精益管理培訓學習心得體會_學習精益管理優(yōu)秀心得范文-免費閱讀
【正文】 有必要通過對單位內(nèi)個部門的成本進行核算，促使各部門在辦公費用、人員費用、通訊費用、車輛費用等成本上的降低。 (二 )人力資源的浪費 我院力求真正從技術(shù)情報所轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯吭?，在保持常?guī)業(yè)務(wù)工作的同時需要加大科研力量的投入。同時，通過觀看講座，基本掌握了如果開展精益管理的方法，可以通過 5S、目視化管理、即時管理循環(huán)、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開展精益管理。精益活動既然是個持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。 二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準備工作。 將物品放到規(guī)定的地方，一般公司，在實施初期，都會把物料，工具標示好，生產(chǎn)線也做好標示，通道， 場所，都有標示，但這也只是初級 5S。 5S 在暴露等待的浪費時， 用最基本的區(qū)分就可以暴露很多。于是很多時候，我們采取臨時對策，思想決定意識，意識決定行為，行為決定習慣，習慣就成毛病 !這樣的現(xiàn)象造成公司浪費的情況無處不在。 6S 管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作 環(huán)境整潔有序，保證安全，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng) 。 精益管理方式已被我國很多企業(yè)引入和推廣，目的是要解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題、矛盾，改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提升核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。更應(yīng)該不斷的去改進和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。我們可以利用學習過的 5S 法。你會發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時候無事可做，或者出現(xiàn)空余時候。 其實不良品也要標示，包括處理記錄 (相關(guān)人員簽字 )，作業(yè)指導(dǎo)書標示了 (受控 )，合格品流動過程有標示，所有的文件都需要有效的標示要對管理工作中的浪費形成共識，活動是才能持續(xù)有效地長期開展的。 常言 說得好： ‘ 兵馬未動，糧草先行 ’ ，這個道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓工作，最好是全員培訓。 篇四：精益管理培訓學習心得體會 一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述 在市局開展精益管理培訓活動以前，我們只是模糊地知
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