精益管理培訓學習心得體會_學習精益管理優(yōu)秀心得范文(完整版)
【正文】 上個月公司組織了 CTPM 精益管理培訓，學習完后，本著分享為主，深入學習為輔，特在此分享學后心得體會。 在沒有參與公司精益管理培訓之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天按照領導要求做完相應工作就算完事，沒有早會沒有，也就沒有提升，現在好了，每天大家都知道自己的目標自己的方向，早會的總結讓大家更有壓力更有動力，這段時間，進步是有目共睹的，受益匪淺 ! 篇二：精益管理培訓學習心得體會 通過公司培訓精益生產的概念我們都知 道，七大浪費就是不良品，超量生產，庫存，搬運，多余的工序，不必要的調動，等待。 (1)，首先：把要和不要的東西分開。生產平衡率可以大大地進行改善。但是，管理工作中的浪費一旦在某種程度被消除，則可能會出現幾何極數的放大效應，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點滴的管理浪費做起，向著徹底消除浪費的目標一步一步地走下去。 三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點： ，公司出引導政策，并開展相關活動，充分調動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開 展是向公司需要的方向發(fā)展。精益管理不同于如績效管理、目標管理，精細管理等的管理理論和方式。通過認真思考和查找，我認為本單位主要存在以下幾個方面的浪費。造成部門內部人員出現辦事業(yè)務流程偶有出現混亂，部門外人員辦理相關業(yè)務更是容易出現不知所措。 猜你感興趣： 。建議擬文批文、通知等工作流程采用網上實現。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機制，同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。 通過觀看精益管理講座，還讓我們認識到了，精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理。 ，要做好標準化的工作，要把一些東西進行提煉，形成規(guī)范和標準，并在實際工作去嚴格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進行精益改善，實現 ‘ 實踐 — 改善 — 再實踐 — 再改善 ’ 這樣一個完善過程。 沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓，結合自己對國內企業(yè)的一些了解
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1