精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會_學(xué)習(xí)精益管理優(yōu)秀心得范文-文庫吧在線文庫
【正文】 此，我們必須對消除浪費活動的艱巨性和長期性要有清醒的認識。精益生產(chǎn)，我個人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個過程，但到目前為至，參與精益項目中來的還只是很少一部人，真正能主動去做精益的就更少了，且經(jīng)常會聽到或遇到有同事問 ‘ 什么是精益或精益生產(chǎn) ’ 這樣的問題。 在觀看精益管理講座以后，使大家進一步認識到精益管理這種思想和的核心實質(zhì)所在，即：減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。 二、本單位工作中存在的主要浪費 運用精益管理 理論和方法來查找本單位工作中存在的主要浪費，找出根源和問題，是開展精益管理的首要工作。 (三 )流程不清的浪費 目前為止，我院主要管理部門有辦公室、財務(wù)室，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心、研究中心、服務(wù)中心、業(yè)務(wù)部、計算機中心等，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程 ，但不夠清晰，更沒有形成標準或規(guī)范進行固化。一方面，可以增強人員對單位個崗位和工作業(yè)務(wù)的了解和熟悉，增加人員業(yè)務(wù)能力和研究水平，另一方面，可以調(diào)動人員工作積極性。同時，通過特許密鑰，盡量實現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公，避免人員出差或異地造成工作延誤的浪費。因此，本單位內(nèi)存在一部分人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在安排的工作難以推動的問題。最重要的是，大 家認識和了解了行政管理中 “ 七種浪費 ” ：等待、協(xié)調(diào)不力、資源閑置、流程不清、失職、效率低、管理成本高。 ，要 想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動上游部門來展開工作。 一、精益推行，要從心開始。比如停機處理半廢品，為什么要停機，這也是可以避免的。 另外，對等待的暴露，等待是不好的。這些浪費每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場和公司的各個角落，但我們很多人 (甚至包括那些管理者 )卻對我們身邊的浪費熟視無睹，因為浪費經(jīng)歷的過程使他們對眼前的浪費看不見。其實 6S 是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度，一個習(xí)慣，一種修養(yǎng)。 篇一：精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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