精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)_學(xué)習(xí)精益管理優(yōu)秀心得范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 有必要通過對(duì)單位內(nèi)個(gè)部門的成本進(jìn)行核算，促使各部門在辦公費(fèi)用、人員費(fèi)用、通訊費(fèi)用、車輛費(fèi)用等成本上的降低。 (二 )人力資源的浪費(fèi) 我院力求真正從技術(shù)情報(bào)所轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯吭?，在保持常?guī)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)需要加大科研力量的投入。同時(shí)，通過觀看講座，基本掌握了如果開展精益管理的方法，可以通過 5S、目視化管理、即時(shí)管理循環(huán)、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開展精益管理。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過程，就必須長期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。 二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 將物品放到規(guī)定的地方，一般公司，在實(shí)施初期，都會(huì)把物料，工具標(biāo)示好，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示，通道， 場(chǎng)所，都有標(biāo)示，但這也只是初級(jí) 5S。 5S 在暴露等待的浪費(fèi)時(shí)， 用最基本的區(qū)分就可以暴露很多。于是很多時(shí)候，我們采取臨時(shí)對(duì)策，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣就成毛病 !這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無處不在。 6S 管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作 環(huán)境整潔有序，保證安全，以及樹立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng) 。 精益管理方式已被我國很多企業(yè)引入和推廣，目的是要解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題、矛盾，改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提升核心競(jìng)爭力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中不斷發(fā)展壯大。更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。我們可以利用學(xué)習(xí)過的 5S 法。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無事可做，或者出現(xiàn)空余時(shí)候。 其實(shí)不良品也要標(biāo)示，包括處理記錄 (相關(guān)人員簽字 )，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了 (受控 )，合格品流動(dòng)過程有標(biāo)示，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí)，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長期開展的。 常言 說得好： ‘ 兵馬未動(dòng)，糧草先行 ’ ，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。 篇四：精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述 在市局開展精益管理培訓(xùn)活動(dòng)以前，我們只是模糊地知
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