生產(chǎn)管理之一-預(yù)覽頁
【正文】 S和環(huán)境管理,5S概念—對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養(yǎng)的活動(dòng)。 清潔—（3S后）保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)，持 之以恒、不變、不倒退。 環(huán)境事故響應(yīng) 危險(xiǎn)品管理 固、液廢棄物管理 環(huán)境教育和信息交流 持續(xù)改進(jìn)和提高,十三 保密,執(zhí)行公司的171。 種類： 文檔資料（書面文檔、電子文檔） 工作場(chǎng)所 （A類、B類、C類） 級(jí)別：文檔——絕密、機(jī)密、秘密、內(nèi)部資料 場(chǎng)所——A類、B類、C類 公司規(guī)定：G級(jí)以上人員均與公司簽訂171。,第二部分,現(xiàn)場(chǎng)存在問題,現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情： 到處存在的不良現(xiàn)象 不良品的發(fā)生 設(shè)備、夾具、專用工具的故障 原材料不能及時(shí)到位 勞動(dòng)事故的發(fā)生 人員安排不合理 無作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 整理、整頓做的不徹底 大量浪費(fèi)時(shí)間（找東西、不必要的會(huì)議多、找標(biāo)準(zhǔn)、亂走動(dòng) 工作現(xiàn)場(chǎng)的氣氛惡化（團(tuán)隊(duì)精神不足、無工作氣氛）,現(xiàn)場(chǎng)管理,一、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常見到的不良現(xiàn)象有： 工作人員穿戴不整。 如生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙作業(yè)者的動(dòng)作，或設(shè)備的個(gè)別地方向人行通道伸出而阻礙行走；運(yùn)輸工具停在區(qū)域線以外等。其不良影響有， A、 機(jī)器不整潔，使用者會(huì)感到不舒服，影響工作士氣； B、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命； C、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，性能不穩(wěn)定，直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)； D、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，導(dǎo)致故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。,現(xiàn)場(chǎng)管理,工具亂擺放。其不良影響有， A、 影響材料或其他物品的運(yùn)輸，降低工作效率； B、 工作現(xiàn)場(chǎng)不流暢，有礙觀瞻； C、 容易發(fā)生危險(xiǎn)。,現(xiàn)場(chǎng)管理,以上各種不良現(xiàn)象必將導(dǎo)致一種或多種浪費(fèi)。 資金浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。,現(xiàn)場(chǎng)管理,二、按照安全第一，品質(zhì)第二，數(shù)量第三的原則進(jìn)行 無視安全也就談不上品質(zhì)和數(shù)量 認(rèn)為裝有安全裝置作業(yè)起來不方便，于是為了提高生產(chǎn)數(shù)量，有拆去安全裝置的現(xiàn)象。,現(xiàn)場(chǎng)管理,六、品質(zhì)管理：站在客戶的立場(chǎng)上說是品質(zhì)保證，從公司內(nèi)部看是降低成本,現(xiàn)場(chǎng)管理,七、要求縮短交貨期 和同業(yè)其他公司比較，交貨期能縮短到何種程度，就成為企業(yè)生存的條件。 完成了一件降低成本的工作從這時(shí)起，又必須進(jìn)行同樣產(chǎn)品的下次降低成本的準(zhǔn)備工作。,現(xiàn)場(chǎng)管理,三、解除管理以前的狀態(tài) 管理以前是指什么而言呢？ 沒能遵守時(shí)間規(guī)則 整理、整頓不好 應(yīng)該傳達(dá)的事情進(jìn)行的不徹底 缺乏日常生產(chǎn)的基本數(shù)據(jù)（生產(chǎn)數(shù) 、不良內(nèi)容） 擁有的技術(shù)處于同行業(yè)水平之下 人際關(guān)系不正常。 無論是企業(yè)方面的促成，還是要求在現(xiàn)場(chǎng)開展QC活動(dòng)動(dòng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在理解其宗旨、維持其集會(huì)，這點(diǎn)上也顯出優(yōu)越的組織能力。,現(xiàn)場(chǎng)管理,七、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要注意的事項(xiàng)是工程的變動(dòng)和工序之間的變差，這種變差是各種因素造成的： 原材料的品質(zhì) 零部件的品質(zhì) 加工、處理設(shè)備的機(jī)能 專用設(shè)備的磨損度 機(jī)械裝置的安裝和調(diào)機(jī) 作業(yè)者的技能 作業(yè)者的身體狀況、心情、責(zé)任感 工作場(chǎng)所的環(huán)境 把這些因素的差異控制在一定的范圍內(nèi)，造出穩(wěn)定的產(chǎn)品，其基本解決方法，就是進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時(shí)處
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