班組長(zhǎng)怎樣帶好隊(duì)伍-wenkub
2023-03-29 11:16:08 本頁(yè)面
【正文】 人善用； ? ，即以身作則的原則、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的原則、支持員工的原則和糾正錯(cuò)誤的原則； ? ，包括有個(gè)性的員工、平庸的員工、缺勤的員工、有后臺(tái)的員工等十二種類型； ? “ 蘿卜加大棒 ” 政策，也就是既給下屬好處，又對(duì)下屬嚴(yán)格要求。 如何帶領(lǐng)員工的探討① ? ◎ 第二層次 ： 根據(jù)對(duì)員工的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助，或者在其困難時(shí)給予適時(shí)的支持。 做為一名班組長(zhǎng)，你準(zhǔn)備好管理你的班組了嗎？ 如何帶領(lǐng)員工的探討① ? 了解下屬的三個(gè)層次 ? 管理下屬的四個(gè)原則 ? 管理各種類型的員工 ? “ 蘿卜加大棒 ” 政策 如何帶領(lǐng)員工的探討① ? 了解下屬的三個(gè)層次 ? 班組長(zhǎng)要想帶領(lǐng)好員工，首先要了解員工，并在了解員工的同時(shí)給員工了解自己的機(jī)會(huì)。 作為一名班長(zhǎng)你如何去對(duì)班組員工做到直接教導(dǎo)，原則性做法有哪些？ ? 、以身作則； ? 、保持關(guān)注； ? 、消除顧慮； ? 、提供改正機(jī)會(huì)； ? 、誠(chéng)信待人、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。 ? 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。 班組是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng) 。 企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行 ， 所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗 。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 作業(yè)： ? 作業(yè)：根據(jù)班組在企業(yè)中及班組長(zhǎng)在班組中的地位和作用，作為班組長(zhǎng)的你談?wù)勗谌粘９ぷ髦惺窃鯓勇鋵?shí)地位和發(fā)揮作用的。對(duì)員工的了解有三個(gè)層次。 如何帶領(lǐng)員工的探討① ? ◎ 第三層次： 真正做到知人善用，發(fā)揮下屬工作上最大的潛力。 如何帶領(lǐng)員工的探討① ? 班組長(zhǎng)的重要職責(zé)之一就是帶領(lǐng)下屬，所以需要在工作中有意識(shí)地運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，真正管理好下屬，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。 如何帶領(lǐng)員工的探討② 工作的分類 通常班組長(zhǎng)的工作可以分為四類： ◎只能由自己做，不能分配出去的工作； ◎可以馬上分配的工作； ◎下屬經(jīng)過(guò)訓(xùn)練之后，能夠接應(yīng)的工作； ◎應(yīng)該分派，但是沒(méi)有合適人選的工作。（） 3．所有的工作都可以分派給下屬去做。（） 如何帶領(lǐng)員工的探討② 【 本講小結(jié) 】 本講繼續(xù)介紹了如何帶領(lǐng)下屬。 如何帶領(lǐng)員工的探討③ 評(píng)價(jià)的原則要相對(duì)穩(wěn)定，不能毫無(wú)道理地經(jīng)常變更，今天按這種方式，明天按那種方式，久而久之整個(gè)部門(mén)就會(huì)變得混亂，部門(mén)經(jīng)理也會(huì)失去威信。 如何帶領(lǐng)員工的探討③ 【 案例 】 班組長(zhǎng)找員工小李談話： 班組長(zhǎng)：小李，你最近一段時(shí)間表現(xiàn)很不錯(cuò)，產(chǎn)品質(zhì)量有很大的提高。 班組長(zhǎng)：啊 …… !!! 如何帶領(lǐng)員工的探討③ 教導(dǎo)中善用激勵(lì) 哈佛大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬員工一般只發(fā)揮其能力的 20%— 30%，如果受到充分激勵(lì)，則其能力可發(fā)揮到 80%— 90%。 1．人對(duì)陽(yáng)光、空氣、水、住房等的需求。 5．小趙渴望能有一個(gè)溫馨的家，過(guò)上穩(wěn)定的生活。 ◎具體指出下屬做得好的方面，避免未受到表?yè)P(yáng)的人心中不服。 經(jīng)典案例 2： 鎖住的冰柜 如何帶領(lǐng)員工的探討③ ? 如何懲戒員工 【 自檢 】 如果你是一名班組長(zhǎng)，現(xiàn)在你的員工小張?jiān)诠ぷ魃先〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步，而小李最近一 段時(shí)間總是遲到早退，工作效率也明顯下降。根據(jù)員工表現(xiàn)，在相應(yīng)考核項(xiàng)內(nèi)作相應(yīng)記錄。首先，提出要嚴(yán)明紀(jì)律，講解了紀(jì)律的定義、燙爐原則以及怎樣處理違紀(jì)員工；其次，介紹了怎樣評(píng)價(jià)下屬，給出了評(píng)價(jià)的原則、技巧和需要避免的錯(cuò)誤；然后，介紹了著名的馬斯洛激勵(lì)理論，班組長(zhǎng)應(yīng)該怎樣積極地激勵(lì)下屬，回避消極的激勵(lì)；接下來(lái)，提出要獎(jiǎng)罰分明，詳細(xì)講解了如何表?yè)P(yáng)下屬以及懲戒下屬；最后，還介紹了作為班組長(zhǎng)需要處理的其他事務(wù)，包括如何應(yīng)對(duì)謠言、處置牢騷、解雇員工以及面對(duì)背后議論、員工的考核。 3.)應(yīng)與有關(guān)人員交談 。 4.)確認(rèn)采取的措施與公司的規(guī)定和方針有無(wú)抵觸 。 4.)注意事實(shí)措施的時(shí)機(jī) 。 3.)生產(chǎn)量 、 態(tài)度 ， 以及相關(guān)關(guān)系是否變好 。 ?不要阻礙部屬的發(fā)展前程 通用電氣的全員決策 .doc 本段主要講的是 ， 班組長(zhǎng)在實(shí)施班組管理中 ，處理班長(zhǎng)與班組人員的工作關(guān)系的四階段法：第一是掌握事實(shí)；第二是 慎思決定；第三是采取措施；第四確認(rèn)效果 。 22:31:4622:31:4622:313/28/2023 10:31:46 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 28日星期二 下午 10時(shí) 31分 46秒 22:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 31分 46秒 下午
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1