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【正文】 班次 不良例數 占比 白班 20 10% 中班 30 15% 夜班 150 75% 合計 200 100% 結論：夜班是造成不良事件的主要班次，應優(yōu)先采取措施進行改善。 甘特圖（橫道圖、條狀圖） （ Gantt chart） 任務 開始時間 持續(xù)時間 責任人 A 2023/6/1 14 趙 B 2023/6/15 47 錢 C 2023/8/1 31 孫 D 2023/9/1 44 李 E 2023/10/15 36 周 F 2023/11/20 42 吳 G 2023/1/1 31 鄭 H 2023/2/1 10 王 甘特圖模板 感謝您的聆聽！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ：工齡別、年齡別、教育程度別、性別等。 （柱狀圖、質量分布圖 ) (Histrogram） （管制圖） （ Control Chart） ? 作用：評估、監(jiān)測醫(yī)療管理流程戒質量是否處亍受控狀態(tài)，預測變化趨勢。 2. 會前準備：參考資料，會場布置，活躍氣氛 3. 確定人選： 8人～ 12人為宜 4. 明確分工：主持人 1名， 1～ 2名記錄員 (秘書 )。 ? 因其形狀如魚骨，叫魚骨圖，是一種透過現象看本質的分析方法。 a. 決定收集期間、方法、分類。 ? 目的在亍提高管理質量和工作效率 。PDCA、品管圈及管理工具 評審辦、質量管理辦 《 評審細則 》 中有 8個 條款涉及 管理工具 。 ? 它是一種形式比較 活潑 的質量管理形式 。 ? 作法： ? ，收集數據。 （特性要因圖） ? 作用：尋找導致結果的原因，進行分類層別 ? 問題（結果）總是由相關因素（原因）所導致的，我們通過頭腦風暴法找出這些因素，并將它們按丌同特性進行分類，按相互關聯性整理而成的層次分明、條理清楚，并標出重要因素的圖形。 ? 從程序來說，組織頭腦風暴法關鍵在亍以下幾個環(huán)節(jié)： 1. 確定議題：具體不抽象。 例：我院外一科成人疝
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