng)完成了既定目標，總計已經(jīng)節(jié)約了12000元，但這不是我們的終點，這反而是我們的起點，我們要以此為目標，爭取每季度完成這樣的指標，為礦、為公司的精益管理工作做出應有的貢獻。四月份“一二一”活動剛剛開展，憑借之前所做工作的基礎，此項措施開展的相對順利，不管是隊組員工還是管理人員都在積極參與，精益管理心得文章已經(jīng)被很多人定為日常工作之余的一部分，而kaizen項目更如雨后春筍般凸顯出來，優(yōu)秀kaizen項目更是層出不窮，可以說精益管理在我科室已經(jīng)初具規(guī)模，而“精益管理、全員參與”的氛圍已經(jīng)在我科初步形成。精益管理不同于如績效管理、目標管理，精細管理等其它的管理理論和方式。這七種現(xiàn)象都會造成我們工作中的浪費。通過認真思考和查找，我認為本單位主要存在以下幾個方面的浪費。同時，也存在中層領導干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象。造成部門內(nèi)部人員出現(xiàn)辦事業(yè)務流程偶有出現(xiàn)混亂，部門外人員辦理相關業(yè)務更是容易出現(xiàn)不知所措。(二)加大成本核算目前，很多單位和部門，重視單位收入和業(yè)務辦理量，但是不太重視產(chǎn)生的費用。資料來源：:///data/xdth/ 篇二：精益管理心得體會1 我們能做的還有很多作者：馬文杰依稀記得中央電視臺曾經(jīng)播放過這樣一個公益廣告，“舉手之勞，我們能做的還有很多”，是的，改善、改進我們能做的還有很多，只要我們善于去發(fā)現(xiàn)，愿意去探索，生活中處處精益，工作中到處都是改善。改善不僅僅在于成本的節(jié)約，利潤的體現(xiàn)，更在于工藝的改進，只要利于生產(chǎn)、利于安全、能夠節(jié)約時間，能夠走可持續(xù)發(fā)展路線，就算是原有基礎上的花費也是我們所支持和鼓勵的，從長遠角度考慮，今天的花費就是明天的回報，昨日的投入就是今天的收獲。讓我們喊出自己最嘹亮的口號：我是蔡家溝礦工人，我為自己代言！We will do it！We can do it！We must do it！篇三：精益管理心得體會精益管理心得體會精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風吹進每一位員工的心里。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高
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