怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)ppt課件(已修改)
2025-05-21 22:28 本頁(yè)面
【正文】 怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng) 趙玉香 2022年 11月 3日，全國(guó)煤礦學(xué)習(xí)推廣 “ 白國(guó)周班組管理法 ” 推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會(huì)議在河南鄭州召開(kāi)。中平能化集團(tuán)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。 ? 白國(guó)周，男，今年 41歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。 ? 白國(guó)周同志 1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭， 1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。 白國(guó)周介紹 白國(guó)周班組 管理法 用心干事 愛(ài)心待人 恒心堅(jiān)持 三勤 三細(xì) 三到位 三不少 三必談 三提高 白國(guó)周班組管理法的深刻內(nèi)涵 ? 白國(guó)周班組管理法以 “ 六個(gè)三 ” 為主要內(nèi)容，主要體現(xiàn)為 ? “ 三勤 ” 跑現(xiàn)場(chǎng)； “ 三細(xì) ” 保質(zhì)量； ? “ 三到位 ” 抓落實(shí)； “ 三不少 ” 查隱患； ? “ 三必談 ” 聚親情； ? “ 三提高 ” 塑團(tuán)隊(duì)。 安全生產(chǎn)的基本原則 管理 裝備 培訓(xùn) 今 天 的 努 力 明天 的 能 力 ? 案例： ? 在 21世紀(jì)，中國(guó)越來(lái)越多的富有創(chuàng)新精神的班組正以飛速的發(fā)展方式成長(zhǎng)。班組之間的競(jìng)爭(zhēng)，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，看似勢(shì)頭很好的公司也可能一夜之間就隕落，這是班組變革所帶來(lái)的，90%以上的班組適應(yīng)不了 “ 高原反應(yīng) ” ，最后導(dǎo)致“ 缺氧而死 ” 。當(dāng)然在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)中，也有一些班組奮力反抗存活了下來(lái)。例如聯(lián)想集團(tuán)。 ? 聯(lián)想集團(tuán)之所以成功，并能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)存活下來(lái)，憑借的是管理，聯(lián)想人把管理分解為三個(gè)要素，即建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。 ? 千禧年，聯(lián)想迎來(lái)第一次信息化浪潮，這樣班組內(nèi)部的管理壓力隨之增大。同時(shí)，聯(lián)想也面臨著其他班組的競(jìng)爭(zhēng)。這樣，聯(lián)想集團(tuán)為了確保基業(yè)常青，不斷改善原有的管理制度，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，提高了班組的競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 聯(lián)想的措施如下：建立學(xué)習(xí)型班組：為了配合轉(zhuǎn)變，聯(lián)想集團(tuán)成立了專門(mén)的知識(shí)管理部，對(duì)全集團(tuán)的班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行知識(shí)管理。 ? 強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力：對(duì)班組的知識(shí)化進(jìn)行改造，打造知識(shí)型新聯(lián)想，從而強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：即前端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從單一到豐富的轉(zhuǎn)變 。后臺(tái)產(chǎn)品從產(chǎn)品模式向方案模式轉(zhuǎn)變 。服務(wù)方增值服務(wù)擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)務(wù)。 ? 最終結(jié)果是聯(lián)想在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域獨(dú)立潮頭。 ? 問(wèn)題： ? 為什么眾多的公司會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗 ?聯(lián)想公司為什么能在惡劣
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