怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)ppt課件-wenkub
2023-05-24 22:28:35 本頁(yè)面
【正文】 爭(zhēng)中落敗 ?聯(lián)想公司為什么能在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái) ? ? 也許貴公司也面臨著這樣的問(wèn)題，如果您是班組的頭頭，您將怎么做 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、智能型班組 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的要求 班組形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，有一定的學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)壞境。 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：即前端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從單一到豐富的轉(zhuǎn)變 。同時(shí)，聯(lián)想也面臨著其他班組的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)中，也有一些班組奮力反抗存活了下來(lái)。 白國(guó)周介紹 白國(guó)周班組 管理法 用心干事 愛(ài)心待人 恒心堅(jiān)持 三勤 三細(xì) 三到位 三不少 三必談 三提高 白國(guó)周班組管理法的深刻內(nèi)涵 ? 白國(guó)周班組管理法以 “ 六個(gè)三 ” 為主要內(nèi)容，主要體現(xiàn)為 ? “ 三勤 ” 跑現(xiàn)場(chǎng)； “ 三細(xì) ” 保質(zhì)量； ? “ 三到位 ” 抓落實(shí)； “ 三不少 ” 查隱患； ? “ 三必談 ” 聚親情； ? “ 三提高 ” 塑團(tuán)隊(duì)。中平能化集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。 ? 白國(guó)周，男，今年 41歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。 安全生產(chǎn)的基本原則 管理 裝備 培訓(xùn) 今 天 的 努 力 明天 的 能 力 ? 案例： ? 在 21世紀(jì)，中國(guó)越來(lái)越多的富有創(chuàng)新精神的班組正以飛速的發(fā)展方式成長(zhǎng)。例如聯(lián)想集團(tuán)。這樣，聯(lián)想集團(tuán)為了確?；鶚I(yè)常青，不斷改善原有的管理制度，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，提高了班組的競(jìng)爭(zhēng)能力。后臺(tái)產(chǎn)品從產(chǎn)品模式向方案模式轉(zhuǎn)變 。 班組成員具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和觀念能力。 學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn) 班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的作用 把知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 成就長(zhǎng)壽的企業(yè) 永不枯竭的創(chuàng)新能力 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是職工學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。 1）提出班組的小愿景 2）提出職工小愿景 “ 沒(méi)有遠(yuǎn)慮必有近憂 ”“ 耳聞不如目見(jiàn)，目見(jiàn)不如實(shí)踐 ”“ 只要去做了，就不算晚 ” 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的方法和途徑 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，著力提升職工自主管理的能力。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的方法和途徑 形式多樣、不拘一格地建立加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的格局。 4）采取 “ 一幫一、結(jié)對(duì)子、雙向?qū)W ” 的活動(dòng)。 3）建立和完善激勵(lì)機(jī)制。然而，這些班組的制度管理、班組成員知識(shí)、班組成員技能的更新速度不能跟上日益發(fā)生變化的環(huán)境，因此，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。良好的班組文化是必需的，因?yàn)榘嘟M文化是班組永續(xù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展動(dòng)力。 ? 不過(guò)，我們要確保
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