中化集團(tuán)平原精益管理培訓(xùn)(已修改)
2025-03-21 17:58 本頁面
【正文】 1 推進(jìn)精益管理，建設(shè)精益企業(yè) 精益管理辦公室 2023年 6月 2 目錄 1 2 3 生產(chǎn)企業(yè)精益推進(jìn)中的主要不足 解放思想，扎實(shí)推進(jìn)精益管理 2023年精益工作回顧及 2023年工作重點(diǎn) 2 3 精益工作的指導(dǎo)原則 : 以全員培訓(xùn)為切入點(diǎn) ,將 精益理念 深入到每一個(gè)員工 從具體改善項(xiàng)目做起 ,將 精益行動(dòng) 貫穿在整個(gè)價(jià)值鏈 持續(xù)不斷地 消除浪費(fèi) 持續(xù)不斷地 優(yōu)化流程 持續(xù)不斷地 提高效率 最大限度地 防范風(fēng)險(xiǎn) 前 言 4 ■ 組織人員保障 從精益督導(dǎo)小組、到兼職人員組成的精益管理辦公室、到專職的精益管理辦公室，公司根據(jù)精益不同階段工作的需要，及時(shí)調(diào)整人員部署，為精益工作的推進(jìn)提供組織保障。 ■ 全員普及培訓(xùn)： 就公司推行精益的戰(zhàn)略意義、精益理念和方法在總部、分銷網(wǎng)絡(luò)、控股企業(yè)進(jìn)行一輪普及培訓(xùn)，對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)、控股企業(yè)關(guān)鍵崗位進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。 ■ 初步建立并明確了精益管理六大機(jī)制： 培訓(xùn)機(jī)制、合理化建議機(jī)制、溝通與交流機(jī)制、工作評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、過程監(jiān)督機(jī)制、循環(huán)機(jī)制等六大機(jī)制在實(shí)際工作中得到應(yīng)用并取得初步成效。 ■ 重點(diǎn)實(shí)施了一批精益項(xiàng)目： 各單位 《 精益改善行動(dòng)責(zé)任書 》 的形式，啟動(dòng)了一輪精益改善項(xiàng)目； 08年共啟動(dòng)精益項(xiàng)目 135個(gè)，當(dāng)年實(shí)施完成 117個(gè)（根據(jù)項(xiàng)目自評(píng)統(tǒng)計(jì)，肥業(yè)、涪陵等五家控股企業(yè)的精益改善項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約 998萬元）。 ■ 獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)表現(xiàn)突出的改善提案、內(nèi)訓(xùn)師、組織工作優(yōu)秀單位進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)（ ）。 2023年精益管理主要工作回顧 2023年精益工作回顧及 2023年工作重點(diǎn) 5 2023年精益工作的主要不足 有機(jī)制沒流程，可操作性不強(qiáng)。 全員參與精益改善的氛圍不濃，員工沒有形成自覺改善的習(xí)慣；參與精益改善行動(dòng)尚未明確體現(xiàn)在員工的績效考核中。 各單位在推動(dòng)之下才能提出精益改善項(xiàng)目，查找問題、持續(xù)改善的主動(dòng)性不足；對(duì)改善項(xiàng)目的評(píng)估缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 部分單位存在重業(yè)務(wù)、輕改善的傾向，對(duì)各單位精益工作缺少明確要求和統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)；精益工作考評(píng)尚待納入對(duì)各單位的績效考評(píng)。 2023年精益工作回顧及 2023年工作重點(diǎn) 6 2023年精益管理工作重心 2023年： 理念導(dǎo)入 2023年：落地生根 原則性要求 模糊的機(jī)制 量化要求和可操作的流程 2023年精益工作回顧及 2023年工作重點(diǎn) 7 2023年精益管理工作： 2023年精益工作回顧及 2023年工作重點(diǎn) ■ 組織 精益培訓(xùn) 一個(gè)組織的進(jìn)步始于培訓(xùn)，也會(huì)終于培訓(xùn) 。 ■ 制定精益管理基本制度 推動(dòng)精益工作從“形式化”向“行事化”轉(zhuǎn)變。 ■ 加強(qiáng)精益項(xiàng)目管理 加強(qiáng)對(duì)精益項(xiàng)目的過程督導(dǎo)和管理工作。 ■ 宣傳精益思想和知識(shí) 組織的進(jìn)步來自于持續(xù)不斷地汲取新知識(shí)、 啟發(fā)新思維，在于持續(xù)不斷地培育精益的氛圍。 ■ 建設(shè)精益管理溝通平臺(tái) 在 OA系統(tǒng)上開發(fā)設(shè)計(jì)“精益管理專欄”。 ■ 啟動(dòng)北京本部“常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)流程”梳理工作 8 2023年精益管理工作： 2023年精益工作回顧及 2023年工作重點(diǎn) （一） 精益培訓(xùn) 北京本部 組織精益理念普及和制度培訓(xùn)： 精益理念培訓(xùn)一次，精益項(xiàng)目培訓(xùn)兩次，精益管理制度培訓(xùn)兩次 控股企業(yè) 精益理念培訓(xùn)： 中化長山一次，中化平原一次，中化涪陵一次 分銷網(wǎng)絡(luò) 精益培訓(xùn)： 分公司執(zhí)行經(jīng)理精益培訓(xùn) 一次 應(yīng)中化管理學(xué)院的要求，為 中化江蘇、浙江石化建材 培訓(xùn)各一次。 9 2023年精益管理工作： 2023年精益工作回顧及 2023年工作重點(diǎn) （二）制定和發(fā)布精益管理基本制度
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