班組長(zhǎng)怎樣帶好隊(duì)伍(文件)
【正文】 10時(shí) 31分 22:31: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:31:4622:31:4622:31Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時(shí) 31分 :31March 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:31:4622:31:4622:313/28/2023 10:31:46 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:4622:31:46March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 31分 46秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 31分 :31March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:31:4622:31:4622:31Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 31分 46秒 下午 10時(shí) 31分 22:31: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 28日星期二 下午 10時(shí) 31分 46秒 22:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:31:4622:31:4622:313/28/2023 10:31:46 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時(shí) 31分 :31March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:31:4622:31:4622:31Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 【 本講小結(jié) 】 作業(yè)： ？ ？ ？ 祝各位班組長(zhǎng)工作順利！ 學(xué)有所得、學(xué)有所用！ 謝謝！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 5.)目的是否達(dá)成 。 1.)何時(shí)確認(rèn) 。 1.)是否應(yīng)該由自己動(dòng)手做 . 2.)是否需要?jiǎng)e人的幫助 。 2.)考慮事實(shí)的相互關(guān)系 。 如何帶領(lǐng)員工的探討③ ? 【 心得體會(huì) 】 ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ 如何帶領(lǐng)員工的探討③ 三 、 如何處理班組人員關(guān)系 假如你是新接任的管理人員 ,如何獲得工作能力 、 技術(shù)水平比你強(qiáng)的部屬合作 ? 如何獲得年資比你大的部屬合作 ？ ?尊重與溝通是良好工作關(guān)系的起點(diǎn) ！ 鴨子只有一條腿 .doc 處理工作關(guān)系的四個(gè)階段法 ? 掌握事實(shí) ? 慎思決定 ? 采取措施 ? 確認(rèn)效果 ?古木與雁 .doc .)調(diào)查問(wèn)題發(fā)生前的事實(shí) 。 ◎以考核表為依據(jù)評(píng)出月優(yōu)秀及末位員工。 作為管理者不能壓制員工的牢騷，古語(yǔ)有云： “ 防民之口，甚于防川 ” ，強(qiáng)迫員工隱藏 自己的看法，尤其是否定的看法，是十分危險(xiǎn)的。 ◎沉默片刻，給下屬時(shí)間體會(huì)上級(jí)為他而自豪的喜悅心情。 表?yè)P(yáng)下屬的流程圖 經(jīng)典案例 2： 鎖住的冰柜 如何帶領(lǐng)員工的探討③ 從上圖中可以看出，表?yè)P(yáng)下屬有六個(gè)步驟： ◎開(kāi)誠(chéng)布公地告訴下屬，要對(duì)他的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3．小周非常努力，想在不久后的干部選拔中再升一級(jí)。只有了解實(shí)際情況，才更有 發(fā)言權(quán)。 班組長(zhǎng)：車間決定獎(jiǎng)勵(lì)你的進(jìn)步，這樣吧，授予你 “ 車間優(yōu)秀員工 ”的稱號(hào)，好不好？ 小李：這個(gè) …… 班組長(zhǎng)：有什么想法就說(shuō)，我會(huì)支持你的。 如何帶領(lǐng)員工的探討③ 激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)能夠創(chuàng)造激情，給員工以希望，跟員工產(chǎn)生共鳴，他會(huì)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)， 而且挑戰(zhàn)常規(guī)，接受新的思維方法，觀察而不是干預(yù)，所以受到員工的愛(ài)戴和歡迎。仍然要強(qiáng)調(diào) 的是，部門經(jīng)理要把理論與實(shí)際相結(jié)合，在工作中有意識(shí)地運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，真正做到 有效地與下屬溝通、有效地分配工作、有效地提高下屬的工作成效。（） 5．既然工作分給下屬，就讓他完全自主地去做。
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