【正文】 理，實現(xiàn)江勸售后服務(wù)的良好形象； ?負(fù)責(zé)對下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對其部門負(fù)責(zé)人進行考核和培訓(xùn)等工作； ?負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃和工藝改造項目的規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)落實新材料、新工藝的引進、推廣、應(yīng)用， ?負(fù)責(zé)落實公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造項目（合稱項目）計劃； ?落實計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)企業(yè)信息化工程 ?落實產(chǎn)品質(zhì)量管理，組織建立質(zhì)量管理體系； ?負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。主要包括：品牌形象、產(chǎn)品定位、市場開發(fā)、分銷渠道等； ? 為高級管理層提供市場信息及營銷方面的專業(yè)建議，協(xié)助高管人員處理市場營銷方面的其他事務(wù)； ? 做好市場信息收集、整理和分析，制訂營銷策略和營銷計劃，及進為公司產(chǎn)品開發(fā)提供設(shè)計輸入。 計算機中心 ? 負(fù)責(zé)建立 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建設(shè)以產(chǎn)品設(shè)計自動化、管理自動化和辦公自動化為中心的企業(yè)信息化工程 ? 負(fù)責(zé)計算機軟硬件系統(tǒng)的管理與維護，保證系統(tǒng)的正常進行。 設(shè)備能源部 ? 貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備、能源管理與維修的政策法規(guī)，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備、能源管理與維修的各項指標(biāo)； ? 擬定各項設(shè)備能源管理與 維修的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額及設(shè)備操作維護規(guī)程； ? 組織實施設(shè)備固定資產(chǎn)的實物狀態(tài)與技術(shù)經(jīng)濟狀態(tài)綜合管理，制訂統(tǒng)一編號， 建檔，定期清查； ? 參與企業(yè)設(shè)備投資規(guī)劃，介入并監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施工程的前期管理全過程； ? 參與新、改、擴建工程項目，負(fù)責(zé)對其中能源使用及計量是否節(jié)約、合理進行評估和把關(guān)； ? 負(fù)責(zé)編制企業(yè)設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備年度、季度、月度檢修計劃、節(jié)約技術(shù)改造計劃，并組織實施驗證、驗收等工作； ? 組織設(shè)備能源的現(xiàn)場管理和潤滑工作； ? 介入企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備投資活動，參與設(shè)備租賃、轉(zhuǎn)讓、出售等行為的具體操作； ? 負(fù)責(zé)組織各用能部門進行 能源計量、統(tǒng)計和檢查，及進上報企業(yè)能源消耗報表。 第 29頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 財務(wù)中心下屬部門職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 財務(wù)部 ? 制定并執(zhí)行集團的財務(wù)管理制度、會計核算與審計制度； ? 參與投資的論證，并從財務(wù)角度提出合理化建議； ? 籌集經(jīng)營活動所需資金，保證經(jīng)營活動的資金供給； ? 管理、控制企業(yè)各部門費用預(yù)算、決算； ? 負(fù)責(zé)制定年度籌資計劃以及相關(guān)各部門年度經(jīng)營計劃中的財務(wù)考核指標(biāo)的分解、監(jiān)控與分析； ? 負(fù)責(zé)收款、付款、記賬工作，辦理會計核算，按時結(jié)算賬目； ? 負(fù)責(zé)會計、統(tǒng)計報表的匯編與上報，并定期進行財務(wù)分析； ? 參與相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟合同的簽訂并負(fù)責(zé)商務(wù)審核； ? 負(fù)責(zé)對稅務(wù)、金融等部門有關(guān)事務(wù)的處理； ? 負(fù)責(zé)公司對外融資，保證公司及企業(yè)的資金需要； ? 負(fù)責(zé)按時償還銀行貸款本息，保證貸款不逾期、不欠息； ? 負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)資金的統(tǒng)一結(jié)算管理。 18:27:0818:27:0818:27Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:27:0818:27:0818:273/27/2023 6:27:08 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 27分 8秒 下午 6時 27分 18:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 27分 :27March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:27:0818:27:0818:27Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 27日星期一 下午 6時 27分 8秒 18:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時 27分 :27March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 第 31頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 完 第 32頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 人力資源部 ? 制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和人事管理制度； ? 負(fù)責(zé)公司的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作； ? 負(fù)責(zé)人才儲備體系及人才梯隊建設(shè)，對人才任用提出建議； ? 負(fù)責(zé)員工的勞動關(guān)系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作； ? 完善集團的薪酬、績效考評及福利制度，負(fù)責(zé)工資總額的核定、申報工作； ? 組織實施公司績效考核評估及年度考評工作； ? 制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施； ? 負(fù)責(zé)勞動爭議與勞動糾紛處理工作； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理人力資源的其他相關(guān)工作。對科技、底圖、實物等檔案收集、整理，對公司各部門檔案管理進行指導(dǎo)和檢查 ? 負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作。 第 23頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 市場營銷中心下屬機構(gòu)主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 產(chǎn)品 事業(yè)部 ? 制定產(chǎn)品事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 制定本事業(yè)部經(jīng)營產(chǎn)品的市場推廣策略，參與公司品牌建設(shè)規(guī)劃； ? 組織建立本事業(yè)部各類產(chǎn)品的銷售渠道； ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的重大決策； ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部各產(chǎn)品銷售回款、銷售利潤率、銷售量等各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。 第 21頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 人事行政中心、財務(wù)中心的部門主要職責(zé) 人事行政中心 財務(wù)中心 主 要 職 責(zé) ?負(fù)責(zé)組織編制公司年度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計劃指標(biāo)的分解；對各部門經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行 監(jiān)督和考核，協(xié)調(diào)各部門間工作關(guān)系； ?落實制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和完善公司的薪酬、績效考評及福利等人事管理制度， ?負(fù)責(zé)落實公司的各項日常行政、后勤管理事務(wù)； ?按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有技術(shù)文件，對原、輔、自產(chǎn)件、外購、外協(xié)件和整機產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗； ?負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，制定實施年度安全環(huán)保計劃，開展安全和環(huán)保教育；制訂并實施公司內(nèi)防、消防等工作； ?負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部重大問題的監(jiān)查審計工作。 ?設(shè)立財務(wù)部，負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部的會計、核算、報表、財務(wù)分析、審計、監(jiān)督等職能。 ?設(shè)立采購部，統(tǒng)一采購管理，發(fā)揮客戶的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，避免原來因采購分散，造成采購成本增加的問題；加強采購計劃與生產(chǎn)、銷售計劃的協(xié)調(diào)，避免物料供應(yīng)的混亂。因今后技改施工項目主要外包，工藝管理部不再承擔(dān)技改施工和管理。 ?其他下屬各部門、事業(yè)部的職責(zé)未發(fā)生重大變化，只是歸口管理統(tǒng)一調(diào)整到市場營銷中心。 符合客戶特點的首要原則 客戶管理幅度狀況見下頁 客戶原有職能機構(gòu)個，調(diào)整后為個中心 第 5頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整方案 ? 部門職責(zé)劃分 第 6頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶集團與股份公司組織定位的調(diào)整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者共同發(fā)展的前提條件。 財務(wù)投資部 ? 負(fù)責(zé)制定集團財務(wù)管理制度、管理辦法、并組織實施、檢查、考核； ? 編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、負(fù)責(zé)對外報表，分析； ? 組織、領(lǐng)導(dǎo)集團的財務(wù)管理，成本和預(yù)算管理，會計核算和監(jiān)督，參與集團重大經(jīng)濟事項分析； ? 具體組織財務(wù)部門執(zhí)行國家的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，財務(wù)制度，會計法規(guī)； ? 負(fù)責(zé)集團內(nèi)部審計工作，監(jiān)督集團所屬企業(yè)合法經(jīng)營，考核所屬企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)完成情況； ? 負(fù)責(zé)對集團財務(wù)