世界知名企業(yè)物流分析課件-文庫吧在線文庫
【正文】 用 ? 類似于會(huì)計(jì)中的管理費(fèi)用等。 ? ② 在投入了 2億美元巨資、經(jīng)歷了 2年努力之后，發(fā)現(xiàn) ERP項(xiàng)目并不能幫助戴爾公司實(shí)現(xiàn)外部資源整合的目標(biāo)， ? 于是決定中止 ERP項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而投巨資建設(shè)了全球著名的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。 戴爾供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn) ? 戴爾公司的真正成功絕不僅僅是直銷，其真正的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特之處在于管理上的先進(jìn)。 ? 3）價(jià)值整體創(chuàng)造 ? 正是通過基于供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的渠道流程優(yōu)化， ? 戴爾公司能夠?qū)崿F(xiàn)在合適的時(shí)間把合適的產(chǎn)品以最優(yōu)的價(jià)格送到合適的地點(diǎn)， ? 從而使公司的生產(chǎn)成本大大下降而效益大幅度提高。 ? 戴爾所需要做的只是在成品車間完成組裝和系統(tǒng)測(cè)試，剩下的就是客戶服務(wù)中心的事情了。 ? 直銷成為戴爾整合供應(yīng)商的必要條件。 物流知識(shí)小講堂 直銷 ? 與其它行銷方法比較，直銷擁有許多優(yōu)點(diǎn)，比較重要的有： ? 1）彈性：它不受時(shí)間與空間的限制，隨消費(fèi)者與直銷商的方便，在任何時(shí)刻、地點(diǎn)都可進(jìn)行； 物流知識(shí)小講堂 直銷 ? 2）信息的品質(zhì)和數(shù)量，經(jīng)由 面對(duì)面 的溝通，所有的溝通感官：聽覺、視覺、嗅覺和觸覺都可以應(yīng)用，同時(shí)消費(fèi)者可以說明自己的需求，而由直銷商針對(duì)客戶的需求提供產(chǎn)品或服務(wù)的信息，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有充分的了解。 :18:5419:18:54March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:5419:18Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 18分 54秒 19:18:5427 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 18分 54秒 19:18:5427 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 戴爾的“零式供應(yīng)鏈”模型 ? 戴爾的成功可以歸結(jié)于它的產(chǎn)品銷售方式 —— 直銷，更要?dú)w功于直銷背后 有效的管理 。 ? 工廠的庫存時(shí)間僅有 7個(gè)小時(shí)。 ? 真正按顧客需求定制生產(chǎn)，這需要在極短的時(shí)間內(nèi)完成， 速度 和 精度 是考驗(yàn)戴爾的兩大難題。 戴爾供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn) ? 3）價(jià)值整體創(chuàng)造 ? 價(jià)值整體創(chuàng)造在戴爾公司被具體化為“與客戶結(jié)盟”的戰(zhàn)略。 戴爾供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn) ? 關(guān)于戴爾成功的原因，可以分為以下兩大方面： ? 2）戴爾公司將渠道流程優(yōu)化作為供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。 ? 從 1984年成立以來，戴爾公司一直致力于為用戶提高量身設(shè)計(jì)的產(chǎn)品及服務(wù)， ? 并在全球高技術(shù)行業(yè)以及個(gè)人電腦制造業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，仍然取得卓越的成績(jī)。如運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、原料管理以及訂貨處理及庫存的某些方面的直接費(fèi)用。 ? 運(yùn)輸、配送以及對(duì)于訂單與購買的處理等所有的過程，都是一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)中的一部分。 相關(guān)應(yīng)用 ? 3. “無縫”供應(yīng)鏈的運(yùn)用 ? 通過零售鏈接，供貨商們可隨時(shí)了解銷售情況，對(duì)將來貨物的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)， ? 以決定生產(chǎn)情況，產(chǎn)品的成本也可以降低， ? 從而使整個(gè)流程成為一個(gè)“無縫”的過程。 ? UNIX的配送系統(tǒng)、產(chǎn)品代碼、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)、激光識(shí)別系統(tǒng)、傳送帶，以及一個(gè)非常大的開放式平臺(tái)，為沃爾瑪節(jié)省了相當(dāng)多的成本。 相關(guān)應(yīng)用 ? ? 1）建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心。 相關(guān)應(yīng)用 ? ① 沃爾瑪始終如一的思想就是要把最好的東西用最低的價(jià)格賣給消費(fèi)者，這也是它成功的所在 。 相關(guān)應(yīng)用 ? ① 沃爾瑪可以保證，商品從配送中心運(yùn)到任何一家商店的時(shí)間不超過 48小時(shí)， ? 沃爾瑪?shù)姆值曦浖芷骄恢芸梢匝a(bǔ)貨兩次， ? 而其他同業(yè)商店平均兩周才能補(bǔ)一次貨。 ? ② 沃爾瑪用一種大型卡車運(yùn)送貨物， 16米加長(zhǎng)的貨柜，比集裝箱運(yùn)輸卡車更長(zhǎng)更高。 ? 4）在配送中心，計(jì)算機(jī)掌管著一切 。 相關(guān)應(yīng)用 ③ 通常庫存為 4000萬美元，旺季為 7000萬美元，年周轉(zhuǎn)庫存 24次。索克斯 案例分析 案例 181 沃爾瑪?shù)奈锪? 案例 182 戴爾的物流 案例 183 UPS在中國 案例 184 中外運(yùn)敦豪國際航空快遞 案例 185 寶潔公司的物流與供應(yīng)鏈管理 案例 186 海爾物流 ? 沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 〃 沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。 ? 具有典型地理特征的物流既有其復(fù)雜性，也有其一定的跨距，幾乎沒有任何一個(gè)作業(yè)領(lǐng)域涉及這些復(fù)雜和跨距。 ? 成為世界級(jí)物流的關(guān)鍵是取得內(nèi)部和外部運(yùn)作的一體化。 相關(guān)應(yīng)用 ? ① 商圈為 320公里，服務(wù)對(duì)象店的平均規(guī)模為 。 相關(guān)應(yīng)用 ? ① 供應(yīng)商將商品送到配送中心后，先經(jīng)過核對(duì)采購計(jì)劃、商品檢驗(yàn)等程序，分別送到貨架的不同位臵存放。對(duì)于零散的商品， ? 傳送帶上有紅、黃、綠色等不同的信號(hào)燈， ? 員工可根據(jù)信號(hào)燈
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