【摘要】時(shí)間管理為什么要進(jìn)行時(shí)間管理?如何進(jìn)行時(shí)間管理?七個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)課程提示時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的?為什么要進(jìn)行時(shí)間管理?時(shí)間管理測(cè)試為什么要進(jìn)行時(shí)間管理?您還有多少工作時(shí)間?帳面上工作時(shí)間:8小時(shí)×254天/年=1932小時(shí)/年實(shí)際工作時(shí)間:5小時(shí)×2
2025-01-27 00:37
【摘要】精品資料網(wǎng)時(shí)間管理的改進(jìn)方法?中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院副教授?美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)高級(jí)訓(xùn)導(dǎo)師?西奧多企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢?舒曉東博士?13308476288方法之一:消除電話干擾
2025-01-07 09:26
【摘要】環(huán)眾物流咨詢軟件開發(fā)有限公司RoundsmenLogisticsConsultingSoftware.世界500強(qiáng)企業(yè)管理工具精選環(huán)眾物流?通用管理工具2環(huán)眾物流目標(biāo)管理?應(yīng)用典范:通用電氣?應(yīng)用時(shí)機(jī):適用于企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的管理,尤其針對(duì)具體項(xiàng)目的管理。3環(huán)眾物流目標(biāo)管理
2025-03-08 22:07
【摘要】1998有效能的時(shí)間管理202320232023如果您的餘生只剩下三天,您會(huì)做那三件事情?請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問題干擾INTERRUPT行政工作PAPERWORK電話TELEPHONE會(huì)議MEETINGS?什麼是你生活中最重要的事??你的人
2025-01-07 09:49
【摘要】時(shí)間管理有效的時(shí)間管理1時(shí)間管理培訓(xùn)目標(biāo)在完成本課程后,參加者將能:?了解時(shí)間管理失控的問題?知道時(shí)間失控的原因?掌握時(shí)間管理的基本技巧2時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)容概要?時(shí)間的特點(diǎn)?時(shí)間管理的含義?時(shí)間管理的本質(zhì)?有效時(shí)
2025-01-07 09:28
【摘要】1998有效能的時(shí)間管理202320232023Presentby羅雅君?姓名:羅雅君(MariaLo)?公司:飛利浦電子工業(yè)股份有限公司?部門:HRM-任用經(jīng)理?服務(wù)項(xiàng)目:招募/專案服務(wù)/內(nèi)部講師/員工關(guān)係?授課項(xiàng)目:有效簡(jiǎn)報(bào)技巧/時(shí)間管理/有效會(huì)議管理/人力資源相關(guān)課程etc.?曾授課單
【摘要】戰(zhàn)略管理工具與案例任課教師:李海東E-mail:Tel:15960283236QQ:4068479715/20/20231廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院外部環(huán)境分析工具?外部環(huán)境分析框架?PEST分析?PEST的擴(kuò)展變形?外部因素評(píng)價(jià)矩陣?
2025-02-20 11:45
【摘要】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它
2025-03-11 00:14
【摘要】第2章SQLServer2023管理工具SQLServer2023數(shù)據(jù)庫實(shí)訓(xùn)教程第2章SQLServer2023管理工具?2.1管理與使用SQLServer服務(wù)管理器?2.2管理與使用服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)實(shí)用工具?2.3管理與使用客戶端網(wǎng)絡(luò)實(shí)用工具?2.4管理與使用企業(yè)管理器
2025-03-10 21:16
【摘要】課程內(nèi)容?傳統(tǒng)思維的誤區(qū)?平行思維?六頂帽子的思考工具?六頂帽子的應(yīng)用練習(xí)?學(xué)習(xí)怎樣訓(xùn)練集中思維?學(xué)習(xí)怎樣提高團(tuán)隊(duì)中潛能?怎樣根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維?怎樣展開想象,提高創(chuàng)造力課程收益變奏曲雨點(diǎn)變奏曲1、剛剛開始的時(shí)候,每個(gè)人用的都是自己最好的想法,但為什么聲音會(huì)很雜亂?討論2、
2025-02-28 17:13
【摘要】活動(dòng)管理及活動(dòng)管理工具概論中國(guó)人壽安陽分公司2023-初級(jí)組訓(xùn)培訓(xùn)中國(guó)人壽安陽分公司活動(dòng)管理及活動(dòng)管理工具概論一、活動(dòng)概述三、活動(dòng)管理循環(huán)步驟二、活動(dòng)管理四、利用活動(dòng)管理工具實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的活動(dòng)管理StopEnd中國(guó)人壽安陽分公司一活動(dòng)概述中國(guó)人壽安陽分公司(一
2025-01-16 04:46
【摘要】銷售管理講師:李新玉典精企管扔給大家的問題(一)何謂銷售?什么叫銷售管理?銷售?供方、需方與市場(chǎng)?關(guān)系:供方需方?銷售:通過市場(chǎng)渠道,達(dá)到供需雙方目
2025-01-11 23:07
【摘要】0工具與方法工作手冊(cè)B1分析工具之一:波士頓矩陣?低?高?高?相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營(yíng)的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤(rùn),宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)
2025-08-10 09:46
【摘要】課程目標(biāo)一.了解時(shí)間管理能力的8個(gè)負(fù)面表現(xiàn)二.認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的2個(gè)誤區(qū)并正確認(rèn)識(shí)時(shí)間管理三.掌握6個(gè)有效的時(shí)間管理方法時(shí)間管理能力的8個(gè)負(fù)面表現(xiàn)1、目標(biāo)不清2、患得患失3、拖延4、逃避5、完美主義6、精力無法集中7
2025-03-09 11:43
2025-01-07 09:27