精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)_學(xué)習(xí)精益管理優(yōu)秀心得范文-wenkub
2024-09-14 07 本頁(yè)面
【正文】 卻對(duì)我們身邊的浪費(fèi)熟視無(wú)睹，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過(guò)程使他們對(duì)眼前的浪費(fèi)看不見(jiàn)。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。其實(shí) 6S 是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度，一個(gè)習(xí)慣，一種修養(yǎng)。下面是帶來(lái)的精益管理培訓(xùn)體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助。 篇一：精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí) 上個(gè)月公司組織了 CTPM 精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后心得體會(huì)。如果我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它，并且實(shí)施它，光當(dāng)成喊喊，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到 6S 里所說(shuō)的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的。 在沒(méi)有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒(méi)有早會(huì)沒(méi)有，也就沒(méi)有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力，這段時(shí)間，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺 ! 篇二：精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 通過(guò)公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知 道，七大浪費(fèi)就是不良品，超量生產(chǎn)，庫(kù)存，搬運(yùn)，多余的工序，不必要的調(diào)動(dòng)，等待。問(wèn)題的發(fā)生，往往不是一下子可以控制住，從根源解決的。 (1)，首先：把要和不要的東西分開(kāi)。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi)。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善。 (2)，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識(shí)。但是，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去。 有個(gè)詞說(shuō)得好： ‘ 溝通從心開(kāi)始 ’ ，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的 ‘ 態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切 ’ 一脈相承。 三、精益推行的方式上，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)： ，公司出引導(dǎo)政策，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證課題的開(kāi) 展是向公司需要的
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