班組長怎樣帶好隊伍-文庫吧
2025-02-28 11:16 本頁面
【正文】 ? 有后臺的員工 ? 愛找碴兒的員工 ? 光說不干的員工 如何帶領員工的探討① ? 悶葫蘆型的員工 ? “ 小人 ” ? 女性員工 如何帶領員工的探討① ? “蘿卜加大棒 ” 政策： ? 不要避開自己的責任 ? 關心下屬的生活 ? 用心聽取下屬的建議 ? 對下屬的失職行為要嚴厲訓示 如何帶領員工的探討① ? 【 本講小結 】 ? 本講介紹了如何帶領下屬。 ? ，循序漸進做到知人善用； ? ，即以身作則的原則、擔當責任的原則、支持員工的原則和糾正錯誤的原則； ? ，包括有個性的員工、平庸的員工、缺勤的員工、有后臺的員工等十二種類型； ? “ 蘿卜加大棒 ” 政策，也就是既給下屬好處，又對下屬嚴格要求。 如何帶領員工的探討① ? 班組長的重要職責之一就是帶領下屬，所以需要在工作中有意識地運用所學的理論知識，真正管理好下屬，增強團隊的凝聚力，帶領團隊共同前進。 ? 【 心得體會 】 ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ 如何帶領員工的探討② ? 如何提高下屬的工作成效 ? 加強與下屬的溝通 ? 有效地分配工作 如何帶領員工的探討② 如何提高員工的工作成效： 【 案例 】 如何帶領員工的探討② 【 案例 】 如何帶領員工的探討② 10加強與下屬的溝通 【 案例 】 溝通的定義 溝通實際上就是一個達成共同協議的過程。 溝通是指為了一個設定的目標，把自己的信息、思想、感情在個人或者群體之間傳遞， 從而達成共同協議的過程。 溝通的冰山模式圖 如何帶領員工的探討② 為什么有些班組長覺得分配工作 是如此之難呢？ 前期準備很重要，要做好三件事： ◎明確什么事情要分配； ◎分配給誰； ◎怎樣來做。 如何帶領員工的探討② 工作的分類 通常班組長的工作可以分為四類： ◎只能由自己做，不能分配出去的工作； ◎可以馬上分配的工作； ◎下屬經過訓練之后，能夠接應的工作； ◎應該分派，但是沒有合適人選的工作。 如何帶領員工的探討② 【 自檢 】 判斷下面的觀點是否正確。 1．分配工作就是把自己不喜歡做的事情交給下屬去做。（） 2．分配工作是給下屬一個鍛煉并表現自己的機會。（） 3．所有的工作都可以分派給下屬去做。（） 4．雖然可以分派，但是有一些工作必須由班組長親自完成。（） 5．既然工作分給下屬，就讓他完全自主地去做。（） 6．在分派工作時要明確告訴下屬要求和希望達到的結果。（） 如何帶領員工的探討② 【 本講小結 】 本講繼續(xù)介紹了如何帶領下屬。首先，講解了怎樣提高下屬的工作成效，提出了包括用 語言鼓勵、創(chuàng)造愉快的工作氣氛、發(fā)現員工的個性等在內的 11 個有效方法；然后，提出要 加強與下屬的溝通，給出了溝通的定義、冰山模式、原則、類型、誤區(qū)以及技巧；最后，介 紹了有效地分配工作，包括分配工作的前期準備、類型、指導原則和注意事項。仍然要強調 的是，部門經理要把理論與實際相結合，在工作中有意識地運用所學的理論知識，真正做到 有效地與下屬溝通、有效地分配工作、有效地提高下屬的工作成效。 【 心得體會 】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ___________________________________________________________ ? 嚴明紀律 ? 評價下屬 ? 激勵理論 ? 獎罰分明 如何帶領員工的探討③ ：什么是紀律？ ? 燙爐原則 紀律遵循的四項原則分別是： ◎預先警告原則 ◎即時原則 ◎一致性原則 ◎公正性原則 如何帶領員工的探討③ ? 違紀員工的處理 對待違紀的員工有幾個步驟可以遵循： ◎首先去明確事實，弄清楚員工到底違反了什么紀律；
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