500強工具精選---通用管理工具-文庫吧在線文庫
【正文】 理 ?明確核心流程和關(guān)鍵客戶 ?認識客戶的需求 ?評估公司當前的業(yè)績 ?制定先后順序 ?擴展和整合六西格瑪管理系統(tǒng) 14 環(huán)眾物流 CI系統(tǒng) ?應(yīng)用典范： IBM ?應(yīng)用時機：用于企業(yè)形象塑造。 29 環(huán)眾物流 5W2H ?內(nèi)涵： Why、 What、 Who、 When、 Where、How to、 How much ?利用 5個 W和 2個 H提問，分析現(xiàn)狀 ?在把握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，利用 5個 W和 2個 H提問，預(yù)測未來 ?如果上述兩步的回答中，存在不能令人滿意的，或者無法解決的問題，那么它們就是突破口 ?根據(jù)突破口，再利用 5個 W和 2個 H提問，找到解決問題的思路 ?作出決定，并執(zhí)行決定 30 環(huán)眾物流 檢核表法 ?應(yīng)用典范： 索尼 ?應(yīng)用時機： 可以用于多種場合，尤其適用于革新項目 。 45 環(huán)眾物流 效益分析雷達圖 ?收益性 ?流動性 ?安全性 ?成長性 ?生產(chǎn)性 ?tu 46 環(huán)眾物流 杠桿收購 ?應(yīng)用典范： 沃爾瑪 ?應(yīng)用時機： 主要用于企業(yè)資產(chǎn)重組 。 61 環(huán)眾物流 FRICT籌資分析法 ?靈活性（ F）：分析企業(yè)現(xiàn)在和將來有多少種理財選擇 ?風險（ R） ：企業(yè)能夠承受多大的財務(wù)風險 ?收益（ I） ：企業(yè)的盈利能力怎樣，未來是否具備償債的能力 ?控制（ C） ：企業(yè)怎樣控制，有無能力控制 ?時間選擇（ T） ：在什么時間實現(xiàn) 62 環(huán)眾物流 企業(yè)價值評估 ?應(yīng)用典范： 通用電氣 ?應(yīng)用時機： 用于企業(yè)購并、出售時估算企業(yè)的價值 。 53 環(huán)眾物流 綜合評價法 ?贏利能力的主要指標是資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、凈值報酬率（三個指標 2： 2： 1） ?償債能力四個常用指標：自有資本率、流動比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率（比重均分） ?成長能力三個常用指標：銷售增長率、凈利增長率和人均凈利增長率（比重均分） 54 環(huán)眾物流 銷售百分比法 ?應(yīng)用典范： 康尼格拉 ?應(yīng)用時機： 用于預(yù)測資金需求量，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ) 。 37 環(huán)眾物流 定點超越法 ?目的明確而且具體 ?適用性廣，實效性強 ?不斷超越，永爭第一 38 環(huán)眾物流 缺點列舉法 ?應(yīng)用典范： 馬自達汽車 ?應(yīng)用時機： 用于創(chuàng)新，發(fā)明以及工作改善 。 21 環(huán)眾物流 KT決策法 ?明確課題 ?分析原因 ?根據(jù)課題以及探明的原因制訂更合適的方案 ?潛在問題分析 ?在上述分析的基礎(chǔ)上，作出決策并執(zhí)行決策 22 環(huán)眾物流 六頂思考帽 ?應(yīng)用典范： 西門子 ?應(yīng)用時機： 用于創(chuàng)新思考，也經(jīng)常用于解決日常事務(wù)中的問題 。 7 環(huán)眾物流 知識管理 ?觀念更新 ?設(shè)定專門的負責人和負責部門
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