【正文】 精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒(méi)有早會(huì)沒(méi)有，也就沒(méi)有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力，這段時(shí)間，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺 ! 篇二：精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 通過(guò)公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知 道，七大浪費(fèi)就是不良品，超量生產(chǎn)，庫(kù)存，搬運(yùn)，多余的工序，不必要的調(diào)動(dòng)，等待。其實(shí) 6S 是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度，一個(gè)習(xí)慣，一種修養(yǎng)。 另外，對(duì)等待的暴露，等待是不好的。 一、精益推行，要從心開始。最重要的是，大 家認(rèn)識(shí)和了解了行政管理中 “ 七種浪費(fèi) ” ：等待、協(xié)調(diào)不力、資源閑置、流程不清、失職、效率低、管理成本高。同時(shí)，通過(guò)特許密鑰，盡量實(shí)現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公，避免人員出差或異地造成工作延誤的浪費(fèi)。 (三 )流程不清的浪費(fèi) 目前為止，我院主要管理部門有辦公室、財(cái)務(wù)室，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心、研究中心、服務(wù)中心、業(yè)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心等，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程 ，但不夠清晰，更沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行固化。 在觀看精益管理講座以后，使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到精益管理這種思想和的核心實(shí)質(zhì)所在，即：減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。因此，我們必須對(duì)消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性要有清醒的認(rèn)識(shí)。 5S 的內(nèi)容很簡(jiǎn)單 ：整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)。下面是帶來(lái)的精益管理培訓(xùn)體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助。問(wèn)題的發(fā)生，往往不是一下子可以控制住，從根源解決的。 (2)，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識(shí)。 ，不要搞短期行為。同時(shí)，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到 位的現(xiàn)象。 (三 )崗位調(diào)整和建立輪崗制度 針對(duì)我院崗位設(shè)置可能存在的問(wèn)題，以及人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題，有必要對(duì)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化，同時(shí)建立輪崗制度，做到人盡其才，物盡其用。 因此，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的