4精益現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 藝改進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精益求精的原則，提倡 “ 擰干的毛巾再擰一把 ” ，深入開展工藝攻關(guān)活動(dòng)。 本著精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的原則，根據(jù)市場(chǎng)需要，重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位的定員定編。按精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須合理地 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。精益生產(chǎn)方式的理論框架包含 “ 一個(gè)目標(biāo) ” 、 “ 兩大支柱 ” 和 “ 一大基礎(chǔ) ” 。 精益生產(chǎn)方式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。 現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，給企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高更新的要求。對(duì)盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場(chǎng)不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒有邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品停產(chǎn)。對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)中影響質(zhì)量的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并把著重點(diǎn)放在對(duì)工藝方法的改進(jìn)上?，F(xiàn)場(chǎng)成本核算內(nèi)容包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個(gè)方面，具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 備利用率、原材料、動(dòng)力、能耗、工時(shí)利用、安全生產(chǎn)等。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標(biāo)，對(duì)崗位所管轄設(shè)備，也要做到 “ 四懂三會(huì) ” ，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。所謂 “ 一落實(shí) ” ，就是把改進(jìn)的有關(guān)工作措施逐一落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)人員和各個(gè)崗位上
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1