怎樣當好班組長ppt課件-wenkub
2023-05-24 22:28:35 本頁面
【正文】 爭中落敗 ?聯(lián)想公司為什么能在惡劣的競爭中存活下來 ? ? 也許貴公司也面臨著這樣的問題，如果您是班組的頭頭，您將怎么做 ? 創(chuàng)建學習型、智能型班組 創(chuàng)建學習型班組的要求 班組形成良好的學習氛圍，有一定的學習制度和學習壞境。 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：即前端產(chǎn)品實現(xiàn)從單一到豐富的轉(zhuǎn)變 。同時，聯(lián)想也面臨著其他班組的競爭。當然在惡劣的競爭中，也有一些班組奮力反抗存活了下來。 白國周介紹 白國周班組 管理法 用心干事 愛心待人 恒心堅持 三勤 三細 三到位 三不少 三必談 三提高 白國周班組管理法的深刻內(nèi)涵 ? 白國周班組管理法以 “ 六個三 ” 為主要內(nèi)容，主要體現(xiàn)為 ? “ 三勤 ” 跑現(xiàn)場； “ 三細 ” 保質(zhì)量； ? “ 三到位 ” 抓落實； “ 三不少 ” 查隱患； ? “ 三必談 ” 聚親情； ? “ 三提高 ” 塑團隊。中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在會上介紹經(jīng)驗。 ? 白國周，男，今年 41歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。 安全生產(chǎn)的基本原則 管理 裝備 培訓 今 天 的 努 力 明天 的 能 力 ? 案例： ? 在 21世紀，中國越來越多的富有創(chuàng)新精神的班組正以飛速的發(fā)展方式成長。例如聯(lián)想集團。這樣，聯(lián)想集團為了確?；鶚I(yè)常青，不斷改善原有的管理制度，實現(xiàn)了多元化發(fā)展，提高了班組的競爭能力。后臺產(chǎn)品從產(chǎn)品模式向方案模式轉(zhuǎn)變 。 班組成員具有較強的學習能力和觀念能力。 學理論、學業(yè)務(wù)、學先進 班組創(chuàng)建學習型組織的作用 把知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 成就長壽的企業(yè) 永不枯竭的創(chuàng)新能力 企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才的競爭歸根結(jié)底是職工學習力的競爭。 1）提出班組的小愿景 2）提出職工小愿景 “ 沒有遠慮必有近憂 ”“ 耳聞不如目見，目見不如實踐 ”“ 只要去做了，就不算晚 ” 創(chuàng)建學習型班組的方法和途徑 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，著力提升職工自主管理的能力。 創(chuàng)建學習型班組的方法和途徑 形式多樣、不拘一格地建立加強團隊學習的格局。 4）采取 “ 一幫一、結(jié)對子、雙向?qū)W ” 的活動。 3）建立和完善激勵機制。然而，這些班組的制度管理、班組成員知識、班組成員技能的更新速度不能跟上日益發(fā)生變化的環(huán)境，因此，導致企業(yè)破產(chǎn)。良好的班組文化是必需的，因為班組文化是班組永續(xù)經(jīng)營的發(fā)展動力。 ? 不過，我們要確保
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