生產(chǎn)管理之一-wenkub
2023-03-30 00:19:53 本頁面
【正文】 工，按章作業(yè)。 第二類操作場(chǎng)所的布置8項(xiàng)。 2 、工序?qū)I(yè)化——大批量 節(jié)拍——均衡性、工序同期化 流量——連續(xù)性 5 、周期——工序生產(chǎn)能力 甘特圖——表述生產(chǎn)計(jì)劃及完成計(jì)劃情況的一種進(jìn)度表,六 生產(chǎn)效率,作業(yè)方法—尋求最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的 工作程序和操作方法。,生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程 2010/7/28,第一部分,生產(chǎn)管理內(nèi)容概要,一 定義,什么是生產(chǎn)管理 為使生產(chǎn)達(dá)到低成本、高效率、高品質(zhì)，在與電池生產(chǎn)直接相關(guān)的第一線，將人、料、能、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程有效轉(zhuǎn)換的一種綜合性管理。 生產(chǎn)過程分析—“六何提問”、“四種技巧”對(duì)生產(chǎn)過程考查分析和改善，以不斷提高效率。 第三類工具設(shè)備6項(xiàng)。 組織日常檢查，糾正錯(cuò)誤行為。 嚴(yán) 格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。 2 、員工培訓(xùn)—操作技能和綜合素質(zhì)提高 包括：安全、品質(zhì)、效率、5S、環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)、規(guī)章制度等等。 清掃—（2S后）對(duì)動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工 具、物品、工作地面等進(jìn)行打掃。 四廢：廢水、廢氣、廢渣、廢聲。保密制度187。競(jìng)業(yè)限制協(xié)議187。,現(xiàn)場(chǎng)管理,機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。如馬達(dá)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備沒有定時(shí)加油；空調(diào)機(jī)濾氣網(wǎng)沒有及時(shí)清掃；機(jī)器上磨損的部件沒有及時(shí)更換，等等。其不良影響有， A、 原材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問題； B、 物品亂擺放，找要用物品很困難，影響工作效率； C、 物品亂七八糟時(shí)，其數(shù)量不易把握，影響管理； D、 容易造成物品堆積，浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。如材料擺放過多，占據(jù)過道；成品擺放在走道上；周轉(zhuǎn)箱擺放在走廊中，等等。其不良影響有， A、 容易產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異的機(jī)會(huì)； B、 有礙觀瞻，影響作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)士氣。 場(chǎng)所浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放、走道不通暢等造成。 品質(zhì)浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工作人員坐姿不當(dāng)?shù)仍斐伞?現(xiàn)場(chǎng)管理,四、5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）不是簡(jiǎn)單就能做到的： 人們和整理、整頓打交道的時(shí)間太長 不理解整理、整頓的真正意義 沒有把整理、整頓、清掃、清潔作為工作來做 對(duì)5S的評(píng)價(jià)，不會(huì)用數(shù)值來表現(xiàn)，所以進(jìn)行不了客觀的評(píng)價(jià),現(xiàn)場(chǎng)管理,五、不良品會(huì)擊跨企業(yè) 作出不良品，對(duì)企業(yè)來說是犯罪 浪費(fèi)了使用的材料、部品 第一罪狀 浪費(fèi)了加工時(shí)間 第二罪狀 再加工要費(fèi)更多的時(shí)間 第三罪狀 企業(yè)失去信用 第四罪狀 對(duì)不良品發(fā)生采取防止措施，至今為止還是企業(yè)生存的條件。,現(xiàn)場(chǎng)管理,十、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)任何作業(yè)都是必要的 如果作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)發(fā)生以下的不良現(xiàn)象： 作業(yè)不規(guī)范，不良品多 延誤交期，給客戶造成麻煩和減少銷售額 增加成本 工傷事故多 作業(yè)者的勞動(dòng)欲望低下，,現(xiàn)場(chǎng)管理,十一、隨時(shí)都要準(zhǔn)備降低成本 產(chǎn)品被制造出來的同時(shí)就開始了成本的競(jìng)爭(zhēng)。,現(xiàn)場(chǎng)管理,十三、培訓(xùn)是長遠(yuǎn)的投資 教育、訓(xùn)練實(shí)施的要點(diǎn)： 正確理解在教育、訓(xùn)練上所花費(fèi)的時(shí)間、經(jīng)費(fèi) 教育投資、在短期內(nèi)用眼睛是看不到效果的，長遠(yuǎn)看一定有效果的，并和效益是相連的 在教育實(shí)施
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