班組長怎樣帶好隊伍-全文預覽
【正文】 1．分配工作就是把自己不喜歡做的事情交給下屬去做。 溝通是指為了一個設定的目標，把自己的信息、思想、感情在個人或者群體之間傳遞， 從而達成共同協(xié)議的過程。 如何帶領員工的探討① ? 管理員工的四個原則 ? 以身作則的原則： ? 擔當責任的原則 ? 支持員工的原則： ? 糾正錯誤的原則： 如何帶領員工的探討① ? 糾正員工錯誤有三種類型： ? ◎性情耿直型 ? ◎公事私了型 ? ◎公事公辦型 如何帶領員工的探討① ? 管理各種類型的員工： ? 有個性的員工 ? 脾氣暴躁的員工 如何帶領員工的探討① ? 缺勤的員工 ? 平庸的員工 ? 追求完美的員工 如何帶領員工的探討① ? 有后臺的員工 ? 愛找碴兒的員工 ? 光說不干的員工 如何帶領員工的探討① ? 悶葫蘆型的員工 ? “ 小人 ” ? 女性員工 如何帶領員工的探討① ? “蘿卜加大棒 ” 政策： ? 不要避開自己的責任 ? 關心下屬的生活 ? 用心聽取下屬的建議 ? 對下屬的失職行為要嚴厲訓示 如何帶領員工的探討① ? 【 本講小結(jié) 】 ? 本講介紹了如何帶領下屬。能夠深入到員工的內(nèi)心世界中，知道其工作的熱誠、待人的誠意、是否具有正義感等。 一個人的成功， 20%靠專業(yè)知識， 40%靠人際關系，另外 40%需要觀察力的幫助，因此為了提升我們個人的競爭力，獲得成功，就必須不斷地運用有效管理方法、溝通方式和技巧，隨時有效地與 “ 人 接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業(yè)成功。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)； ? 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶； ? 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術(shù)骨干，又應是業(yè)務上的多面手。 班組管理的基本要求 ? 班組管理的目標和量值要實現(xiàn)數(shù)據(jù)化 ? 班組管理的內(nèi)容要規(guī)范化 ? 班組管理方法要科學化 ? 班組管理基礎工作要制度化 班組長的地位 ? 班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組長如何帶好隊伍 一、 班組管理相關概念認識 二、如何帶領員工的探討 三、如何處理班組人員關系 一、 班組管理相關概念認識 班長在班組中的地位： 班組各項管理的 核心 天鵝、狗魚和蝦 .doc 班長的主要任務是什么？ ?產(chǎn)量管理 ?質(zhì)量管理 ?成本管理 ?安全管理 ?班前會 ?做好各項記錄 等等 班組 —— 企業(yè)的細胞 1 班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié) 2 班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項 工作的落腳點 3 班組是提高企業(yè)管理水平的基礎 4 班組是推進企業(yè)技術(shù)進步的重要力量 ——改善的源泉 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本生產(chǎn)管理單位 。 班組就像人體上的一個個細胞 ， 只有人體的所有細胞全都健康 ， 人的身體才有可能健康 ， 才能充滿了旺盛的活力和生命力 。 班組長的作用 ? 班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。 二、如何帶領員工的探討 ? 如何開展對班組成員的管理 ？ ? 如何調(diào)動員工積極性 ？ 班組長是兵頭將尾，既是信息制度的傳遞者，更是信息制度的安排、實施者，直接面對一線員工。 如何帶領員工的探討① ? ◎ 第一層次 ： 首先要了解員工的背景、簡歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等 ， 掌握員工的基本情況。部門經(jīng)理應該對每一個下屬都心中有數(shù)，甚至將下屬的詳細情況記錄下來。 ? 【 心得體會 】 ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ 如何帶領員工的探討② ? 如何提高下屬的工作成效 ? 加強與下屬的溝通 ? 有效地分配工作 如何帶領員工的探討② 如何提高員工的工作成效： 【 案例 】 如何帶領員工
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