【正文】 改造項(xiàng)目（合稱(chēng)項(xiàng)目）計(jì)劃； ?落實(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化工程 ?落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理，組織建立質(zhì)量管理體系； ?負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 ?設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)、核算、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)、監(jiān)督等職能。 ?設(shè)立質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量檢查，將原來(lái)質(zhì)檢處的檢驗(yàn)職能劃分到本部門(mén)，強(qiáng)化質(zhì)檢工作。 ?設(shè)立采購(gòu)部，統(tǒng)一采購(gòu)管理，發(fā)揮客戶(hù)的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，避免原來(lái)因采購(gòu)分散，造成采購(gòu)成本增加的問(wèn)題；加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃的協(xié)調(diào)，避免物料供應(yīng)的混亂。 第 15頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶(hù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門(mén)職責(zé)變化的主要內(nèi)容之二 生產(chǎn)中心 采購(gòu)供應(yīng)中心 ?設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度部，主要承擔(dān)原來(lái)生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)調(diào)度的職能，但生產(chǎn)安全的管理劃分到安全保衛(wèi)部，原生產(chǎn)技術(shù)出處采購(gòu)職能劃歸采購(gòu)部 ?生產(chǎn)中心集中對(duì)客戶(hù)的家配套廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。因今后技改施工項(xiàng)目主要外包，工藝管理部不再承擔(dān)技改施工和管理。 ?將客戶(hù)進(jìn)出口公司劃到營(yíng)銷(xiāo)中心歸口管理，不再單獨(dú)設(shè)立分管副總。 ?其他下屬各部門(mén)、事業(yè)部的職責(zé)未發(fā)生重大變化，只是歸口管理統(tǒng)一調(diào)整到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心。 第 10頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶(hù)集團(tuán)組織調(diào)整后的部門(mén)主要職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) 主要職責(zé) 辦公室 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、后勤、保衛(wèi)等 日常工作； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)人員考核、招聘及日常人事工作； ? 按時(shí)完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 黨委工作部 (含工會(huì)、紀(jì)委 ) ? 負(fù)責(zé)黨員的思想工作和組織管理以及組織發(fā)展工作； ? 參與對(duì)黨員違紀(jì)行為的調(diào)查和處理工作，參與紀(jì)檢案件，事件的調(diào)查處理； ? 健全團(tuán)的組織生活制度，定期召開(kāi)團(tuán)工作會(huì)議，接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)； ? 負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)案件的調(diào)查、審計(jì)和申訴材料的復(fù)審、復(fù)核； ? 組織開(kāi)展集團(tuán)各項(xiàng)工會(huì)工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的工會(huì)工作。 符合客戶(hù)特點(diǎn)的首要原則 客戶(hù)管理幅度狀況見(jiàn)下頁(yè) 客戶(hù)原有職能機(jī)構(gòu)個(gè)，調(diào)整后為個(gè)中心 第 5頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 ? 部門(mén)職責(zé)劃分 第 6頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶(hù)集團(tuán)與股份公司組織定位的調(diào)整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者共同發(fā)展的前提條件。 客戶(hù)集團(tuán) 客戶(hù)股份公司 集團(tuán)定位 作為投資管理主體 客戶(hù)股份公司定位 作為經(jīng)營(yíng)管理主體 集團(tuán)組織優(yōu)化方向 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)， 加強(qiáng)投資管理職能 股份公司組織優(yōu)化方向 提高組織運(yùn)作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理計(jì)劃協(xié)調(diào)職能 共同 發(fā)展 定位不清，職能重疊 第 7頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目前客戶(hù)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理層 職能部門(mén) 控股子公司 全資子公司 參股企業(yè) 黨委工作部 工會(huì) 紀(jì)委 監(jiān)察審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 AA 總工程師辦公室 合并成一個(gè)黨委工作部 合并為投資財(cái)務(wù)部 總師辦質(zhì)量管理職能劃到股份公司質(zhì)量管理部，工藝管理職能調(diào)整到股份公司工藝管理部門(mén) 第 8頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶(hù)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 董事會(huì) 總經(jīng)理 控股子公司 黨委工作部 (含工會(huì)、紀(jì)委) 財(cái)務(wù)投資部 辦公室 參股子公司 全資子公司 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 管理收購(gòu)時(shí)的剝離資產(chǎn)，如澡堂、醫(yī)院、糼兒園等 第 9頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶(hù)集團(tuán)組織調(diào)整后的高管職責(zé) 崗位名稱(chēng) 主要職責(zé) 總經(jīng)理 ? 決定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案； ? 決定集團(tuán)重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓?zhuān)? ? 擬定集團(tuán)內(nèi)部合并、分立、解散的方案； ? 決定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整； ? 聘任或解聘集團(tuán)高層管理人員，決定其報(bào)酬，并進(jìn)行考核； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究； ? 行使董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 財(cái)務(wù)投資部 ? 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、管理辦法、并組織實(shí)施、檢查、考核； ? 編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)表，分析； ? 組織、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，成本和預(yù)算管理，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析； ? 具體組織財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)法規(guī)； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作，監(jiān)督集團(tuán)所屬企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，考核所屬企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況； ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備提出方案，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)； ? 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促集團(tuán)有關(guān)部門(mén)低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益； ? 負(fù)責(zé)籌集資金，保證資金供應(yīng)。 ?設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部（下設(shè)產(chǎn)品裝配分廠(chǎng)、石家莊客戶(hù)、公司、裝一分廠(chǎng)、裝二分廠(chǎng)和銷(xiāo)售部），將客戶(hù)原來(lái)的產(chǎn)品裝配和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 ?原產(chǎn)品公司改為產(chǎn)品事業(yè)部，仍負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售等工作。此外，還有促進(jìn)研發(fā)產(chǎn)品提高工藝化水平 ?設(shè)立質(zhì)量管理部，將原集團(tuán)總師辦的質(zhì)量管理職能劃分到本部門(mén)。對(duì)各配套廠(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)備貨及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，優(yōu)化各廠(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證整體利益的前提下，充分挖掘各廠(chǎng)的產(chǎn)能。 ?設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)部，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理，改善原倉(cāng)庫(kù)多，地點(diǎn)分散，二級(jí)庫(kù)功能定位不合理的問(wèn)題，加強(qiáng)庫(kù)存信息和物料領(lǐng)用的管理。 ?設(shè)立人力資源部，將原來(lái)勞資科與黨工委的人事工作集中起來(lái)，并強(qiáng)化招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬管理等職能，加強(qiáng)客戶(hù)人力資源管理工作 。 其他組織變動(dòng)情況 ?設(shè)立“公司管理委員會(huì)”，委員會(huì)委員由公司總經(jīng)理、各中心副總及關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題的商討。落實(shí)產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核和編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作； ?對(duì)下屬部門(mén)或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作； 第 20頁(yè) 客戶(hù)集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 生產(chǎn)中心、采購(gòu)供應(yīng)中心的部門(mén)主要職責(zé) 生產(chǎn)中心 采購(gòu)供應(yīng)中心 主 要 職 責(zé) ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的生產(chǎn)量、費(fèi)用、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?落實(shí)各生產(chǎn)配套單位的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃； ?控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量； ?負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)配套單位生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)調(diào)； ?落實(shí)企業(yè)設(shè)備、能源管理與維修的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ?擬定各項(xiàng)設(shè)備能源管理與 維修的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額及設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程； ?對(duì)下屬部門(mén)或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作。 ?落實(shí)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算與審計(jì)制度的制訂與執(zhí)行； ?參與投資的論證，并從財(cái)務(wù)角度提出合理化建議； ?籌集經(jīng)