班組長怎樣帶好隊伍(文件)
【正文】 10時 31分 22:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:31:4622:31:4622:31Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:31:4622:31:4622:313/28/2023 10:31:46 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :31:4622:31:46March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 31分 46秒 下午 10時 31分 22:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:31:4622:31:4622:31Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 31分 46秒 下午 10時 31分 22:31: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 28日星期二 下午 10時 31分 46秒 22:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:31:4622:31:4622:313/28/2023 10:31:46 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 22:31:4622:31:4622:31Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 【 本講小結 】 作業(yè)： ？ ？ ？ 祝各位班組長工作順利！ 學有所得、學有所用！ 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5.)目的是否達成 。 1.)何時確認 。 1.)是否應該由自己動手做 . 2.)是否需要別人的幫助 。 2.)考慮事實的相互關系 。 如何帶領員工的探討③ ? 【 心得體會 】 ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ ? ____________________________________________________________ 如何帶領員工的探討③ 三 、 如何處理班組人員關系 假如你是新接任的管理人員 ,如何獲得工作能力 、 技術水平比你強的部屬合作 ? 如何獲得年資比你大的部屬合作 ？ ?尊重與溝通是良好工作關系的起點 ！ 鴨子只有一條腿 .doc 處理工作關系的四個階段法 ? 掌握事實 ? 慎思決定 ? 采取措施 ? 確認效果 ?古木與雁 .doc .)調查問題發(fā)生前的事實 。 ◎以考核表為依據(jù)評出月優(yōu)秀及末位員工。 作為管理者不能壓制員工的牢騷，古語有云： “ 防民之口，甚于防川 ” ，強迫員工隱藏 自己的看法，尤其是否定的看法，是十分危險的。 ◎沉默片刻，給下屬時間體會上級為他而自豪的喜悅心情。 表揚下屬的流程圖 經(jīng)典案例 2： 鎖住的冰柜 如何帶領員工的探討③ 從上圖中可以看出，表揚下屬有六個步驟： ◎開誠布公地告訴下屬，要對他的工作進行評價。 3．小周非常努力，想在不久后的干部選拔中再升一級。只有了解實際情況，才更有 發(fā)言權。 班組長：車間決定獎勵你的進步，這樣吧，授予你 “ 車間優(yōu)秀員工 ”的稱號，好不好？ 小李：這個 …… 班組長：有什么想法就說，我會支持你的。 如何帶領員工的探討③ 激勵型的領導能夠創(chuàng)造激情，給員工以希望，跟員工產(chǎn)生共鳴，他會傾聽員工的意見， 而且挑戰(zhàn)常規(guī)，接受新的思維方法，觀察而不是干預，所以受到員工的愛戴和歡迎。仍然要強調 的是，部門經(jīng)理要把理論與實際相結合，在工作中有意識地運用所學的理論知識，真正做到 有效地與下屬溝通、有效地分配工作、有效地提高下屬的工作成效。（） 5．既然工作分給下屬，就讓他完全自主地去做。
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