【正文】 商的要貨量，此時制造商也會躁動不安地認為終端旺銷，于是他也極大地放大產(chǎn)能，擴大產(chǎn)量。,62,引子,施振榮母子賣鴨蛋的門道，背后有著商業(yè)的一個普遍定理：資產(chǎn)收益率＝利潤率周轉(zhuǎn)率。為了實現(xiàn)準時制庫存，管理必須從削減庫存開始，使那些有問題和有差錯的庫存暴露出來。,52,常見的庫存控制系統(tǒng)種類,定期庫存系統(tǒng)：每隔固定的時間就檢查庫存，決定庫存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫存水平與庫存余額的差。 定量訂貨法的適用范圍包括 1）單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等C類物資 2）需求預(yù)測比較困難的物品 3）品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品 4）消費量計算復(fù)雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品等,49,定量訂貨法和定期訂貨法的比較,定期庫存控制法適用 1）消費金額高，需要實施嚴密管理的重要物品 2）根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品 3）需求量變動幅度大，而且變動具有周期性，可以正確判斷的物品 4）建筑工程、出口等可以確定的物品 5）設(shè)計變更風險大的物品 6）多種商品采購可以節(jié)省費用的情況 7）需要定期制造的物品等。,33,思考：庫存費用包括那些？,隨庫存量增加而增加的費用 資金成本 庫存保管費 物質(zhì)變質(zhì)和陳舊 稅收和保險,隨庫存量增加而減少的費用 訂貨費 生產(chǎn)管理費 缺貨損失費,庫存總費用＝庫存保管費＋訂貨費用＋物資本身價值,34,經(jīng)濟訂購批量由確定性模型而來,35,EOQ基于如下假設(shè)：,不允許發(fā)生缺貨 瞬時交貨（庫存降至零可及時補充） 需求連續(xù)、均衡，是一常數(shù) 每次訂貨量、訂貨費不變 單位存儲費不變 沒有數(shù)量折扣,36,庫存總費用,庫存總費用＝庫存保管費＋訂貨費用＋物資本身價值,37,38,例：,某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為365t，物資的成本為每噸 500元，存儲費的成本每年為 20％（保管費率），每次訂貨需定購費 20元。因此，訂購點的掌握非常重要。由于此品牌啤酒的重要性，配送中心經(jīng)理打算運用庫存模型重新考慮它的庫存策略，即要確定該啤酒每次訂貨的最佳數(shù)量是多少，什么時候向該生產(chǎn)商發(fā)出訂單？,26,例庫存成本分析,訂購費用 該配送中心完成一次訂貨所需的通信費用、紙張費用和交通費用等就構(gòu)成了該啤酒的訂購費用。,22,庫存決策中的成本結(jié)構(gòu),訂貨費：指訂貨過程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的全部費用，包括差旅費、訂貨手續(xù)費、通信費、招待費以及訂貨人員有關(guān)費用。,20,成本,成本是指維持庫存和不維持庫存所花費的代價。,9,ABC分類法就是依據(jù)庫存品的數(shù)量和其庫存價值將庫存物品分為3類，并分別采取不同的策略進行管理。 安全庫存：為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。 調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。正如其庫存經(jīng)理所說：“目前的服務(wù)水平處于歷史最低水平，只有大約70%的定單能夠準時交貨，另一方面，庫存卻不斷地堆積起來，大多是沒有需求的產(chǎn)品。公司在遠東地區(qū)的五個國家擁有五家制造工廠，公司總部在漢城。 存在問題總結(jié)：高需求變動性、長提前期、不可靠的供應(yīng)過程以及大量庫存數(shù)。 客觀的要求。,8,2 總體庫存決策,（1）控制周轉(zhuǎn)率 通過周轉(zhuǎn)率來管理的辦法是庫存總量管理中最常見的方法。 A類：少數(shù)項目的價值占整個庫存量總值比例很高，通常1520%的項目占7580%的總值 B類：數(shù)量多而價值不高，通常3040%的項目占510%的總值 C類：數(shù)量很多而價值總量很少，通常4050%的項目占510%的總值,（2） ABC分類控制法,10,11,確定ABC分類的標準,工業(yè)企業(yè)： 按項目所占庫存金額分類：分別計算存貨品種累積數(shù)目占品種總數(shù)的比例與其存貨金額累計數(shù)所占庫存總金額的比例，如：存貨品種累積數(shù)約占品種總數(shù)的5%～10%，但金額占庫存總金額的比例達到70%左右，設(shè)為A類；品種累積數(shù)占品種總數(shù)的20%～30%，而金額占庫存總金額的20%左右，設(shè)為B類；品種累積數(shù)占品種總數(shù)的60%～70%，而金額占庫存總金額的15%以下為C類。 兩種含義： 一是單位購入價格（購價加上運費）； 二是單位生產(chǎn)成本（直接人工費、直接材料費和工廠管理費用）。,24,庫存決策中的成本結(jié)構(gòu),缺貨費：倉庫因為沒有現(xiàn)貨供應(yīng)而喪失了銷售機會造成的損失。 缺貨費用：本例中忽略不計。,29,定量訂貨法,定量訂貨法，就是預(yù)先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟訂貨批量 關(guān)鍵是： 確定訂貨點 確定訂貨批量,30,31,訂貨點的確定,訂貨點就是發(fā)出定貨的時機。Q公式計算出每次訂貨數(shù)量 、年訂購次數(shù)及所需費用。 優(yōu)點：安全庫存較少；對滯銷商品較少花費精力。 最大最小系統(tǒng)：又稱為非強制補充供貨系統(tǒng)，是連續(xù)系統(tǒng)和定期系統(tǒng)的混合物?？雌饋碣u文具比賣鴨蛋賺錢。,63,牛鞭效應(yīng),在供應(yīng)鏈中，某種產(chǎn)品的零售數(shù)量是比較穩(wěn)定的，但是隨著往供應(yīng)鏈上游前進，需求變化程度不斷增加的現(xiàn)象。,68,例:啤酒游戲與庫存管理,樂百氏果凍之敗，就敗在“信息逐級放大”效應(yīng)導致的庫存積壓上。2004年全國空調(diào)庫存超過800萬臺，整個行業(yè)庫存沉淀的資金在120億元以上，有人由此預(yù)言，這樣的庫存必然導致大量的企業(yè)資金鏈斷裂。 供應(yīng)商管理用戶庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。 長期以來，美的空調(diào)一直自認成績不錯，但是依然有最少57天的零部件庫存和幾十萬臺的成品庫存。因此，只有15%的供應(yīng)商距離美的較遠。,80,美的的供應(yīng)商管理庫存,原來供應(yīng)商與美的每次采購交易，要簽訂的協(xié)議非常多。,82,二、聯(lián)合管理庫存策略,JMI的基本思想 JMI的優(yōu)點 JMI的實施策略,83,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動過程模型,84,基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型,85,聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫存。 進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 （2）降低了流通費用。 （6）增加了銷售額。04:01:4604:01:4604:01Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。23.3.2104:01:4604:01Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。04:01:4604:01:4604:013/21/2023 4:01:46 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。上午4時1分46秒上午4時1分04:01:4623.3.21,感謝您的下載觀看,專