mba面試管理學(xué)常識-wenkub
2023-01-25 00:30:28 本頁面
【正文】 制定組織的戰(zhàn)術(shù) 組織宗旨 :規(guī)定的組織的目的和使命 ,體現(xiàn)組織存在價值。 再者，隨著我國人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化，“銀發(fā)市場”潛力巨大，“銀發(fā)族”對保健品的需求尤為旺盛，其購買力也是較大的。全民保健已經(jīng)形成一股全球性熱潮。目前，我國人民生活水平上處于從溫飽型向小康型過度階段，人們從追求吃飽轉(zhuǎn)向吃好、營養(yǎng)?？梢姡＝∑肥袌鰸摿κ蔷薮蟮?。 保健品市場的外部環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境 新進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商的力量 買方的力量 替代品 競爭程度 ___________ 競爭環(huán)境 經(jīng)濟 人口 人口數(shù)量、 年齡結(jié)構(gòu) 地理分布 收入分布 與保健品 相關(guān)的法律 政策 社會文化 態(tài)度 價值觀 全球環(huán)境 與保健品 相關(guān)的技術(shù) 外部環(huán)境 ? 保健品產(chǎn)業(yè)是全球性的朝陽產(chǎn)業(yè)，其市場增長迅速。以保健食品為例，近 20年來，美國的保健食品銷售額增長了 36倍，日本增長了 32倍，歐共體諸國則每年以 17％的速度增長。 造成保健品市場火爆的原因是多方面的。人們的健康觀念也發(fā)生了較大的變化，從有病抓藥轉(zhuǎn)向無病防病，防病先強身，“三分治，七分養(yǎng)”；從單一依靠體育鍛煉強身和通過“一日三餐”直接從自然界攝取營養(yǎng)轉(zhuǎn)向于人工間接強化輸入營養(yǎng)，以調(diào)節(jié)人體機能相結(jié)合。 第四，保健品市場容量大?？梢?，老、少市場是保健品消費的主力軍。由高層決策者來完成。我們尋找和開發(fā)石油資源，并向我們的顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。 四、綜合平衡 五、編制并下達(dá)執(zhí)行計劃 組織 組織 :是一種協(xié)調(diào)的協(xié)同行為關(guān)系 組織存在的充分條件 : 組織的效果 :組織的目的和外界環(huán)境的關(guān)系 組織的效率 :組織成員個人間的交換 組織存在的必要條件 : 成員有意愿作出貢獻(xiàn) 有共同非個性化的協(xié)作目標(biāo) 彼此能夠互相交流信息 組織產(chǎn)生的原因 : 當(dāng)個人有能力克服環(huán)境限制時協(xié)同不 可能發(fā)生 , 當(dāng)協(xié)同渴望突破限制時協(xié)同過程發(fā)生 , 組織產(chǎn)生。 ” 好的使命說明書有 3個明顯特點： ?集中在有限的目標(biāo)上 （ 可為和不可為 ） ?強調(diào)公司要遵守的主要政策和價值觀 ?明確公司要參與的主要競爭范圍 經(jīng)營決策的方法 一、確定方向和內(nèi)容 SWOT分析 環(huán)境的機會 環(huán)境的威脅 內(nèi)部的劣勢 內(nèi)部的優(yōu)勢 增長型 扭轉(zhuǎn)型 防御型 多元化 經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法 22％ 20％ 18％ 16％ 14％ 12％ 10％ 8％ 6％ 4％ 2％ 0 6 5 4 1 3 2 7 8 明星 金牛 狗類 問題 市場成長率 相對競爭地位 波士頓矩陣 MBO的典型步驟 制定組織整體目標(biāo)和戰(zhàn)略 在經(jīng)營單位和組織之間分配主要的目標(biāo) 各單位管理者和他們的上級一起設(shè)定本部門具體目標(biāo) 部門所有成員一起設(shè)定自己目標(biāo) 管理者和下級一起共同上頂如何實現(xiàn)目標(biāo)的計劃 實施行動計劃 定期檢查目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)單位和個人反饋 基于績效的獎勵促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn) 計劃 :是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)途 徑的策劃和安排 計劃的作用 : 為組織穩(wěn)定發(fā)展提供保障 明確組織成員行動的方向和方式 為有效籌集和合理配置資源提供依據(jù) 為檢查、考核和控制組織活動奠定基 礎(chǔ) 事業(yè)部制的企業(yè)的戰(zhàn)略安排 總部：發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定型、增長型、收縮型 分部：競爭戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先、差異化、 集中一點 決定不同類型計劃有效性的權(quán)
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