班組長(zhǎng)怎樣帶好隊(duì)伍(完整版)
【正文】 想，辭去高薪的工作回到校園。 小李：那我就直說了，稱號(hào)什么的就不必了，只是我現(xiàn)在住的地方離公司實(shí)在太遠(yuǎn)，希望公司能幫助我解決這個(gè)困難。 【 心得體會(huì) 】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ___________________________________________________________ ? 嚴(yán)明紀(jì)律 ? 評(píng)價(jià)下屬 ? 激勵(lì)理論 ? 獎(jiǎng)罰分明 如何帶領(lǐng)員工的探討③ ：什么是紀(jì)律？ ? 燙爐原則 紀(jì)律遵循的四項(xiàng)原則分別是： ◎預(yù)先警告原則 ◎即時(shí)原則 ◎一致性原則 ◎公正性原則 如何帶領(lǐng)員工的探討③ ? 違紀(jì)員工的處理 對(duì)待違紀(jì)的員工有幾個(gè)步驟可以遵循： ◎首先去明確事實(shí)，弄清楚員工到底違反了什么紀(jì)律； ◎給員工一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)違紀(jì)行為做出解釋，大部分員工不會(huì)痛快地承認(rèn)自己的違紀(jì)行為 ◎要求員工站在你的立場(chǎng)想一想，然后提出解決方案； ◎確定解決方案或補(bǔ)救計(jì)劃； ◎?qū)`紀(jì)的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，懲罰不一定非要是經(jīng)濟(jì)性的，其他形式的懲罰方法如口頭警告、書面警告等等都不失為一種好方法； ◎檢查補(bǔ)救計(jì)劃的執(zhí)行。（） 2．分配工作是給下屬一個(gè)鍛煉并表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。 ? ，循序漸進(jìn)做到知人善用； ? ，即以身作則的原則、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的原則、支持員工的原則和糾正錯(cuò)誤的原則； ? ，包括有個(gè)性的員工、平庸的員工、缺勤的員工、有后臺(tái)的員工等十二種類型； ? “ 蘿卜加大棒 ” 政策，也就是既給下屬好處，又對(duì)下屬嚴(yán)格要求。 做為一名班組長(zhǎng)，你準(zhǔn)備好管理你的班組了嗎？ 如何帶領(lǐng)員工的探討① ? 了解下屬的三個(gè)層次 ? 管理下屬的四個(gè)原則 ? 管理各種類型的員工 ? “ 蘿卜加大棒 ” 政策 如何帶領(lǐng)員工的探討① ? 了解下屬的三個(gè)層次 ? 班組長(zhǎng)要想帶領(lǐng)好員工，首先要了解員工，并在了解員工的同時(shí)給員工了解自己的機(jī)會(huì)。 ? 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。 企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行 ， 所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗 。 作業(yè)： ? 作業(yè)：根據(jù)班組在企業(yè)中及班組長(zhǎng)在班組中的地位和作用，作為班組長(zhǎng)的你談?wù)勗谌粘９ぷ髦惺窃鯓勇鋵?shí)地位和發(fā)揮作用的。 如何帶領(lǐng)員工的探討① ? ◎ 第三層次： 真正做到知人善用，發(fā)揮下屬工作上最大的潛力。 如何帶領(lǐng)員工的探討② 工作的分類 通常班組長(zhǎng)的工作可以分為四類： ◎只能由自己做，不能分配出去的工作； ◎可以馬上分配的工作； ◎下屬經(jīng)過訓(xùn)練之后，能夠接應(yīng)的工作； ◎應(yīng)該分派，但是沒有合適人選的工作。（） 如何帶領(lǐng)員工的探討② 【 本講小結(jié) 】 本講繼續(xù)介紹了如何帶領(lǐng)下屬。 如何帶領(lǐng)員工的探討③ 【 案例 】 班組長(zhǎng)找員工小李談話： 班組長(zhǎng)：小李，你最近一段時(shí)間表現(xiàn)很不錯(cuò)，產(chǎn)品質(zhì)量有很大的提高。 1．人對(duì)陽光、空氣、水、住房等的需求。 ◎具體指出下屬做得好的方面，避免未受到表揚(yáng)的人心中不服。根據(jù)員工表現(xiàn)，在相應(yīng)考核項(xiàng)內(nèi)作相應(yīng)記錄。 3.)應(yīng)與有關(guān)人員交談 。 4.)注意事實(shí)措施的時(shí)機(jī) 。 ?不要阻礙部屬的發(fā)展前程 通用電氣的全員決策 .doc 本段主要講的是 ， 班組長(zhǎng)在實(shí)施班組管理中 ，處理班長(zhǎng)與班組人員的工作關(guān)系的四階段法：第一是掌握事實(shí)；第二是 慎思決定；第三是采取措施；第四確認(rèn)效果 。 2023年 3月 28日星期二 下午 10時(shí) 31分 46秒 22:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:31:4622:31:4622:31Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:31:4622:31:4622:313/28/2023 10:31:46 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 31分 46秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看
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