精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會_學(xué)習(xí)精益管理優(yōu)秀心得范文(完整版)
【正文】 上個月公司組織了 CTPM 精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后心得體會。 在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會沒有，也就沒有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力，這段時間，進步是有目共睹的，受益匪淺 ! 篇二：精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 通過公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知 道，七大浪費就是不良品，超量生產(chǎn)，庫存，搬運，多余的工序，不必要的調(diào)動，等待。 (1)，首先：把要和不要的東西分開。生產(chǎn)平衡率可以大大地進行改善。但是，管理工作中的浪費一旦在某種程度被消除，則可能會出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足勇氣，從消除點滴的管理浪費做起，向著徹底消除浪費的目標(biāo)一步一步地走下去。 三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點： ，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開 展是向公司需要的方向發(fā)展。精益管理不同于如績效管理、目標(biāo)管理，精細(xì)管理等的管理理論和方式。通過認(rèn)真思考和查找，我認(rèn)為本單位主要存在以下幾個方面的浪費。造成部門內(nèi)部人員出現(xiàn)辦事業(yè)務(wù)流程偶有出現(xiàn)混亂，部門外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是容易出現(xiàn)不知所措。 猜你感興趣： 。建議擬文批文、通知等工作流程采用網(wǎng)上實現(xiàn)。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機制，同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。 通過觀看精益管理講座，還讓我們認(rèn)識到了，精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理。 ，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進行精益改善，實現(xiàn) ‘ 實踐 — 改善 — 再實踐 — 再改善 ’ 這樣一個完善過程。 沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解
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