mba管理學_經(jīng)典解說-wenkub
2023-03-27 21:44:33 本頁面
【正文】 擇作為公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)的核心事業(yè)； – 選擇核心事業(yè) (有吸引力、有獲取競爭優(yōu)勢潛力、有重要的相互關(guān)系等 )， 強化其地位； ? 創(chuàng)造橫向組織機制來促進核心事業(yè)間的相互聯(lián)系， 為相關(guān)多樣化奠定基礎(chǔ)； ? 追求活動共享的多樣化機會； ? 如果活動共享的多樣化機會少，追求轉(zhuǎn)移技能的多樣化 ? 如果管理技能適合或無其他更好相互聯(lián)系機會，追求重組戰(zhàn)略； ? 最后可考慮組合戰(zhàn)略，或給股東分紅，使其自己進行組合。 其實質(zhì)是無形資產(chǎn)和組織能力的杠桿利用 (范圍經(jīng)濟 ) 。 – 方式：內(nèi)部開發(fā) 、 購并 、 聯(lián)盟 ? 收縮戰(zhàn)略：整頓戰(zhàn)略 ,抽資戰(zhàn)略 ,清算戰(zhàn)略等 。 SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運用優(yōu)勢 追求機會 WO戰(zhàn)略 克服弱點， 以利用機會 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 對抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點 避免威脅 S W O T ：按態(tài)勢劃分 ? 穩(wěn)定或維持戰(zhàn)略： P177。 戰(zhàn)略的類型：按層次劃分 ? 公司戰(zhàn)略：事業(yè)領(lǐng)域 、 資源分配 、 協(xié)同效果 、進入或退出 。 ? 長期計劃通常假定：未來是過去的延伸； ? 戰(zhàn)略計劃的假定：未來環(huán)境有新的趨勢，僅靠過去的經(jīng)驗是不夠的；組織的未來應(yīng)有質(zhì)的變化； ? 戰(zhàn)略計劃強調(diào)：環(huán)境掃描與預(yù)測；采取行動改進組織能力。案例討論：百思特公司 ? 問題一：如何從企業(yè)宗旨、愿景的角度評價百思特公司的轉(zhuǎn)型？其成功之處有哪些？有何不足？ ? 問題二：為了實現(xiàn)其宗旨，百思特需要具備哪些能力 /競爭力？其基礎(chǔ)是什么？如何形成？可能需要應(yīng)付哪些問題或挑戰(zhàn)？應(yīng)如何應(yīng)對？ ? 戰(zhàn)略計劃的重要性 ? 戰(zhàn)略含義與層次 ? 戰(zhàn)略管理基本過程 ? 公司戰(zhàn)略 ? 事業(yè)戰(zhàn)略 ? 問題：某企業(yè)過去一年的銷售額增長率為 10%，它們制定下一年的銷售額增長率目標為 12%，試問應(yīng)如何評價。 ? 從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理：既考慮變化預(yù)測，又考慮反應(yīng)能力發(fā)展；既分析外部環(huán)境，又分析內(nèi)部資源配置；是戰(zhàn)略制定與實施的連續(xù)不斷的過程。 ? 事業(yè)戰(zhàn)略 （ 競爭戰(zhàn)略 ） ：經(jīng)營范圍 （ 產(chǎn)品 市場范圍；地理范圍；縱向一貫化程度 ） ；競爭優(yōu)勢；職能 (活動 )支持與配合 。 ? 成長戰(zhàn)略： – 密集型成長：市場滲透 ， 市場開發(fā) 、 產(chǎn)品開發(fā) 。 ? 混合戰(zhàn)略：采取兩種或兩種以上戰(zhàn)略 。 ? 核心競爭力的建立是贏得長期競爭優(yōu)勢的法寶 ? 四個層次的競爭：核心技術(shù)，整合核心技術(shù)，核心產(chǎn)品，最終產(chǎn)品。 （ Miles Snow） ? 防御者（ Defender） –尋求向整體市場中的一個狹窄的細分市場穩(wěn)定地提供一組產(chǎn)品，并以高度競爭性行為保衛(wèi)其地盤； –不受誘惑；市場滲透與有限產(chǎn)品開發(fā)； –適合于穩(wěn)定環(huán)境 ? 探索者（ Prospector） –追求創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品和新市場機會； –環(huán)境敏感與靈活性； –適合于動態(tài)環(huán)境 （ Miles Snow） ? 分析者（ Analyzer） –靠模仿生存，復(fù)制探索者的成功思想； –快速響應(yīng)那些領(lǐng)先一步的競爭對手的能力，同時，保持其在產(chǎn)品和細分市場上的經(jīng)營效率。 ? 最優(yōu)成本戰(zhàn)略 –注重價值 /價格比的購買者，對購買者所支付的價格提供更大的價值； –低成本（但非成本最低）地提供若干特色。 ? 提前行動者優(yōu)
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