世界知名企業(yè)物流分析課件-wenkub
2023-03-27 22:22:09 本頁面
【正文】 通常庫存為 4000萬美元，旺季為 7000萬美元，年周轉(zhuǎn)庫存 24次。 相關(guān)應(yīng)用 ? 2）物流配送中心一般設(shè)立在 100多家零售店的中央位臵，也就是銷售的主市場 。索克斯 案例分析 案例 181 沃爾瑪?shù)奈锪? 案例 182 戴爾的物流 案例 183 UPS在中國 案例 184 中外運敦豪國際航空快遞 案例 185 寶潔公司的物流與供應(yīng)鏈管理 案例 186 海爾物流 ? 沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 〃 沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。 名人一言堂 ? 然而，講到所謂現(xiàn)代物流，盡管它好像看不見、摸不到的事物，但現(xiàn)實社會，實現(xiàn)最佳的物流，卻已成為業(yè)務(wù)管理和公營部門管理的最激動人心和最富挑戰(zhàn)意義的作業(yè)領(lǐng)域之一。 ? 具有典型地理特征的物流既有其復(fù)雜性，也有其一定的跨距，幾乎沒有任何一個作業(yè)領(lǐng)域涉及這些復(fù)雜和跨距。 ? 在高度發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家里，絕大多數(shù)的消費者理所當(dāng)然地認(rèn)為，高水平的物流能力是必不可少的。 ? 成為世界級物流的關(guān)鍵是取得內(nèi)部和外部運作的一體化。 ? 經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的 私人雇主 和世界上最大的 連鎖零售企業(yè) 。 相關(guān)應(yīng)用 ? ① 商圈為 320公里，服務(wù)對象店的平均規(guī)模為 。 ④ 在庫存商品中，暢銷商品和滯銷商品各占50%，庫存商品期限超過 180天為滯銷商品，各連鎖店的庫存量為銷售量的 10%左右。 相關(guān)應(yīng)用 ? ① 供應(yīng)商將商品送到配送中心后，先經(jīng)過核對采購計劃、商品檢驗等程序，分別送到貨架的不同位臵存放。 相關(guān)應(yīng)用 ? ③ 貼上標(biāo)簽的商品將被送上傳送帶。對于零散的商品， ? 傳送帶上有紅、黃、綠色等不同的信號燈， ? 員工可根據(jù)信號燈的提示來確定商品要送往的地點，并將取到的商品放到一個箱子里。 ? 5）配送中心的一端是裝貨平臺，可供 130輛卡車同時裝貨；另一端是卸貨平臺，可同時停放 135輛卡車。 ? 5）公司 6000多輛運輸卡車全部安裝了衛(wèi)星定位系統(tǒng)。 ? 6）靈活高效的物流配送使得沃爾瑪在激烈的零售業(yè)競爭中技高一籌。 ? 8） 1990年的時候在全球有 14個配送中心，發(fā)展到 2023年一共建立了 70個配送中心。 ? 9）沃爾瑪?shù)呐渌统杀菊妓N售額的 2%，是競爭對手的 50%。 ? 20世紀(jì) 70年代，沃爾瑪建立了物流的管理信息系統(tǒng)（ MIS），負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)報表，加快了運作速度。 ? 1983年的時候采用了 POS機，即： Point of Sale，銷售始點數(shù)據(jù)系統(tǒng)。以速度和質(zhì)量贏得用戶的滿意度和忠誠度。 相關(guān)應(yīng)用 ? 3. “無縫”供應(yīng)鏈的運用 ? 物流的涵義不僅包括了物資流動和存儲，還包含了上下游企業(yè)的配合程度。 ? 每一個供應(yīng)者都是這個鏈當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)。 相關(guān)應(yīng)用 ? 3. “無縫”供應(yīng)鏈的運用 ? 沃爾瑪?shù)臒o縫物流系統(tǒng)可以理解為一個無限的循環(huán)。 ? 沃爾瑪?shù)奈锪髦蟹浅Ｖ匾囊稽c，就是確保商店所得到的產(chǎn)品與發(fā)貨單上完全一致，整個過程都要是精確無誤的。 啟示 ? ? 沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛，以及合作伙伴（如供應(yīng)商等），都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化， ? 形成了一個靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡(luò)。 啟示 ? 物流成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。直接成本是能從傳統(tǒng)的成本中提取出來的。 物流知識小講堂 物流成本 思考題 ? 沃爾瑪是如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫運行？ ? 沃爾瑪有哪些經(jīng)驗值得我國企業(yè)效仿？ 案例分析 案例 181 沃爾瑪?shù)奈锪? 案例 182 戴爾的物流 案例 183 UPS在中國 案例 184 中外運敦豪國際航空快遞 案例 185 寶潔公司的物流與供應(yīng)鏈管理 案例 186 海爾物流 ? 擁有約 75100名雇員，全球領(lǐng)先的 IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商戴爾 (DELL)公司，致力于傾聽客戶需求，提供客戶所信賴和注重的創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)。 戴爾供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗 ? 關(guān)于戴爾成功的原因，可以分為以下兩大方面： ? 1）戴爾公司通過供應(yīng)鏈管理平臺整合外部資源。 戴爾供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗 ? ③ 具體過程： ? 目前超過 50%的客戶訂單是通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出的， ? 在客戶發(fā)出訂單 50秒內(nèi)，供應(yīng)鏈管理平臺控制中心就會收到信息。 戴爾供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗 ? 戴爾公司的供應(yīng)鏈管理始終以渠道流程優(yōu)化為核心實現(xiàn)策略。 ? 基于 供應(yīng)鏈管理平臺的渠道流程優(yōu)化 “虛擬整合”了供應(yīng)商和顧客，使得企業(yè)的效率大大高于競爭對手，這才是戴爾公司真正的制勝之道。 ? 戴爾公司打破了傳統(tǒng)意義上“廠家”與“供應(yīng)商”之間的供需配給，始終保持與客戶的實時互動，及時得到第一手的客戶反饋和需求， 戴爾供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗 ? 3）價值整體創(chuàng)造 ? 然后根據(jù)客戶需求接受定單，再進(jìn)行以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品制造。 戴爾供應(yīng)鏈管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1