【正文】 機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備提出方案，組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)； ? 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)策、計劃、控制、核算、分析和考核，督促集團(tuán)有關(guān)部門低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益； ? 負(fù)責(zé)籌集資金，保證資金供應(yīng)。 ?原產(chǎn)品公司改為產(chǎn)品事業(yè)部，仍負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等工作。對各配套廠的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)備貨及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，優(yōu)化各廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證整體利益的前提下，充分挖掘各廠的產(chǎn)能。 ?設(shè)立人力資源部，將原來勞資科與黨工委的人事工作集中起來，并強(qiáng)化招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬管理等職能，加強(qiáng)客戶人力資源管理工作 。落實產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核和編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作； ?對下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作； 第 20頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 生產(chǎn)中心、采購供應(yīng)中心的部門主要職責(zé) 生產(chǎn)中心 采購供應(yīng)中心 主 要 職 責(zé) ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的生產(chǎn)量、費(fèi)用、成本等各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn) ?落實各生產(chǎn)配套單位的工作目標(biāo)、工作計劃及年度、月度生產(chǎn)計劃； ?控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量； ?負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)配套單位生產(chǎn)的計劃協(xié)調(diào)； ?落實企業(yè)設(shè)備、能源管理與維修的各項指標(biāo)的實現(xiàn)； ?擬定各項設(shè)備能源管理與 維修的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額及設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程； ?對下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作。 產(chǎn)品 事業(yè)部 ? 制定產(chǎn)品事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 制定本事業(yè)部經(jīng)營產(chǎn)品的市場推廣策略，參與公司品牌建設(shè)規(guī)劃； ? 組織建立本事業(yè)部各類產(chǎn)品的銷售渠道； ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的重大決策； ? 負(fù)責(zé)本事業(yè)部各產(chǎn)品銷售回款、銷售利潤率、銷售量等各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理部 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。 配套生產(chǎn)單位 ? 配套生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)完成產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等各項指標(biāo)； ? 各負(fù)責(zé)配套生產(chǎn)單位的重大決策與日常的生產(chǎn)管理工作。定期對企業(yè)的結(jié)算和銀行帳戶進(jìn)行檢查； ? 負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)資金預(yù)算的收集、審核； ? 負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)發(fā)放流動資金貸款和項目貸款； 投資管理部 ? 監(jiān)督參股與控股企業(yè)的經(jīng)營效率 ? 監(jiān)督參股與控股企業(yè)的重大決策變化 ? 對參股與控股企業(yè)的日常報表處理、信息溝通 第 30頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 其他主要部門職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 董事會秘書 ? 根據(jù)公司發(fā)展需求編制公司的配股、增發(fā)新股的申報材料； ? 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門的關(guān)系，編寫有關(guān)申請報并拿回有關(guān)批復(fù)； ? 負(fù)責(zé)編寫公司的年度報告、中期報告和季度報告并進(jìn)行披露； ? 負(fù)責(zé)編寫公司董事會決議的公告并進(jìn)行信息披露； ? 負(fù)責(zé)編寫公司召開股東大會的公告并披露； ? 負(fù)責(zé)組織召開公司股東大會及編寫有關(guān)會議材料； ? 負(fù)責(zé)編寫公司股東大會決議公告并披露； ? 了解有關(guān)信息，掌握市場動態(tài)及公司股東變化情況； ? 接待股東的來訪，接聽股東的來信、來電并解答股東的問題； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)券商、律師等有關(guān)工作方面的事宜。 :27:0818:27:08March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:0818:27Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 6時 27分 8秒 18:27:0827 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :27:0818:27Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :27:0818:27:08March 27, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ? 做好上市公司定期報告、臨時報告的編制與批露工作； ? 負(fù)責(zé)做好公司與上級證券監(jiān)管部門、交易所的溝通工作 ； ? 做好股份公司融資工作及信息發(fā)布工作； ? 負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部的部門、分廠的獨(dú)立法人式的改制工作 。 第 27頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 人事行政中心下屬部門主要職責(zé) 部門名稱 主要職責(zé) 辦公室 ? 負(fù)責(zé)公司的各項日常行政、后勤事務(wù)； ? 組織編寫公司各項規(guī)章制度，起草企業(yè)綜合指導(dǎo)文件及相關(guān)材料； ? 負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用； ? 負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及辦公司用品的管理； ? 負(fù)責(zé)公司重大會議、活動的組織安排、接待和相關(guān)服務(wù)； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)、外部有關(guān)方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)企業(yè)形象的宣傳、報道； ? 負(fù)責(zé)公司車輛的管理和使用； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理后勤事務(wù)的其他相關(guān)工作。組織產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理 ? 負(fù)責(zé)檔案管理。 ? 建立經(jīng)銷商或用戶的資信評價制度，降低銷售風(fēng)險。 ?對下屬部門或公司的工作指導(dǎo)監(jiān)督，并對其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和培訓(xùn)等工作。 ?設(shè)立投資管理部，加強(qiáng)對控股企業(yè)和全資企業(yè)的日常經(jīng)營管理監(jiān)控。 ?將原物供處的職能分為采購部和倉儲部，對客戶的物資進(jìn)行統(tǒng)一采購和倉儲管理。將原技術(shù)中心的工藝管理 職能劃剝出來與技改辦的職能合并在一起，以加強(qiáng)客戶的工藝改造與管理。 第 11頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目前股份公司組織結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 經(jīng)理層 金一分廠 生產(chǎn)技術(shù)處 設(shè)備能源處 企管處 證券部 財務(wù)處 B產(chǎn)品銷售公司 技改辦 質(zhì)檢處 物供處 人力資源處 技術(shù)中心 保衛(wèi)處 金二分廠 金三分廠 金加分廠 裝配分廠 AA分廠 裝一分廠 裝二分廠 客戶進(jìn)出口公司 客戶齒輪公司 機(jī)修分廠 銷售公司 動力分廠 客戶越南公司 客戶美國公司 鑄造廠 第 12頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 江淮動力股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 股東大會 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 總經(jīng)理 金一分廠 生產(chǎn)調(diào)度部 設(shè)備能源部 企管計劃部 財務(wù)部 質(zhì)量管理部 質(zhì)量檢查部 采購部 人力資源部 產(chǎn)品研究部 安全保衛(wèi)部 金二分廠 金三分廠 金加分廠 裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 客戶進(jìn)出口公司 客戶齒輪公司 機(jī)修分廠 AA公司 CC公司 石家莊客戶 B事業(yè)部 動力分廠 財務(wù)中心