【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵銷售隊伍桂亞剛?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風(fēng)??為什么對許多管理措施,某些銷售人員反復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微?
2025-02-08 12:28
【總結(jié)】銷售隊伍培訓(xùn)手冊把信帶給加西亞這篇短文,原作者是EebrtHiibbard,最先出現(xiàn)在一八九九年的philitine雜志,后來被收錄在卡耐基的一本書中。這篇文章,幾乎被譯為世界上所有的語言。紐約的中央車站曾將它印了一百五十萬份,分送出去。日俄戰(zhàn)爭的時候,每一個俄國士兵都帶著這篇短文,日軍從俄軍俘虜身上發(fā)現(xiàn)了它,相信這是一項法寶,就把它譯成了日文。目前,
2025-06-26 21:02
【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵銷售隊伍天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風(fēng)??為什么對
2024-12-23 14:04
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊伍谷文占本課程您會學(xué)到1、掌握有效設(shè)計并分解銷售目標(biāo)的方法2、了解銷售隊伍薪酬和考核的設(shè)計思路3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧4、了解快速提升銷售人員素質(zhì)的方法5、掌握系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊伍的方法和技巧6、掌握激勵銷售人員的八種技巧7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧第一講
2025-01-10 07:06
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊伍第1講銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析【本講重點】銷售隊伍的核心作用銷售隊伍常見的六個問題現(xiàn)存問題的原因及后果分析實際上,營銷的整個過程就是?推?和?拉?兩個動作?!衾瓌觿幼?,就是企業(yè)通過形象展示、產(chǎn)品設(shè)計等多種營銷組合手段,使消費者主動上門求購產(chǎn)品或要求服務(wù)?!敉苿觿幼?,則是指企業(yè)推動渠
2025-01-16 00:23
【總結(jié)】如何帶好團(tuán)隊管理部:王劍明我靠什么獲取崗位?我們本人的成本?體力?時間?技能?組織能力我靠什么獲取崗位??肉品工人(月薪約5000元)?可能體力占50%、時間40%、技能10%、組織能力0%。這樣的成本結(jié)構(gòu)透露出幾個問題:?,這兩者是隨著
2025-01-07 18:45
【總結(jié)】銷售管理課程內(nèi)容架構(gòu)(篇)第一篇銷售管理總述(上下)第二篇銷售計劃(上下)第三篇銷售組織(上下)第四篇銷售領(lǐng)導(dǎo)(上下)第五篇銷售控制(上下)銷售管理第六篇產(chǎn)品與客戶管理(上下)銷售管理課程內(nèi)容架構(gòu)(章)銷售與銷售戰(zhàn)略1銷售管理與銷售管理者2銷售
2025-02-08 13:11
2025-01-17 06:47
【總結(jié)】第十四講人員銷售管理?銷售隊伍設(shè)計?銷售隊伍管理?人員銷售技術(shù)人員銷售:指企業(yè)通過派出銷售人員與客戶直接接觸銷售產(chǎn)品的形式。一、銷售隊伍設(shè)計?銷售隊伍的基本任務(wù)?銷售隊伍結(jié)構(gòu)設(shè)計?銷售隊伍規(guī)模?銷售隊伍報酬(一)銷售人員的基本任務(wù)?我不知道你是誰。
2025-01-15 18:38
【總結(jié)】銷售代表隊伍建設(shè)指引銷售代表隊伍建設(shè)指引和業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)2023年年4月月內(nèi)部資料注意保密目錄二、銷售代表的薪酬和績效一、基本情況三、人員劃轉(zhuǎn)和招聘四、銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)2023年是華盛公司的渠道建設(shè)年,其中區(qū)域管控,網(wǎng)格營銷是今年渠道工作的主要策略之一。u基本規(guī)劃:施行銷售代表負(fù)責(zé)制,通過建設(shè)820人銷售
2025-01-10 09:08
【總結(jié)】如何合理安排學(xué)習(xí)時間與如何帶好職工隊伍、抓好基層工作匯編 第8頁共8頁 如何合理安排學(xué)習(xí)時間 很多學(xué)生看上去很用功,可成績總是不理想。原因之一是,學(xué)習(xí)效率太低。同樣的時間內(nèi),只能掌握...
2024-11-22 22:39
【總結(jié)】?某化工公司是生產(chǎn)銷售衛(wèi)生面材的,銷售經(jīng)理謝先生在與客戶的接觸中發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)常抱怨幾件事:(1)該材料在生產(chǎn)線上加工時,對員工的技術(shù)要求較高,拉力太大或太小都會影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量,同時在調(diào)試的過程中也增加了材料的浪費;(2)售出的材料質(zhì)量不穩(wěn)定;(3)時有交貨不準(zhǔn)時的現(xiàn)象。面對這種現(xiàn)象,謝經(jīng)理組織了一次部門會議,征求各銷售人員的意見。銷售員王某認(rèn)為這幾個問題
2025-03-09 11:55
【總結(jié)】營銷隊伍建設(shè)組建銷售隊伍?銷售隊伍的設(shè)計高素質(zhì),高水平的銷售隊伍,不一定能創(chuàng)造出高水平的業(yè)績。如何件銷售人員充分展示自己的才能如何使銷售隊伍保持高昂的士氣和創(chuàng)造力?銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)水平和激勵措施:?合理的薪酬?公平的竟?fàn)幁h(huán)境合理確定銷售人員規(guī)模?邊際利潤法:當(dāng)毛利大于增加一位銷售人員成本時,企業(yè)的凈利潤便會增加
2025-02-06 23:07
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授胡左浩博士(京都大學(xué)〕*基層經(jīng)理(片區(qū))中層經(jīng)理(大區(qū))高層經(jīng)理(國內(nèi)/國際〕戰(zhàn)略性決策戰(zhàn)術(shù)性決策責(zé)任機(jī)會挑戰(zhàn)銷售管理的層次管理職能:計劃,組織,招聘,培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo),
2025-01-11 20:18