【正文】 18:27:0818:27:0818:273/27/2023 6:27:08 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 27日星期一 下午 6時(shí) 27分 8秒 18:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第 26頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 采購(gòu)供應(yīng)中心下屬部門(mén)主要職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) 主要職責(zé) 采購(gòu)部 ? 統(tǒng)一采購(gòu)公司各生產(chǎn)管理單位所需物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行； ? 掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用； ? 會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)確定各項(xiàng)物資采購(gòu)合理采購(gòu)量，及進(jìn)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)； ? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施，匯總各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃； ? 選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案； ? 組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)； ? 建立采購(gòu)合同，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督； 倉(cāng)儲(chǔ)部 ? 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好各項(xiàng)物資的報(bào)驗(yàn)及出入庫(kù)工作； ? 制訂并組織實(shí)施公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度以及庫(kù)管理 工作 程序； ? 應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)與分析方法，實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平； ? 與相關(guān)部門(mén)協(xié)商制訂庫(kù)存安全量，保持一定的庫(kù)存保障供應(yīng)，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn)； ? 組織好庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便利； ? 按照制度規(guī)定和工作程序嚴(yán)格原輔材料、零件的驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存保管、核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，建立健全管理帳卡和報(bào)表，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)； ? 經(jīng)常組織內(nèi)部盤(pán)點(diǎn)工作，積極配合財(cái)務(wù)部的盤(pán)點(diǎn)、抽點(diǎn)工作，保證做到帳、卡、物相符； ? 定期進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時(shí)上報(bào)預(yù)警信息，協(xié)助做好報(bào)損、報(bào)廢和滯成的處理工作； ? 做好倉(cāng)庫(kù)工具、設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)工作。 ? 協(xié)調(diào)和解決本部門(mén)裝配生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)品的售后三包服務(wù)工作，受理消費(fèi)者投訴； ? 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)，做好產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作以及安全管理。 ?辦公室與監(jiān)察審計(jì)部從集團(tuán)劃分出來(lái)，職能基本保持不變。 ?設(shè)立工藝管理部，以提高工藝，降低成本、保證質(zhì)量，提高客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 客戶集團(tuán)有限公司 組織管理體系優(yōu)化方案 第 2頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 ? 部門(mén)職責(zé)劃分 第 3頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 根據(jù)綜合管理診斷報(bào)告，客戶的主要危機(jī)來(lái)自組織的控制和協(xié)調(diào)失效，必須通過(guò)組織管理體系的優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)以下目的 實(shí)現(xiàn)的目的 解決的問(wèn)題 ?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與股份公司的組織分離 ?解決管理層決策內(nèi)容界限不清、人員 混用、組織管理混亂等問(wèn)題 ?優(yōu)化部門(mén)設(shè)計(jì)，明晰部門(mén)職責(zé)、職能 ?解決目前組織重疊、職能不清的問(wèn)題 ?重新定崗定編，提高員工工作效率 ?解決目前人浮于事，人員工作效率低下 的問(wèn)題 ?加強(qiáng)組織內(nèi)的計(jì)劃協(xié)調(diào)職能 ?解決各部門(mén)間各行 其事，內(nèi)部業(yè)務(wù)糾紛 頻繁的問(wèn)題 ?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì) ?解決內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督 不利的問(wèn)題 組織體系優(yōu)化 第 4頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 針對(duì)客戶現(xiàn)狀特點(diǎn)和所存在的主要問(wèn)題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，我們考慮了以下重要的原則 設(shè)計(jì)原則 原則體現(xiàn)舉例 ? 目標(biāo)至上，職能領(lǐng)先原則 ?集團(tuán)與股份公司組織分離，使其目標(biāo)定位清晰、職能明確 ? 強(qiáng)化計(jì)劃與協(xié)調(diào)的原則 ?設(shè)立企管計(jì)劃職能，加強(qiáng)整體計(jì)劃與協(xié)調(diào)功能 ? 執(zhí)行與監(jiān)督分離的原則 ?設(shè)立安全保衛(wèi)處，使其安全監(jiān)督職能從生產(chǎn)系統(tǒng)中分離出來(lái) ? 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則 ?各中心間及中心內(nèi)部副總與部門(mén)經(jīng)理間的權(quán)力與責(zé)任明確劃分 ? 統(tǒng)一指揮的原則 ?對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、技術(shù)、安全等職能統(tǒng)一管理 ? 精簡(jiǎn)與效率的原則 ?設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，將原來(lái)三個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)公司的銷(xiāo)售職能統(tǒng)一，提高效率 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)事相結(jié)合的原則 ?結(jié)合客戶現(xiàn)有人員和現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)置六大管理中心 ? 管理幅度合理的原則 ?管理幅度多數(shù)控制在人以下，如總經(jīng)理直接下屬為個(gè)中心副總。將原技術(shù)中心的工藝管理 職能劃剝出來(lái)與技改辦的職能合并在一起，以加強(qiáng)客戶的工藝改造與管理。 ?設(shè)立投資管理部，加強(qiáng)對(duì)控股企業(yè)和全資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)控。 ? 建立經(jīng)銷(xiāo)商或用戶的資信評(píng)價(jià)制度，降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。 第 27頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 人事行政中心下屬部門(mén)主要職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) 主要職責(zé) 辦公室 ? 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)日常行政、后勤事務(wù)； ? 組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，起草企業(yè)綜合指導(dǎo)文件及相關(guān)材料； ? 負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用； ? 負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及辦公司用品的管理； ? 負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議、活動(dòng)的組織安排、接待和相關(guān)服務(wù)； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)、外部有關(guān)方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)企業(yè)形象的宣傳、報(bào)道； ? 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理和使用； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理后勤事務(wù)的其他相關(guān)工作。 。 :27:0818:27Mar2327Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :27:0818:27:08March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 配套生產(chǎn)單位 ? 配套生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)完成產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)； ? 各負(fù)責(zé)配套生產(chǎn)單位的重大決策與日常的生產(chǎn)管理工作。 產(chǎn)品 事業(yè)部 ? 制定產(chǎn)品事業(yè)部中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 制定本事業(yè)部經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略，參與公司品牌建設(shè)規(guī)劃； ? 組織建立本事業(yè)部各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道； ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售的重大決策； ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部各產(chǎn)品銷(xiāo)售回款、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售量等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?設(shè)立人力資源部，將原來(lái)勞資科與黨工委的人事工作集中起來(lái)，并強(qiáng)化招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬管理等職能，加強(qiáng)客戶人力資源管理工作 。 ?原產(chǎn)品公司改為產(chǎn)品事業(yè)部，仍負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售等工作。 符合客戶特點(diǎn)的首要原則 客戶管理幅度狀況見(jiàn)下頁(yè) 客戶原有職能機(jī)構(gòu)個(gè)，調(diào)整后為個(gè)中心 第 5頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 ? 部門(mén)職責(zé)劃分 第 6頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶集團(tuán)與股份公司組織定位的調(diào)整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者共同發(fā)展的前提條件。因今后技改施工項(xiàng)目主要外包，工藝管理部不再承擔(dān)技改施工和管理。 ?設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)、核算、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)、監(jiān)督等職能。 第 23頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心下屬機(jī)構(gòu)主要職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) 主要職責(zé) 產(chǎn)品 事業(yè)部 ? 制定產(chǎn)品事業(yè)部中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 制定本事業(yè)部經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略，參與公司品牌建設(shè)規(guī)劃； ? 組織建立本事業(yè)部各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道； ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售的重大決策； ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部各產(chǎn)品銷(xiāo)售回款、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)