【正文】 6。 A3 是一張國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)尺寸的紙張216。 A3 能引導(dǎo)人員遵循 PDCA循環(huán)。它不僅是一個(gè)提議，還必須包括一個(gè)清晰的執(zhí)行計(jì)劃，解決的問題及時(shí)間表。 A3 報(bào)告在 PPC的應(yīng)用建議第一階段：　推廣日常工作舉例：組織有效率的會(huì)議Ａ３可以解決的問題：目的明確 ；在復(fù)雜決策過程中以有效率的流程達(dá)成共識(shí) ；團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ,在過程中不斷尋求反饋 ,找出大家都能接受的解決方案；圖表和可視化的方法；遵循ＰＤＣＡ循環(huán)；不論何時(shí)與何人交流 ,交流的內(nèi)容都應(yīng)體現(xiàn)在一張紙上兩個(gè)原則：現(xiàn)存問題： 會(huì)議的目的含糊不清；該參加者沒有參加；除了主持會(huì)議者外，沒有人為會(huì)議做好準(zhǔn)備；很少運(yùn)用視覺輔助；大多數(shù)會(huì)議著重信息分享；會(huì)議延遲開始，延后結(jié)束；會(huì)議沒有決策。2023/06/02版本 工工 裝裝 使使 用用 區(qū)區(qū) 域域工裝解決方案工裝解決方案 PEI調(diào)整線 油漆 總裝前處理 電泳 密封 中涂 面漆A3 的格式 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類 /工藝設(shè)計(jì)工工 序序 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)概述概述說明說明工裝介紹 ::幾何尺寸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)幾何尺寸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 尾門和行李箱油漆工裝尾門和行李箱油漆工裝 認(rèn)可 錯(cuò)誤地認(rèn)為應(yīng)用工具的目的就是工具本身。 對(duì) A3報(bào)告的格式缺少規(guī)范。黃色代表故障需技術(shù)部門支持。 19:55:1319:55:1319:55Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 19:55:1319:55:1319:552/2/2023 7:55:13 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 7:55:13 下午 7:55 下午 19:55:13二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 217:55 下午 二月 2119:55February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:55:1319:55:1319:55Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 02 二月 20237:55:13 下午 19:55:13二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 217:55 下午 二月 2119:55February 02, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。3在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，一體化指揮模式被創(chuàng)造，它就是現(xiàn)代多兵種參與的 WAR ROOM在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展過程中，豐田創(chuàng)造了 OBEYA， 它就是汽車行業(yè)的WAR ROOMOBEYA定義特點(diǎn)功能項(xiàng)目的指揮所項(xiàng)目信息的交流地項(xiàng)目方案的確定點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)的控制區(qū) 一個(gè)項(xiàng)目總指揮多功能團(tuán)隊(duì) 目視化管理面對(duì)面交流與討論 共同的目標(biāo)共同的方案共同的行動(dòng)整體的效率由結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程導(dǎo)向 車型項(xiàng)目能力項(xiàng)目總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各項(xiàng)目參與單元負(fù)責(zé)人專家團(tuán)隊(duì)決策團(tuán)隊(duì)客戶代表目視化管理例會(huì)項(xiàng)目管理工具目視化管理規(guī)則與流程例會(huì)規(guī)則與流程延遲項(xiàng)、障礙項(xiàng)處理規(guī)則與流程OBEYA構(gòu)成要素構(gòu)成要素OBEYA 的構(gòu)建與推進(jìn)步驟? 按照規(guī)則與流程展開? 團(tuán)隊(duì)定期回顧運(yùn)轉(zhuǎn)狀況? 持續(xù)改善? 5S? 確定項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人? 確定各專業(yè) /團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人? 識(shí)別客戶代表? 組建團(tuán)隊(duì)? 明確各自職責(zé)與分工確定項(xiàng)目 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建立活動(dòng)規(guī)則 建立 OBEYA活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 運(yùn)行與優(yōu)化? 識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)與指標(biāo)? 建立目視管理規(guī)范與流程? 建立會(huì)議規(guī)范與流程 ? 建立障礙項(xiàng)、延遲項(xiàng)目處理流程? 其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)規(guī)則? 確定 OBEYA地點(diǎn)與場(chǎng)所? 團(tuán)隊(duì)共同制作目視管理區(qū)域? 5S ? 大型或短周期項(xiàng)目? 跨專業(yè) /團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目分部 OBEYA工作的范圍工藝單元 產(chǎn)品設(shè)計(jì)單元項(xiàng)目管理單元室 OBEYA工作的范圍YYY UEC ZZZ UECXXX UEC分部 PPPa UEC 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 b UEC 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 c UEC 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 a UEC 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人X專業(yè) RP Y專業(yè) RP Z專業(yè) RPb UEC 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 c UEC 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 a UEC 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 b UEC 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 c UEC 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分部 OBEYA室 OBEYA車型 OBEYA 在 PPC 構(gòu)架車型 OBEYA 在 PPC 角色分部 PPP? 代表分部管理項(xiàng)目? 連接分部與外部的紐帶? 對(duì)外代表專業(yè)? 對(duì)內(nèi)代表客戶和項(xiàng)目? 負(fù)責(zé)分部 OBEYA的組織與運(yùn)行? 負(fù)責(zé)專家團(tuán)隊(duì)和決策團(tuán)隊(duì)的調(diào)用以推進(jìn)延遲項(xiàng)和障礙項(xiàng)的推動(dòng)? 對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)確認(rèn)目標(biāo)和項(xiàng)目狀態(tài)? 對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)關(guān)鍵任務(wù)完成的銷項(xiàng)室 RP?代表專業(yè)室管理項(xiàng)目?連接分部與室的紐帶? 對(duì)外代表專業(yè)（在分部OBEYA）? 對(duì)內(nèi)代表客戶和項(xiàng)目? 負(fù)責(zé)室 OBEYA的組織與運(yùn)行? 負(fù)責(zé)室內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)和決策團(tuán)隊(duì)的調(diào)用以推進(jìn)延遲項(xiàng)和障礙項(xiàng)的推動(dòng)? 對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)確認(rèn)目標(biāo)和項(xiàng)目狀態(tài)? 對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)關(guān)鍵任務(wù)完成的銷項(xiàng)車型 OBEYA 在 PPC 流程與規(guī)則123例會(huì)的管理異常的管理目標(biāo)與指標(biāo)管理l 確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)（宏觀與微觀、階段與長(zhǎng)遠(yuǎn)）l 識(shí)別這些指標(biāo)與目標(biāo)的負(fù)責(zé)單位，明確更新與維護(hù)的規(guī)則l 建立任務(wù)發(fā)布與更新的規(guī)則，如何建立任務(wù)與管理任務(wù)l 建立例 會(huì) 的制度 與 次序（ 兩級(jí) obeya的例 會(huì) ）l 建立例 會(huì) 交流 與 介 紹 的次序 與規(guī)則 （ 誰負(fù)責(zé)誰 介 紹 ）l 會(huì)議 在目 視 板前，不 發(fā)會(huì)議紀(jì) 要和使用 電腦 ，面 對(duì) 面的交流l 會(huì)議參與 人的安排 規(guī)則 （客 戶 、 決 策、 專 家的邀 請(qǐng)與 任 務(wù) ）l對(duì)延遲項(xiàng)、障礙項(xiàng)的處理規(guī)則（誰牽頭、誰參加、什么場(chǎng)合）l對(duì)緊急任務(wù)的處理規(guī)則車型 OBEYA 在 PPC 工具? 目視化管理工具的使用? 信息透明化?目標(biāo)一致化? 行動(dòng)統(tǒng)一化? 狀態(tài)清晰化? 異常凸顯化? 更新便捷化產(chǎn)品工藝項(xiàng)目信息透明化項(xiàng)目信息 工藝信息 產(chǎn)品信息分部 OBEYA目視板示例車型 OBEYA 在 PPC 工具室 OBEYA目視板示例雜亂 僅僅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的故事不便于更新? 團(tuán)隊(duì)共同的任務(wù)? 始終保持現(xiàn)場(chǎng)和信息的 5S，整潔、有序；車型 OBEYA 在 PPC 持續(xù)改進(jìn)2023202320232023W23TX3\B73M4 T9A9自有品牌產(chǎn)品工藝項(xiàng)目UECUECUEC? 轉(zhuǎn)變觀念? 立即行動(dòng)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。p 進(jìn)一步的理解： 目視化管理目視化管理 =目視化：對(duì)要管理的項(xiàng)目或指標(biāo)目視化（考慮和分析要管理什么？），采用合適的目視化方法和工具；管理：對(duì)已經(jīng)目視化的內(nèi)容進(jìn)行管理，對(duì)行動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)目視化效果進(jìn)行檢查管理。 個(gè)人做細(xì)節(jié) ,團(tuán)隊(duì)提供想法和條件 ,共同決策 ,彼此支持 ,一起執(zhí)行。: 技術(shù)規(guī)范：簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求 , 加快信息的傳遞216。 信息 A3 目的在于傳達(dá)信息216。 利用 A3項(xiàng)目也可以用于培養(yǎng)選拔干部。 A3 是一種標(biāo)準(zhǔn)化的溝通方式216。 A3 的要素