【正文】 存儲模型,主要安全系數(shù)表,45,定期訂貨法,定期訂貨法，是預(yù)先確定一個訂貨周期T*和一個最高庫存量Qmax，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小使訂貨后的名義庫存量達(dá)到額定的最高庫存量Qmax. 關(guān)鍵： 訂貨周期的確定 訂貨批量的確定,46,47,定期訂貨法,訂貨周期的確定 可以根據(jù)經(jīng)濟訂貨周期來確定 也可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，如： 根據(jù)自然日歷習(xí)慣，例如以周、月、季 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期 訂貨批量的確定 訂貨批量Qi = Qmax –QKiIi+Bi QKi :檢查庫存時存于倉庫的物資數(shù)量 Ii :已訂未到物資數(shù)量 Bi :已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量,48,定量訂貨法和定期訂貨法的比較,定量訂貨點法的優(yōu)點有 1）管理簡便，訂購時間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存，管理的準(zhǔn)確性 2）由于訂購量一定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用 3）便于按經(jīng)濟訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本 定量訂貨法的缺點有 1）不便于對庫存進(jìn)行嚴(yán)格的管理 2）訂購之前的各項計劃比較復(fù)雜。 優(yōu)點：安全庫存較少；對滯銷商品較少花費精力。有時安全庫存會單獨放在第三個箱子里，這時就成了三箱系統(tǒng)。 最大最小系統(tǒng)：又稱為非強制補充供貨系統(tǒng)，是連續(xù)系統(tǒng)和定期系統(tǒng)的混合物。,53,庫存控制系統(tǒng)常見的種類： 庫存系統(tǒng)的特點,54,存貨掩蓋了各種問題,Poor Quality,Unreliable Supplier,Machine Breakdown,Inefficient Layout,Bad Design,Lengthy Setups,準(zhǔn)時制（JIT）庫存,55,制造的浪費,生產(chǎn)過量的浪費(理由是為了使人和機器不閑置). 等待的浪費(因缺料…) 移動的浪費(因材料搬運) 庫存的浪費(為了掩蓋問題) 動作的浪費(不良的布置或訓(xùn)練) 制造不良品的浪費(由于品質(zhì)問題) 制程本身的浪費(不良的制程設(shè)計),56,減低存貨水準(zhǔn)以發(fā)現(xiàn)問題,Poor Quality,Unreliable Supplier,Machine Breakdown,Inefficient Layout,Bad Design,Lengthy Setups,57,JIT一次減一點,準(zhǔn)時制庫存是維持系統(tǒng)完整運行所需的最少庫存?？雌饋碣u文具比賣鴨蛋賺錢。 施振榮后來將賣鴨蛋的經(jīng)驗運用到宏基，建立了“薄利多銷模式”，即產(chǎn)品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉(zhuǎn)快，庫存少，經(jīng)營成本大為降低，實際獲利大于同行。,63,牛鞭效應(yīng),在供應(yīng)鏈中，某種產(chǎn)品的零售數(shù)量是比較穩(wěn)定的，但是隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)，需求變化程度不斷增加的現(xiàn)象。于是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。,68,例:啤酒游戲與庫存管理,樂百氏果凍之?dāng)?，就敗在“信息逐級放大”效?yīng)導(dǎo)致的庫存積壓上。等生產(chǎn)線上的48臺機器全部安裝完畢投產(chǎn)之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，并沒有到消費者手中。2004年全國空調(diào)庫存超過800萬臺，整個行業(yè)庫存沉淀的資金在120億元以上，有人由此預(yù)言，這樣的庫存必然導(dǎo)致大量的企業(yè)資金鏈斷裂。 庫存再多，資金周轉(zhuǎn)就是做夢。 供應(yīng)商管理用戶庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 在廣東地區(qū)，美的為終端經(jīng)銷商安裝金算盤財務(wù)進(jìn)銷存軟件。 長期以來，美的空調(diào)一直自認(rèn)成績不錯，但是依然有最少57天的零部件庫存和幾十萬臺的成品庫存。 美的在2002銷售年度開始，也開始導(dǎo)入供應(yīng)商管理庫存（VMI）。因此，只有15%的供應(yīng)商距離美的較遠(yuǎn)。這時，零配件的產(chǎn)權(quán)才由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到美的手上——在此之前，所有的庫存成本都由供應(yīng)商承擔(dān)。,80,美的的供應(yīng)商管理庫存,原來供應(yīng)商與美的每次采購交易，要簽訂的協(xié)議非常多。,81,美的的供應(yīng)商管理庫存,實施VMI后，供應(yīng)商不需要像以前一樣疲于應(yīng)付美的的訂單，做一些適當(dāng)?shù)膸齑婕纯伞?82,二、聯(lián)合管理庫存策略,JMI的基本思想 JMI的優(yōu)點 JMI的實施策略,83,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動過程模型,84,基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型,85,聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫存。 JMI是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式,JMI的基本思想,86,供應(yīng)鏈活動過程模型,87,基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈過程模型,88,JMI的優(yōu)點,為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則?？焖俜磻?yīng)策略就這樣應(yīng)用和發(fā)展起來了，它是譯自英語“Quick Response”，簡稱“QR”。 （2）降低了流通費用。 （2）降低了采購成本。 （6）增加了銷售額。,98,有效客戶反應(yīng)（ECR）,實施有效客戶反應(yīng)的效益,99,有效客戶反應(yīng)（ECR）,二、 有效客戶反應(yīng)的應(yīng)用 （一）ECR系統(tǒng)的構(gòu)建 組織革新技術(shù) 信息技術(shù) （1）電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù) （2）銷售時點系統(tǒng)（POS） （3）電子訂貨系統(tǒng)（EOS） （4）電子轉(zhuǎn)賬（EFT）,100,有效客戶反應(yīng)（ECR）,物流技術(shù) （1）計算機輔助訂貨（CAO） （2）連續(xù)補貨計劃（CRP） （3）預(yù)先發(fā)貨通知（ASN） （4）供應(yīng)商管理庫存（VMI） （5）店鋪直送（DSD）,101,有效客戶反應(yīng)（ECR）,營銷技術(shù) （1）商品分類管理（CM） （2）店鋪貨架空間管理（SM）,102,有效客戶反應(yīng)（ECR）,（二）ECR的四種策略,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。04:01:4604:01:4604:01Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023年3月21日星期二4時1分46秒04:01:4621 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。23.3.2104:01:4604:01Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023年3月上午4時1分23.3.2104:01March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。04:01:4604:01:4604:013/21/2023 4:01:46 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2123.3.2104:01:4604:01:46March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午4時1分46秒上午4時1分04:01:4623.3.21,感謝您的下載觀看,專