精益管理培訓學習心得體會_學習精益管理優(yōu)秀心得范文-wenkub
2024-09-14 07 本頁面
【正文】 卻對我們身邊的浪費熟視無睹，因為浪費經(jīng)歷的過程使他們對眼前的浪費看不見。結(jié)合自身情況靈活應用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。其實 6S 是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度，一個習慣，一種修養(yǎng)。下面是帶來的精益管理培訓體會，希望對大家有幫助。 篇一：精益管理培訓學習 上個月公司組織了 CTPM 精益管理培訓，學習完后，本著分享為主，深入學習為輔，特在此分享學后心得體會。如果我們不去了解它，去學習它，并且實施它，光當成喊喊，不改自由散漫的習慣，那么想要做到 6S 里所說的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改變的。 在沒有參與公司精益管理培訓之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天按照領(lǐng)導要求做完相應工作就算完事，沒有早會沒有，也就沒有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標自己的方向，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力，這段時間，進步是有目共睹的，受益匪淺 ! 篇二：精益管理培訓學習心得體會 通過公司培訓精益生產(chǎn)的概念我們都知 道，七大浪費就是不良品，超量生產(chǎn)，庫存，搬運，多余的工序，不必要的調(diào)動，等待。問題的發(fā)生，往往不是一下子可以控制住，從根源解決的。 (1)，首先：把要和不要的東西分開。但是公司都存在著大大小小的等待浪費。生產(chǎn)平衡率可以大大地進行改善。 (2)，將要的放在規(guī)定的地方，做好標識。但是，管理工作中的浪費一旦在某種程度被消除，則可能會出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點滴的管理浪費做起，向著徹底消除浪費的目標一步一步地走下去。 有個詞說得好： ‘ 溝通從心開始 ’ ，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導和精益老師常講的 ‘ 態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切 ’ 一脈相承。 三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點： ，公司出引導政策，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開 展是向公司需要的
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