【正文】 :31:4622:31Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 5.)不要推委責(zé)任 。 ◎日檢查、考核、記錄，月匯總。 2．小張快要大學(xué)畢業(yè)了，希望找到一份好工作。首先，講解了怎樣提高下屬的工作成效，提出了包括用 語言鼓勵、創(chuàng)造愉快的工作氣氛、發(fā)現(xiàn)員工的個性等在內(nèi)的 11 個有效方法；然后，提出要 加強與下屬的溝通，給出了溝通的定義、冰山模式、原則、類型、誤區(qū)以及技巧；最后，介 紹了有效地分配工作，包括分配工作的前期準(zhǔn)備、類型、指導(dǎo)原則和注意事項。部門經(jīng)理應(yīng)該對每一個下屬都心中有數(shù)，甚至將下屬的詳細情況記錄下來。 班組就像人體上的一個個細胞 ， 只有人體的所有細胞全都健康 ， 人的身體才有可能健康 ， 才能充滿了旺盛的活力和生命力 。 一個人的成功， 20%靠專業(yè)知識， 40%靠人際關(guān)系，另外 40%需要觀察力的幫助，因此為了提升我們個人的競爭力，獲得成功，就必須不斷地運用有效管理方法、溝通方式和技巧，隨時有效地與 “ 人 接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業(yè)成功。 1．分配工作就是把自己不喜歡做的事情交給下屬去做。 班組長：車間決定獎勵你的進步，這樣吧，授予你 “ 車間優(yōu)秀員工 ”的稱號，好不好？ 小李：這個 …… 班組長：有什么想法就說，我會支持你的。 ◎沉默片刻，給下屬時間體會上級為他而自豪的喜悅心情。 2.)考慮事實的相互關(guān)系 。 【 本講小結(jié) 】 作業(yè)： ？ ？ ？ 祝各位班組長工作順利！ 學(xué)有所得、學(xué)有所用！ 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 28日星期二 下午 10時 31分 46秒 22:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 10時 31分 46秒 下午 10時 31分 22:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:31:4622:31:4622:31Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ?不要阻礙部屬的發(fā)展前程 通用電氣的全員決策 .doc 本段主要講的是 ， 班組長在實施班組管理中 ，處理班長與班組人員的工作關(guān)系的四階段法：第一是掌握事實；第二是 慎思決定；第三是采取措施；第四確認(rèn)效果 。 3.)應(yīng)與有關(guān)人員交談 。 ◎具體指出下屬做得好的方面，避免未受到表揚的人心中不服。 如何帶領(lǐng)員工的探討③ 【 案例 】 班組長找員工小李談話： 班組長：小李，你最近一段時間表現(xiàn)很不錯，產(chǎn)品質(zhì)量有很大的提高。 如何帶領(lǐng)員工的探討② 工作的分類 通常班組長的工作可以分為四類： ◎只能由自己做，不能分配出去的工作； ◎可以馬上分配的工作； ◎下屬經(jīng)過訓(xùn)練之后，能夠接應(yīng)的工作； ◎應(yīng)該分派，但是沒有合適人選的工作。 作業(yè)： ? 作業(yè)：根據(jù)班組在企業(yè)中及班組長在班組中的地位和作用，作為班組長的你談?wù)勗谌粘９ぷ髦惺窃鯓勇鋵嵉匚缓桶l(fā)揮作用的。 ? 在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。 ? ，循序漸進做到知人善用； ? ，即以身作則的原則、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的原則、支持員工的原則和糾正錯誤的原則； ? ，包括有個性的員工、平庸的員工、缺勤的員工、有后臺的員工等十二種類型； ? “ 蘿卜加大棒 ” 政策，也就是既給下屬好處，又對下屬嚴(yán)格要求。 【 心得體會 】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ___________________________________________________________ ? 嚴(yán)明紀(jì)律 ? 評價下屬 ? 激勵理論 ? 獎罰分明 如何帶領(lǐng)員工的探討③ ：什么是紀(jì)律？ ? 燙爐原則 紀(jì)律遵循的四項原則分別是： ◎預(yù)先警告原則 ◎即時原則 ◎一致性原則 ◎公正性原則 如何