2第二章項目決策立項與管理策劃-wenkub
2023-03-29 13:22:15 本頁面
【正文】 析的基本方法有 盈虧平衡分析 、敏感性分析和概率分析 （ 1） 盈虧平衡分析 1） 盈虧平衡分析的基本原理 利潤為零即 產(chǎn)量的收入 =費用支出 項目利潤為零時產(chǎn)量的收入與費用支出的平衡點 ， 被稱為 盈虧平衡點 （ BEP） ， 用生產(chǎn)能力利用率或產(chǎn)銷量表示 假設(shè)條件： ① 產(chǎn)量變化 ， 單位可變成本Ｖ不變 ， 總成本是生產(chǎn)量或銷售量的函數(shù) (TC=F+VQ) ②生產(chǎn)量等于銷售量 (Q) ③ 變動成本隨產(chǎn)量成正比例變化 ④ 在所分析的產(chǎn)量范圍內(nèi) ， 固定成本保持不變 (F) ⑤ 產(chǎn)量變化 ， 銷售單價不變 ， 銷售收入是銷售價格和銷售數(shù)量的線性函數(shù) (TS=PQ) ⑥ 只計算一種產(chǎn)品的盈虧平衡點 ， 如果是生產(chǎn)多種產(chǎn)品的 ， 則產(chǎn)品組合 ， 即生產(chǎn)數(shù)量的比例應(yīng)保持不變 2） 盈虧平衡分析的基本方法 : ① 代數(shù)法 產(chǎn)量盈虧平衡點為： BEPQ=F/PVT 其中： T為單位產(chǎn)品稅金 生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點為： REPr=F/【 (PVT) Q】 100% BEPQ= REPr Q ② 幾何法 【 例 22】 項目單位產(chǎn)品可變成本為 50萬元 ，達(dá)產(chǎn)期的產(chǎn)量為 20噸 ， 年總固定成本為 800萬元 ， 銷售收入為 2500萬元 ， 銷售稅金稅率為 6%。 （二）項目決策分析的一般過程 項目決策分析是指項目投資方或發(fā)起人按既定投資戰(zhàn)略或發(fā)展目標(biāo)，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法、手段，對項目的 建設(shè)方案、投資規(guī)模、建設(shè)工期以及對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響 等方面進行 技術(shù)經(jīng)濟論證 ，最終確定是否投資項目的過程。 第一節(jié)項目決策與立項 項目決策分析的過程： 聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織： 《 工業(yè)可行性研究報告編寫手冊 》 機會研究：意向確定 預(yù)（初步）可行性研究：投資方向正確否？ 詳細(xì)可行性研究：全面研究、方案比選等 我國： 項目建議書：項目總體框架設(shè)想 項目可行性研究 項目決策案例 P36 巨人大廈的決策 橫沖直撞、無決策依據(jù) 鳥巢“瘦身” 違反決策程序 第一節(jié)項目決策與立項 二、項目立項 項目立項的概念：政府投資主管部門審批決策分析認(rèn)為可行的項目。求盈虧平衡點 。 20%的幅度變動 ， 試對該項目的投資利稅率做敏感性分析 ? 【解】投資利稅率＝（年銷售收入－年總成本費用）247。 一般來說，項目相關(guān)因素的不確定性是建設(shè)項目具有風(fēng)險性的根源。 （ 二 ） 項目管理策劃的層次 （ 業(yè)主方 ） : 項目發(fā)包方式策劃 業(yè)主方管理方式策劃 工程招標(biāo)和合同策劃 業(yè)主方項目管理組織策劃 二、項目發(fā)包方式策劃 ? （一）項目發(fā)包方式 ? （二）項目發(fā)包方式選擇 /設(shè)計影響因素 發(fā)包方式： １、業(yè)主 設(shè)計方 承包商模式 (CDC) ? 概念： 業(yè)主將工程項目委托給設(shè)計單位 ,設(shè)計完成后 ,再將工程的施工任務(wù)委托給施工單位。 優(yōu)點： 1）在設(shè)計時 ,采用交叉作業(yè)方式 ,就施工部分進行招標(biāo) ,從而在設(shè)計和施工階段形成搭接 ,縮短項目工期。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的規(guī)定總價或可調(diào)總價方式，由工程公司負(fù)責(zé)對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全管理和控制，并按合同約定完成工程 ? 優(yōu)點 設(shè)計施工結(jié)合 ，有利于實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段合理交叉與融合，可提高效率，降低成本 ? 不足 承包商 要 承擔(dān)大部分的風(fēng)險 （為減少業(yè)主和承包商雙方風(fēng)險，大型工程一般在基礎(chǔ)工程設(shè)計完成，主要技術(shù)和主要設(shè)備均已確定的情況下進行承包） ? 注意： 通常由總承包商完成工程的主體設(shè)計，允許總承包商把局部或細(xì)部設(shè)計分包出去，也允許總承包商把建筑安裝施工全部分包出去，所有的分包工作都由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主不與分包商直接簽訂合同。 二、項目發(fā)包方式策劃 設(shè)計 建造模式 (DB)(我國又稱設(shè)計 施工總承包 ) 優(yōu)點： 設(shè)計與施工有機結(jié)合 ,有利于承包商對進度和成本的控制 。 3） CM單位與施工等分包單位所簽合同 向業(yè)主公開，不賺總承包與分包間的差價；在處理設(shè)計、施工間關(guān)系時 ,措施更客觀。 關(guān)鍵： 采用 BOT模式的建設(shè)項目成功的關(guān)鍵是融資 適用： 一般是大型或特大型的基礎(chǔ)設(shè)施項目 變化形式： BOO(建造－擁有－轉(zhuǎn)讓 )； BTO(建造 轉(zhuǎn)讓 經(jīng)營 )； BOOS(建設(shè)－擁有 運營 出售 )； BT(建造 轉(zhuǎn)讓 )； Ｏ T(運營 轉(zhuǎn)讓） BOT模式 ? 影響工程項目發(fā)包模式選取的主要因素： ? (1)工程特點：工程規(guī)模范圍、工程進度、項目復(fù)雜性、子項間的依賴性、合同計價方式 ? (2)業(yè)主的需求：業(yè)主的協(xié)調(diào)管理能力、投資預(yù)算與工期估計、價值工程研究 ? (3)業(yè)主的偏好：責(zé)任心、業(yè)主對設(shè)計的控制、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險的大小 ? （ 4）建設(shè)條件與外部環(huán)境：施工現(xiàn)場條件、法規(guī)政策、建筑市場的發(fā)育條件 二、項目發(fā)包方式策劃 三、業(yè)主方管理方式策劃 （一）業(yè)主自主管理模式 ： 業(yè)主主要依靠自己力量，組建項目管理機
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