【正文】 6。 A3 是一張國際標準尺寸的紙張216。 A3 能引導人員遵循 PDCA循環(huán)。它不僅是一個提議，還必須包括一個清晰的執(zhí)行計劃，解決的問題及時間表。 A3 報告在 PPC的應用建議第一階段：　推廣日常工作舉例：組織有效率的會議Ａ３可以解決的問題：目的明確 ；在復雜決策過程中以有效率的流程達成共識 ；團隊活動 ,在過程中不斷尋求反饋 ,找出大家都能接受的解決方案；圖表和可視化的方法；遵循ＰＤＣＡ循環(huán)；不論何時與何人交流 ,交流的內容都應體現(xiàn)在一張紙上兩個原則：現(xiàn)存問題： 會議的目的含糊不清；該參加者沒有參加；除了主持會議者外，沒有人為會議做好準備；很少運用視覺輔助；大多數(shù)會議著重信息分享；會議延遲開始，延后結束；會議沒有決策。2023/06/02版本 工工 裝裝 使使 用用 區(qū)區(qū) 域域工裝解決方案工裝解決方案 PEI調整線 油漆 總裝前處理 電泳 密封 中涂 面漆A3 的格式 技術標準類 /工藝設計工工 序序 標標 準準概述概述說明說明工裝介紹 ::幾何尺寸技術標準幾何尺寸技術標準 尾門和行李箱油漆工裝尾門和行李箱油漆工裝 認可 錯誤地認為應用工具的目的就是工具本身。 對 A3報告的格式缺少規(guī)范。黃色代表故障需技術部門支持。 19:55:1319:55:1319:55Tuesday, February 02, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:55:1319:55:1319:552/2/2023 7:55:13 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 7:55:13 下午 7:55 下午 19:55:13二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 217:55 下午 二月 2119:55February 02, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:55:1319:55:1319:55Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 02 二月 20237:55:13 下午 19:55:13二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 217:55 下午 二月 2119:55February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。3在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，一體化指揮模式被創(chuàng)造，它就是現(xiàn)代多兵種參與的 WAR ROOM在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展過程中，豐田創(chuàng)造了 OBEYA， 它就是汽車行業(yè)的WAR ROOMOBEYA定義特點功能項目的指揮所項目信息的交流地項目方案的確定點項目進展和風險的控制區(qū) 一個項目總指揮多功能團隊 目視化管理面對面交流與討論 共同的目標共同的方案共同的行動整體的效率由結果導向轉變?yōu)檫^程導向 車型項目能力項目總項目負責人各項目參與單元負責人專家團隊決策團隊客戶代表目視化管理例會項目管理工具目視化管理規(guī)則與流程例會規(guī)則與流程延遲項、障礙項處理規(guī)則與流程OBEYA構成要素構成要素OBEYA 的構建與推進步驟? 按照規(guī)則與流程展開? 團隊定期回顧運轉狀況? 持續(xù)改善? 5S? 確定項目總負責人? 確定各專業(yè) /團隊項目負責人? 識別客戶代表? 組建團隊? 明確各自職責與分工確定項目 確定項目團隊 建立活動規(guī)則 建立 OBEYA活動現(xiàn)場 運行與優(yōu)化? 識別項目目標與指標? 建立目視管理規(guī)范與流程? 建立會議規(guī)范與流程 ? 建立障礙項、延遲項目處理流程? 其他團隊活動規(guī)則? 確定 OBEYA地點與場所? 團隊共同制作目視管理區(qū)域? 5S ? 大型或短周期項目? 跨專業(yè) /團隊項目分部 OBEYA工作的范圍工藝單元 產品設計單元項目管理單元室 OBEYA工作的范圍YYY UEC ZZZ UECXXX UEC分部 PPPa UEC 項目負責人 b UEC 項目負責人 c UEC 項目負責人 a UEC 項目負責人X專業(yè) RP Y專業(yè) RP Z專業(yè) RPb UEC 項目負責人 c UEC 項目負責人 a UEC 項目負責人 b UEC 項目負責人 c UEC 項目負責人分部 OBEYA室 OBEYA車型 OBEYA 在 PPC 構架車型 OBEYA 在 PPC 角色分部 PPP? 代表分部管理項目? 連接分部與外部的紐帶? 對外代表專業(yè)? 對內代表客戶和項目? 負責分部 OBEYA的組織與運行? 負責專家團隊和決策團隊的調用以推進延遲項和障礙項的推動? 對內負責確認目標和項目狀態(tài)? 對內負責關鍵任務完成的銷項室 RP?代表專業(yè)室管理項目?連接分部與室的紐帶? 對外代表專業(yè)（在分部OBEYA）? 對內代表客戶和項目? 負責室 OBEYA的組織與運行? 負責室內專家團隊和決策團隊的調用以推進延遲項和障礙項的推動? 對內負責確認目標和項目狀態(tài)? 對內負責關鍵任務完成的銷項車型 OBEYA 在 PPC 流程與規(guī)則123例會的管理異常的管理目標與指標管理l 確認項目目標（宏觀與微觀、階段與長遠）l 識別這些指標與目標的負責單位，明確更新與維護的規(guī)則l 建立任務發(fā)布與更新的規(guī)則，如何建立任務與管理任務l 建立例 會 的制度 與 次序（ 兩級 obeya的例 會 ）l 建立例 會 交流 與 介 紹 的次序 與規(guī)則 （ 誰負責誰 介 紹 ）l 會議 在目 視 板前，不 發(fā)會議紀 要和使用 電腦 ，面 對 面的交流l 會議參與 人的安排 規(guī)則 （客 戶 、 決 策、 專 家的邀 請與 任 務 ）l對延遲項、障礙項的處理規(guī)則（誰牽頭、誰參加、什么場合）l對緊急任務的處理規(guī)則車型 OBEYA 在 PPC 工具? 目視化管理工具的使用? 信息透明化?目標一致化? 行動統(tǒng)一化? 狀態(tài)清晰化? 異常凸顯化? 更新便捷化產品工藝項目信息透明化項目信息 工藝信息 產品信息分部 OBEYA目視板示例車型 OBEYA 在 PPC 工具室 OBEYA目視板示例雜亂 僅僅項目負責人的故事不便于更新? 團隊共同的任務? 始終保持現(xiàn)場和信息的 5S，整潔、有序；車型 OBEYA 在 PPC 持續(xù)改進2023202320232023W23TX3\B73M4 T9A9自有品牌產品工藝項目UECUECUEC? 轉變觀念? 立即行動? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。p 進一步的理解： 目視化管理目視化管理 =目視化：對要管理的項目或指標目視化（考慮和分析要管理什么？），采用合適的目視化方法和工具；管理：對已經目視化的內容進行管理，對行動進行管理，對目視化效果進行檢查管理。 個人做細節(jié) ,團隊提供想法和條件 ,共同決策 ,彼此支持 ,一起執(zhí)行。: 技術規(guī)范：簡化設計規(guī)范和技術要求 , 加快信息的傳遞216。 信息 A3 目的在于傳達信息216。 利用 A3項目也可以用于培養(yǎng)選拔干部。 A3 是一種標準化的溝通方式216。 A3 的要素