【正文】 存儲(chǔ)模型,主要安全系數(shù)表,45,定期訂貨法,定期訂貨法，是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T*和一個(gè)最高庫(kù)存量Qmax，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小使訂貨后的名義庫(kù)存量達(dá)到額定的最高庫(kù)存量Qmax. 關(guān)鍵： 訂貨周期的確定 訂貨批量的確定,46,47,定期訂貨法,訂貨周期的確定 可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨周期來(lái)確定 也可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，如： 根據(jù)自然日歷習(xí)慣，例如以周、月、季 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期 訂貨批量的確定 訂貨批量Qi = Qmax –QKiIi+Bi QKi :檢查庫(kù)存時(shí)存于倉(cāng)庫(kù)的物資數(shù)量 Ii :已訂未到物資數(shù)量 Bi :已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量,48,定量訂貨法和定期訂貨法的比較,定量訂貨點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)有 1）管理簡(jiǎn)便，訂購(gòu)時(shí)間和訂購(gòu)量不受人為判斷的影響，保證庫(kù)存，管理的準(zhǔn)確性 2）由于訂購(gòu)量一定，便于安排庫(kù)內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，節(jié)約理貨費(fèi)用 3）便于按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂購(gòu)，節(jié)約庫(kù)存總成本 定量訂貨法的缺點(diǎn)有 1）不便于對(duì)庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格的管理 2）訂購(gòu)之前的各項(xiàng)計(jì)劃比較復(fù)雜。 優(yōu)點(diǎn)：安全庫(kù)存較少；對(duì)滯銷(xiāo)商品較少花費(fèi)精力。有時(shí)安全庫(kù)存會(huì)單獨(dú)放在第三個(gè)箱子里，這時(shí)就成了三箱系統(tǒng)。 最大最小系統(tǒng)：又稱(chēng)為非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng)，是連續(xù)系統(tǒng)和定期系統(tǒng)的混合物。,53,庫(kù)存控制系統(tǒng)常見(jiàn)的種類(lèi)： 庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn),54,存貨掩蓋了各種問(wèn)題,Poor Quality,Unreliable Supplier,Machine Breakdown,Inefficient Layout,Bad Design,Lengthy Setups,準(zhǔn)時(shí)制（JIT）庫(kù)存,55,制造的浪費(fèi),生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)(理由是為了使人和機(jī)器不閑置). 等待的浪費(fèi)(因缺料…) 移動(dòng)的浪費(fèi)(因材料搬運(yùn)) 庫(kù)存的浪費(fèi)(為了掩蓋問(wèn)題) 動(dòng)作的浪費(fèi)(不良的布置或訓(xùn)練) 制造不良品的浪費(fèi)(由于品質(zhì)問(wèn)題) 制程本身的浪費(fèi)(不良的制程設(shè)計(jì)),56,減低存貨水準(zhǔn)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,Poor Quality,Unreliable Supplier,Machine Breakdown,Inefficient Layout,Bad Design,Lengthy Setups,57,JIT一次減一點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存是維持系統(tǒng)完整運(yùn)行所需的最少庫(kù)存?？雌饋?lái)賣(mài)文具比賣(mài)鴨蛋賺錢(qián)。 施振榮后來(lái)將賣(mài)鴨蛋的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到宏基，建立了“薄利多銷(xiāo)模式”，即產(chǎn)品售價(jià)定得比同行低，雖然利潤(rùn)低，但客戶(hù)量增加，資金周轉(zhuǎn)快，庫(kù)存少，經(jīng)營(yíng)成本大為降低，實(shí)際獲利大于同行。,63,牛鞭效應(yīng),在供應(yīng)鏈中，某種產(chǎn)品的零售數(shù)量是比較穩(wěn)定的，但是隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)，需求變化程度不斷增加的現(xiàn)象。于是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。,68,例:啤酒游戲與庫(kù)存管理,樂(lè)百氏果凍之?dāng)?，就敗在“信息逐?jí)放大”效應(yīng)導(dǎo)致的庫(kù)存積壓上。等生產(chǎn)線(xiàn)上的48臺(tái)機(jī)器全部安裝完畢投產(chǎn)之時(shí)——終端突然全面宣告滯銷(xiāo)！原有的樂(lè)百氏果凍全擁擠在渠道里，并沒(méi)有到消費(fèi)者手中。2004年全國(guó)空調(diào)庫(kù)存超過(guò)800萬(wàn)臺(tái)，整個(gè)行業(yè)庫(kù)存沉淀的資金在120億元以上，有人由此預(yù)言，這樣的庫(kù)存必然導(dǎo)致大量的企業(yè)資金鏈斷裂。 庫(kù)存再多，資金周轉(zhuǎn)就是做夢(mèng)。 供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 在廣東地區(qū)，美的為終端經(jīng)銷(xiāo)商安裝金算盤(pán)財(cái)務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件。 長(zhǎng)期以來(lái)，美的空調(diào)一直自認(rèn)成績(jī)不錯(cuò)，但是依然有最少57天的零部件庫(kù)存和幾十萬(wàn)臺(tái)的成品庫(kù)存。 美的在2002銷(xiāo)售年度開(kāi)始，也開(kāi)始導(dǎo)入供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）。因此，只有15%的供應(yīng)商距離美的較遠(yuǎn)。這時(shí)，零配件的產(chǎn)權(quán)才由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到美的手上——在此之前，所有的庫(kù)存成本都由供應(yīng)商承擔(dān)。,80,美的的供應(yīng)商管理庫(kù)存,原來(lái)供應(yīng)商與美的每次采購(gòu)交易，要簽訂的協(xié)議非常多。,81,美的的供應(yīng)商管理庫(kù)存,實(shí)施VMI后，供應(yīng)商不需要像以前一樣疲于應(yīng)付美的的訂單，做一些適當(dāng)?shù)膸?kù)存即可。,82,二、聯(lián)合管理庫(kù)存策略,JMI的基本思想 JMI的優(yōu)點(diǎn) JMI的實(shí)施策略,83,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型,84,基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型,85,聯(lián)合庫(kù)存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供應(yīng)商和用戶(hù)聯(lián)合管理庫(kù)存。 JMI是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式,JMI的基本思想,86,供應(yīng)鏈活動(dòng)過(guò)程模型,87,基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈過(guò)程模型,88,JMI的優(yōu)點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則?？焖俜磻?yīng)策略就這樣應(yīng)用和發(fā)展起來(lái)了，它是譯自英語(yǔ)“Quick Response”，簡(jiǎn)稱(chēng)“QR”。 （2）降低了流通費(fèi)用。 （2）降低了采購(gòu)成本。 （6）增加了銷(xiāo)售額。,98,有效客戶(hù)反應(yīng)（ECR）,實(shí)施有效客戶(hù)反應(yīng)的效益,99,有效客戶(hù)反應(yīng)（ECR）,二、 有效客戶(hù)反應(yīng)的應(yīng)用 （一）ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 組織革新技術(shù) 信息技術(shù) （1）電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù) （2）銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)（POS） （3）電子訂貨系統(tǒng)（EOS） （4）電子轉(zhuǎn)賬（EFT）,100,有效客戶(hù)反應(yīng)（ECR）,物流技術(shù) （1）計(jì)算機(jī)輔助訂貨（CAO） （2）連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃（CRP） （3）預(yù)先發(fā)貨通知（ASN） （4）供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） （5）店鋪直送（DSD）,101,有效客戶(hù)反應(yīng)（ECR）,營(yíng)銷(xiāo)技術(shù) （1）商品分類(lèi)管理（CM） （2）店鋪貨架空間管理（SM）,102,有效客戶(hù)反應(yīng)（ECR）,（二）ECR的四種策略,靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。04:01:4604:01:4604:01Tuesday, March 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2023年3月21日星期二4時(shí)1分46秒04:01:4621 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。23.3.2104:01:4604:01Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。2023年3月上午4時(shí)1分23.3.2104:01March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。04:01:4604:01:4604:013/21/2023 4:01:46 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2104:01:4604:01:46March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午4時(shí)1分46秒上午4時(shí)1分04:01:4623.3.21,感謝您的下載觀(guān)看,專(zhuān)