有效管理工具之一計劃時間管理-wenkub
2023-03-28 11:58:22 本頁面
【正文】 以自己熟悉的方式歸類 ? 定位，以自己熟悉的方式定位 ? 配件放在一個盒子里面，在家里也一樣 ? 無意義的文件看一遍都嫌多，既然已經看了，扔了吧 ? 定期淘汰 怎么辦 ？ ?清潔的桌面代表你有序的思維，利用工作計劃表來提供控制 找出比把所有檔案堆在桌上更好的控制方法 ? 先處理棘手、最為優(yōu)先的工作，過濾干擾，適當授權 小竅門之四 文件處理 ?決定在擬訂計劃、作決定、給予成果回饋時，何種資料派得上用場，然后作到資料方便取用、具有可靠性與適宜性 ? 進行必要的溝通后，抓住必須資料，避免超過需要量 ? 預期作好評估，將資料分配的優(yōu)先次序標準化 ?當下就處理，每天送來的文件中，有 80%可在一開始處理時丟棄，一般主管平均只丟棄 20% ? 別做任何你可以授權給別人做的事 ? 設計簡化文件處理的系統(tǒng) ，減少復本，用標準格式 資料不全 文件繁雜 小竅門 之 五 學會拒絕 ? 可以 有拒絕的理由， 但 不必每次都要有理由?？朔鍪峦涎拥膲牧晳T。 ? 答案三：工作計劃要描述工作任務與任務完成人之間關系。 摘 要 ? 在最后寫這個部分，并確保它是一個總結，而不是一個簡介。 目的和目標 ? 目標和目的是不同的 。 目標選擇注意兩點 ? 一、工作計劃目標并不需要涵蓋所有需要解決問題，而只是計劃期內的具體要解決的問題 ? 二、工作計劃目標應成為行動及相關費用的理由 資源和制約 ? 資源包括工作人員和其他人員（如志愿者），合作伙伴（組織和個人），顧問，土地，資金，物資，設備，其他存貨，買賣或交易，任何可以調動和達到既定目標的資源。 ? 行動將投入轉化為成果的活動，指向目的和目標。 ? 工作計劃的時間表不是必須的，一些協(xié)調人員認為它們必須計劃時間段的每一天，這里推薦你按順序列出每個目標（成果）的預期完成日期，每個目標都應該有合理的時間完成，比如說，兩個不同的目標可以相隔一周完成，這樣更加靈活機動，所以行動的日期不是必須的。 07:59:3707:59:3707:593/28/2023 7:59:37 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 59分 37秒 07:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時 59分 37秒 上午 7時 59分 07:59: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:59:3707:59:3707:59Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 7時 59分 :59March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:59:3707:59:3707:593/28/2
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