有效管理工具之一計劃時間管理(完整版)
【正文】 次序標準化 ?當下就處理，每天送來的文件中，有 80%可在一開始處理時丟棄，一般主管平均只丟棄 20% ? 別做任何你可以授權給別人做的事 ? 設計簡化文件處理的系統(tǒng) ，減少復本，用標準格式 資料不全 文件繁雜 小竅門 之 五 學會拒絕 ? 可以 有拒絕的理由， 但 不必每次都要有理由。 ? 答案三：工作計劃要描述工作任務與任務完成人之間關系。 目的和目標 ? 目標和目的是不同的 。 ? 行動將投入轉化為成果的活動，指向目的和目標。 07:59:3707:59:3707:593/28/2023 7:59:37 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 7時 59分 37秒 上午 7時 59分 07:59: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 7時 59分 :59March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :59:3707:59:37March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時 59分 :59March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 7時 59分 37秒 上午 7時 59分 07:59: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 07:59:3707:59:3707:593/28/2023 7:59:37 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 07:59:3707:59:3707:59Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 附錄，包括預算和時間表 ? 工作計劃的預算應該在附錄中，而不是在正文中，這很重要，因為這不是工作計劃的論點，而是支持工作計劃的細節(jié)，它可以是附錄的第一部分 。 ? 目標 是 具體的，是有限的，有完成日期，并可以驗證的。 作為一個論點的工作計劃： ? （ 1）有一個問題，或者多個問題（選擇邏輯的理由）； ? （ 2）他們需要一個解決方案； ? （ 3）工作計劃是一個解決方案。 ? 害怕冒犯某人 ——想好借口，當然越實話越好 。 ? 第二：要學習一些方法，避免不必要的打擾。 緊急 不緊急 重要 不重要 ? 危機 ? 急迫的問題 ? 有期限壓力的計劃 ? 防患未然 ? 改進產能 ? 建立人際關系 ? 發(fā)掘新機會 ? 規(guī)劃、休閑、健身 ? 不速之客 ? 某些電話 ? 某些信件與報告 ? 某些會議 ? 必要而不重要的事 ? 受歡迎的活動 ? 繁瑣的工作 ? 某些信件 ? 某些電話 ? 浪費時間之事 ? 有趣的活動 首先是事務分類工具 不 緊急 重要 不重要 緊急 偏
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