精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會_學(xué)習(xí)精益管理優(yōu)秀心得范文(專業(yè)版)
【正文】 三、對系統(tǒng)推行精益管理的建議 (一 )加大基層單位 OA 系統(tǒng)建設(shè) 目前，包括我院在內(nèi)的部分基層單位，在收發(fā)文件、會議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴(yán)重降低工作效率、增加工作成本，有必要加強基層單位 OA 系統(tǒng)建設(shè)，降低無紙化辦公。它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和原因，進而獲得系統(tǒng)的減少浪費的方法，并使改進標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)管理效率的提高。 篇三：精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 從在公司內(nèi)聽到精益 生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯 什么是要的，什么是不要的 ?我們可以看到，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實是我們不要的，我們要拿走，拿到那里呢 ?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就開始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來了，一般人是趕快拿到倉庫，那么半成品呢 ?這些人又會趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個倉庫，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。 CTPM 精益化管理是建立在持續(xù)實行 6S 的基礎(chǔ)上，不斷改進不斷完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見。但是要真正理解，卻需要認(rèn)真思考。這里面有很多系統(tǒng)，涉及到點和面。 ，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進行精益改善，實現(xiàn) ‘ 實踐 — 改善 — 再實踐 — 再改善 ’ 這樣一個完善過程。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機制，同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。 猜你感興趣： 。通過認(rèn)真思考和查找，我認(rèn)為本單位主要存在以下幾個方面的浪費。 三、精益推行的方式上，個人覺得按下面的來做可能效果更好點： ，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動，充分調(diào)動并發(fā)揮員工的主觀能動性，保證課題的開 展是向公司需要的方向發(fā)展。生產(chǎn)平衡率可以大大地進行改善。 在沒有參與公司
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