【正文】 :27:0818:27:08March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時 27分 :27March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 6時 27分 8秒 下午 6時 27分 18:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:27:0818:27:0818:273/27/2023 6:27:08 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 第 28頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 人事行政中心下屬部門主要職責 部門名稱 主要職責 企管計劃部 ? 協(xié)助決策層組織制定年度經營計劃，并負責年度經營計劃指標的分解； ? 根據(jù)年度經營計劃，以及公司的工作安排，對公司經營現(xiàn)狀的指標信息進行收集與分析，并提出相關建議； ? 負責公司所屬各企業(yè)生產經營指標的測算、編制和任務下達； ? 檢查落實各部門年度經營計劃指標的分解情況，每月對各單位指標完成情況進行考核，每季度提出獎懲建議，報公司領導研究批準后執(zhí)行； ? 協(xié)調解決生產經營中出現(xiàn)的重大問題和情況，每月組織召開股份公司生產經營分析會； ? 檢查督導各部門的工作落實，督促企業(yè)作好產供銷各個環(huán)節(jié)的工作； ? 負責企業(yè)登記、變更、年檢等有關工商手續(xù)；負責對公司統(tǒng)計業(yè)務、統(tǒng)計報表的統(tǒng)一管理； ? 負責公司的商標管理，并對商標許可合同的單位進行商標使用的監(jiān)督。對科技情報、協(xié)會和學會的歸口管理。 ? 建立經銷商或用戶的資信評價制度，降低銷售風險。負責對所屬企業(yè)資金預算的收集、審核。 ?設立管理顧問委員會，委員由公司內外部專家組成，對企業(yè)經營管理問題進行商討。 第 16頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶組織機構調整各部門職責變化的主要內容之三 人事行政中心 財務中心 ?設立企管計劃部，除了從事原企管處的部門考核和目標管理職能，另外加強各部門之間在經營計劃執(zhí)行過程中的計劃、協(xié)調、監(jiān)督管理職能。 ?設立產品研究部，加強客戶的產品創(chuàng)新能力，在技術上保持行業(yè)的領先地位，主要是原技術中心的研發(fā)職能。避免原來各銷售公司的配套產品在某些地區(qū)存在一定的渠道重疊，造成人員浪費、三包服務推諉等問題。 財務總監(jiān) ? 依據(jù)國家和地方政府財務，稅收、借貸的有關規(guī)定，制定相應的計劃和措施，并負責檢查落實； ? 負責協(xié)助總經理制定公司利潤與分配計劃，并負責實施； ? 對集團資金實行統(tǒng)一管理，定期召開資金運用情況分析會，搞好資金調度； ? 負責集團財務報表匯總和統(tǒng)計資料匯總審核，搞好年度財務預決算，定期召開財務工作會議； ? 指導財務部搞好資金的借貸、使用和管理工作，提高資金使用率； ? 定期向總裁提供財務收支情況報表，為總裁決策新開發(fā)項目和資金開支提供依據(jù)； ? 對分管部門的負責人進行考核 。 行政總監(jiān) ? 負責主持集團企業(yè)文化建設，以提高公司整體的核心競爭力； ? 負責配合集團總裁組織集團目標管理體系的建立，并按集團整體部署安排工作目標考核工作； ? 負責集團各項行政管理工作，審核各項管理制度的起草、修訂，各項管理制度的落實； ? 負責公司各部門之間的協(xié)調工作； ? 對分管部門的負責人進行考核。產品裝配廠統(tǒng)一管理協(xié)調，避免各廠間產品沖突而引起的內部糾紛。 ?計算機中心的職能基本不變。 ?設立安全保衛(wèi)部，負責企業(yè)的安全管理，將原來的生產技術處下的安全職能和原保衛(wèi)處的全部職能劃分安全保衛(wèi)部，實現(xiàn)生產安全監(jiān)督和執(zhí)行的分離，強化客戶的生產安全監(jiān)督控制。 ?設立證券部，職能基本保持不變，做好上市公司融資、發(fā)展與轉型尋找優(yōu)良資產，并實施收購、置換、兼并等工作。 第 22頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 市場營銷中心下屬機構主要職責 部門名稱 主要職責 市場營銷部 ? 制定企業(yè)的市場營銷遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略。 進出口公司 ? 負責進出口公司的產品銷售、市場開發(fā)等重大決策 ? 負責公司各類產品的進出口銷售、運輸及售后服務等工作 ? 制訂產品外貿的營銷政策、計劃，開拓海外銷售市場，建立海外銷售渠道； ? 實現(xiàn)進出品產品銷售量、銷售回款、銷售利潤率等各項經營指標的實現(xiàn)； ? 制訂進出口公司的市場推廣策略，維護公司的海外品牌形象 第 24頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 技術開發(fā)中心下屬部門主要職責 部門名稱 主要職責 產品研究部 ? 建立、健全公司新產品開發(fā)體系； ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，組織制定公司年度新產品和計算機應用的設計開發(fā)方案及實施計劃； ? 組織每年新產品和計算機應用設計開發(fā)的實施工作，并提供各項生產技術資料； ? 組織研發(fā)人員對市場進行調研，組織編寫調研報告； ? 負責產品圖樣標準的技更新與管理，并參與對提供產品的供方選擇和評定； 工藝管理部 ? 負責新材料、新工藝的引進、推廣、應用，提高產品生產的科學性、可靠性，改進產品性能，降低產品成本，負責新產品試制，新工裝、工藝的驗證； ? 負責公司的投資、技改項目，進行調研，并提交調研報告； ? 負責投資、技改項目的立項、審批以及申報技改項目的國家相關優(yōu)惠政策； ? 跟蹤介入項目實施過程，定期向公司匯報項目實施進度； ? 負責項目的竣工驗收工作，組織有關部門進行驗收，向公司提交驗收報告。 第 25頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 生產中心下屬機構主要職責 部門名稱 主要職責 產品調度部 ? 制定并組織實施生產系統(tǒng)的工作目標、工作計劃及年度、月度生產計劃； ? 控制、管理生產流程，嚴格控制各類產品的生產進度與質量； ? 組織制定并實施生產規(guī)章制度和實施細則，定期進行生產過程分析， 制訂預防和糾正措施； ? 合理調配生產，降低生產成本，挖掘潛能，提高勞動生產率； ? 配合技術系統(tǒng)進行 首批生產和新技術、新工藝的應用； ? 負責生產技術準備工作，做工藝設備、工位器具、專用工具備件 的計劃、制造工作； ? 生產系統(tǒng)文件、表單等資料的保管與定期歸檔工作 ； ? 參加審查工藝布置和新、改、擴建項目的設計，并參加驗收工作。 質量檢查部 ? 按產品標準和有技術文件，對原、輔、自產件、外購、外協(xié)件和整機產品進行質量檢驗； ? 會同有關部門組織編制質量檢驗技術文件，指導檢驗工作，對不合格品進行報批處理； ? 執(zhí)行產品質量考核指標，負責產品質量月考核并統(tǒng)計上報； ? 定期、不定期組織產品及零部件質量抽查，對產品質量 、工序質量不合格的部門進行處罰； ? 參加公司產品質量分析會議 ，對發(fā)生的產品質量問題進行分析，尋找問題產生的原因； ? 負責公司計量管理工作，對量值 的準確性負責，建立內部計量檢測體系，進行計量器具的管理； 安全保衛(wèi)部 ? 負責安全生產、文明生產，制定實施年度安全環(huán)保計劃，開展安全和環(huán)保教育； ? 組織企業(yè)生產部門重大事故的現(xiàn)場調查和改進措施，進行安全、環(huán)保季度統(tǒng)計報表和臺帳的管理 ? 事故現(xiàn)場調查、分析責任、擬定改措施，防止事故再發(fā)生； ? 制訂并實施公司內防、消防等工作細則，維護安全保衛(wèi)設施；建立安全保衛(wèi)、防火工作檔案； ? 負責做企業(yè)內部民事調解工作，預防民轉刑案件的發(fā)生。 :27:0818:27Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一